HR如何開展工作？

1.公司內(nèi)部人脈關(guān)系梳理：

了解老板的性格特點(diǎn)，處事原則，了解親戚擔(dān)任職位，業(yè)績(jī)表現(xiàn)，管理水平不敢說，最起碼是否有對(duì)路的管理意識(shí)，學(xué)習(xí)能力，是否愿意接觸新事物

2.公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況

公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)有哪些?銷量如何?老板預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃，業(yè)務(wù)難點(diǎn)在哪里?

3.公司的機(jī)制改善點(diǎn)、制度盤點(diǎn)

盤點(diǎn)和梳理公司已有的制度，流程，這些制度流程對(duì)目前企業(yè)的適用性如何?執(zhí)行力怎樣?

4.HR的工作思路：

A用最最通俗的語(yǔ)言說明問題，不要扯專業(yè)名詞，用專業(yè)名詞在管理意識(shí)淡薄，素質(zhì)較低的員工面前等于顯擺，講他們能聽得進(jìn)去的道理

B先融入團(tuán)體在談?wù)搯栴}，小企業(yè)問題很多，先找一個(gè)老板重視，但相對(duì)容易解決的問題來初步搭建合作關(guān)系

C不急著爭(zhēng)功，如果問題初見成效，趁熱打鐵，功勞可以讓給他們，這樣才有下次合作的機(jī)會(huì)

D不談管理談合作，小企業(yè)的HR不是管理者，更像是服務(wù)型的打雜者，向從打雜者變成管家，老板信任，同級(jí)配合，下級(jí)擁護(hù)

E把公司遇到的難處擺在明處，可以過大強(qiáng)調(diào)公司的經(jīng)營(yíng)情況，業(yè)務(wù)瓶頸，表示公司處于危機(jī)階段，樹立危機(jī)意識(shí)，不要有安于享樂而不聞窗外之事。

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