科普知識：人力資源標(biāo)準(zhǔn)六大模塊

　　人力資源管理，人事管理的升級，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。以下是小編為大家整理的科普知識：人力資源標(biāo)準(zhǔn)六大模塊，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　六大模塊：通常人們把人力資源劃分為六大模板，各大模塊的工作有各自的側(cè)重點(diǎn)，具體是

　　一、人力資源規(guī)劃

　　結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容包括：對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì);企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案; 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

　　二、招聘與配置 　

　　按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)并進(jìn)行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內(nèi)容包括：需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定;發(fā)布和管理招聘信息;篩選簡歷、面試通知、面試的準(zhǔn)備和組織協(xié)調(diào);面試過程的實(shí)施，分析和評價(jià)面試結(jié)果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時(shí)更新;招聘渠道的開拓與維護(hù)，招聘會的聯(lián)系及相關(guān)物料的準(zhǔn)備;不斷完善招聘制度、流程和體系。

　　三、培訓(xùn)與開發(fā)

　　組織有效培訓(xùn)以最大限度開發(fā)員工的潛能，對于新進(jìn)員工幫助其盡快適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)等。工作內(nèi)容：了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)規(guī)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，建立、完善培訓(xùn)體系;組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估體系并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;控制培訓(xùn)支出;管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價(jià)其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源，辦理好員工外部培訓(xùn)有關(guān)事宜。

　　四、薪酬與福利 　

　　通過對現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分級、薪酬策略;適時(shí)調(diào)整公司薪酬方案，經(jīng)營業(yè)績考核方案和員工加薪獎勵方案;薪酬福利預(yù)算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發(fā)放。

　　五、績效管理(考核與評價(jià)) 　

　　借助一個(gè)有效的績效管理體系(包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結(jié)果進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價(jià)，體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。工作內(nèi)容包括：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案;具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作;負(fù)責(zé)核查員工績效考核結(jié)果，并對異常結(jié)果進(jìn)行糾偏;定期對公司績效管理辦法進(jìn)行修正;受理員工績效考核投訴。

　　六、員工關(guān)系(勞動關(guān)系) 　

　　建立、維護(hù)和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。工作內(nèi)容包括：企業(yè)文化價(jià)觀維護(hù)宣導(dǎo)，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理;員工申投訴受理，企業(yè)內(nèi)部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢服務(wù)援助;員工獎懲與紀(jì)律執(zhí)行;員工健康維護(hù)與管理;協(xié)助開展員工滿意度的調(diào)查，開發(fā)、構(gòu)建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動關(guān)系管理(勞動合同與工傷社保管理)。

　　人力資源管理主要分為六大模塊：

　　一、人力資源規(guī)劃

　　很多時(shí)候，這一模塊可能不受企業(yè)單位重視，但是這恰恰是人力資源的根基，其實(shí)是人力資源管理工作尤其重要的一部分。

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，對所需的人力資源進(jìn)行需求預(yù)測，制度人力資源政策和措施，滿足企業(yè)人力資源需求的一項(xiàng)規(guī)劃。

　　二、人員招聘與配置

　　這個(gè)模塊大家就很熟悉了，招聘與配置是人力資源管理兩大模塊的工作內(nèi)容。招聘是要招攬優(yōu)秀人才，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作崗位要求，尋找、吸引有能力又有興趣到本單位工作的人員，從中選擇合適的予以錄用。配置就是把招聘回來的優(yōu)秀人才，分配到合適的工作崗位，發(fā)揮人才的最大作用。

　　三、人員培訓(xùn)與開發(fā)

　　人員培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的一個(gè)重要職能。對于企業(yè)長久發(fā)展來說，也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，員工參加好的培訓(xùn)開發(fā)可以提升工作技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工責(zé)任感和價(jià)值感。

　　四、人員績效管理

　　績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和企業(yè)的績效，也是企業(yè)和員工最關(guān)心的模塊之一。人力資源管理部門需要制定符合企業(yè)發(fā)展的績效考核模式，好的績效模式能夠有效激勵人才，留住人才，這是人力資源管理工作中對人力資源工作者要求比較高的部分。

　　五、人員薪酬管理

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理體系中最核心的環(huán)節(jié)，也是員工衡量企業(yè)最重要的標(biāo)尺。完善的薪酬福利制度不僅能夠激勵員工，充分發(fā)揮員工工作積極性，也能更好地吸引人才。

　　六、勞動關(guān)系管理

　　這個(gè)模塊的工作相對比較復(fù)雜，也比較考驗(yàn)人力資源管理者，合同簽訂，員工異動，用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等都屬于這個(gè)模塊。員工勞動關(guān)系管理的目的在于明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏！

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