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HR如何處理自身權(quán)益受損問題？
如果要我說，李先生不應(yīng)該去勞動(dòng)局告老板。身為 HR，一時(shí)的權(quán)益受損和長遠(yuǎn)的自身行業(yè)聲譽(yù)比起來，孰輕孰重，一比較，很顯然，聲譽(yù)比短暫的利益更為重要。我鄙視那些慫恿他去訴訟法律解決此事的HR，目光太短淺了。 HR因職業(yè)和工作的原因，是要比一般的員工更懂勞動(dòng)法。但這并不意味著，你的一時(shí)權(quán)益受損，就要訴訟法律，通過法律來解決，這不是一個(gè)有修養(yǎng)的成功HR所為。因?yàn)椋吘共扇》墒侄蝸斫鉀Q問題是沒有辦法的辦法，是下下策。萬事好商量，很多問題都是可以通過協(xié)商來解決的。(我們?nèi)趧?dòng)仲裁和訴訟，法官不也是讓我們先協(xié)商，調(diào)解我們達(dá)成一致意見嘛?)所以，出現(xiàn)這種情況，我的建議還是找老板好好談一談，掏心窩子地坦誠溝通，曉之以情，動(dòng)之以理，先弄清楚是不是一定要裁掉自己，老板今后的打算是什么?自己還能不能再出力，一起幫助老板度過難關(guān)?如果是，我覺得應(yīng)盡量爭取留下來，幫助企業(yè)度過難關(guān)，比如暫時(shí)的減薪計(jì)劃等，受命于危難之計(jì)，往往正是成就自己的關(guān)鍵時(shí)刻。聰明的HR應(yīng)該好好抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。我認(rèn)識(shí)一個(gè)HR經(jīng)理就是這樣的，企業(yè)破產(chǎn)清算，他跟著老板一起站到最后一崗，送走最后一名員工，最后關(guān)公司大門。不久后，他老板東山再起，他做了副總，全盤管理公司，得到了老板的重用，發(fā)展的很好。如果確實(shí)要裁掉自己，那也得心平氣和地與其溝通，一方面站在老板的角度，與其探討分析，如果采取這種“卸磨殺驢”式的做法，會(huì)讓人心寒，失去人心，如果一旦傳出去，會(huì)有很大的負(fù)面影響。再者，把自己在公司兢兢業(yè)業(yè)，做出的一些工作成績跟老板說說，我想，人心都是肉長的，一個(gè)理智的老板往往都不會(huì)那么的絕情，口氣多少都會(huì)松動(dòng)一些。另一方面，充分體諒公司和老板的難處，咱也不能這么得理不饒人，死摳法律規(guī)定，一定要怎么樣(什么N+1)，適當(dāng)要一點(diǎn)補(bǔ)償(比如一個(gè)月工資)，維持自己無工作時(shí)的生活開支就行了。畢竟，我們也要做一名有情有義的HR。再說，如果確實(shí)無力回天，就當(dāng)是花錢買個(gè)教訓(xùn)吧。不必太過較真，通過這樣的經(jīng)歷看清一個(gè)企業(yè)和老板，讓自己成長，也未嘗不是件好事。另外，也要檢討一下，為什么自己會(huì)走到這一步，讓老板辭退自己，難道此前就沒有任何察覺，那豈不是太沒洞察力啦?呵呵，用阿Q勝任法來激勵(lì)一下自己，收拾行囊，快樂出發(fā)，重新開啟新的HR征程吧…… 退一步海闊天空，做一個(gè)心胸寬廣、豁達(dá)的HR。凡事不要那么沖動(dòng)、不要那么的較真，不必太計(jì)較于一時(shí)的個(gè)人利益得失，凡事著眼于大局、看長遠(yuǎn)、重修為，好像吃了眼前虧，實(shí)乃是最為明智之舉，是大智慧。我想，這不僅是HR，更是我們職場人應(yīng)該共有的為人處事之道吧!
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