- 相關(guān)推薦
HR部門重組－－通過外包導(dǎo)致的增值
我們?cè)谡搲镉懻撽P(guān)于人力資源話題時(shí)，其實(shí)“人力資源”這個(gè)詞不是“時(shí)髦”和“湊熱鬧”，其本意是比人事管理承擔(dān)更具增值的戰(zhàn)略性功能，傳統(tǒng)的“薪酬社�！逼鋵�(shí)在老板眼里：一文不值!是成本，是掃尾，是被動(dòng)!在部門經(jīng)理眼里，是跑腳，是麻煩!難道真的是這樣么?
我們?cè)?jīng)引以為豪，招募進(jìn)來許多優(yōu)秀的人才正在發(fā)揮著價(jià)值!可是，這往往是短期的績(jī)效，往往得不到直線經(jīng)理和老板的肯定，他們認(rèn)為這是應(yīng)該的!換句話講，優(yōu)秀的人還未必得到他的賞識(shí)，因?yàn)椋核ε鹿芾韮?yōu)秀的下屬，不是么?而此時(shí)，我們的口號(hào)就是：選拔合適的人，不是優(yōu)秀的，這近乎成為我們的指導(dǎo)原則。其實(shí)是我們自己也害怕，他流失，他和直線經(jīng)理不和諧!我們?cè)谶@其中曾經(jīng)提出過什么針對(duì)性“如何管理該員工”的建議了么?沒有!哪怕是一句錄用評(píng)價(jià)語(yǔ)，我們都不敢寫，這就是被質(zhì)疑的理由之一!
從事HR近七年走過來了，走出來才反觀HR，我們大談人力資源沒有權(quán)威，沒有戰(zhàn)略意義，其實(shí)最根本的，首先必須從行政服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎镜念檰枴蹦芰ΓM(jìn)行診斷是我們基本要求的一部分，然后，才是在何時(shí)何處建立起一個(gè)新的增值過程，從局部改善向整體擴(kuò)展“HR”影響權(quán)，成為業(yè)務(wù)部門不可缺少的職能之一，并且能夠建立更強(qiáng)的“連貫性”以避免“創(chuàng)新的死亡”。
OK，其實(shí)引言這么多，無非是說：HR成為公司核心伙伴的期望會(huì)是什么?我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行外包!是成本、還是效率的考量!其實(shí)最簡(jiǎn)單一句話：省出時(shí)間干點(diǎn)真正增值的事!
但是，外包給我們帶來的恐怕是心理的陰影，和走出來的勇氣!外包，我們HR該干什么?呵呵，外包，我就具備戰(zhàn)略伙伴關(guān)系了?這里面，回述我自己的經(jīng)歷，06年初，在我和下屬們共同認(rèn)可和制定“年度工作計(jì)劃”后，便將經(jīng)理的全部職責(zé)，除了簽字權(quán)沒放，全部下放給下屬，由他自己決定如何尋找招募渠道，如何統(tǒng)計(jì)和分析，當(dāng)然前提下我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程已經(jīng)具備了，不會(huì)出大差錯(cuò)。而我自己，說實(shí)話10%的經(jīng)歷都不是傳統(tǒng)的事，我閑下來有近一個(gè)月，在思考如何和直線經(jīng)理綁定在一起，通過最薄弱的研發(fā)部門開始，從人員選拔策略、文化活動(dòng)設(shè)計(jì)到項(xiàng)目激勵(lì)項(xiàng)目，以這個(gè)部門為需求點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)新的人事策略!結(jié)果一年下來，獲得了部門經(jīng)理和全體員工的尊敬和信賴!
回到主話題，外包在中國(guó)還無法實(shí)現(xiàn)成本的真正降低，但可以做到服務(wù)細(xì)微的周密，這兩者必選其一，或成本、或效率!此舉能夠改善HR職能的有效性。比如，國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的簡(jiǎn)歷搜索外包，就是將事務(wù)性工作外包出去，只要你的職位描述準(zhǔn)確到位，也就是我曾說過的“信息對(duì)稱”，OK，渠道準(zhǔn)確、勝任標(biāo)準(zhǔn)可判斷，初篩選可以外包!記得我的前提條件：事務(wù)性、成本或效率、可判定。
至于外包后，會(huì)發(fā)生什么，只要你擁有勇氣!成功已經(jīng)接近一半了!這就是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的實(shí)現(xiàn)問題了以上，恐怕只適當(dāng)HR經(jīng)理和總監(jiān)瀏覽!
最后，我想說：希望改變局面，需要行動(dòng)!而且，已經(jīng)不是持續(xù)改進(jìn)和職能補(bǔ)充了，而應(yīng)該是徹底的重構(gòu)!(frank-xing)
【HR部門重組－－通過外包導(dǎo)致的增值】相關(guān)文章：
HR外包的是否可行07-11
四招讓你順利通過HR面試07-11
讓你順利通過HR面試的四個(gè)技巧07-11
人力資源管理讓HR增值的四大機(jī)制07-10
高效召開HR部門會(huì)議方法07-11
校園招聘通過哪個(gè)部門與學(xué)校聯(lián)系？07-12
HR部門是什么意思？HR是什么的簡(jiǎn)寫？07-09
員工離職 HR部門應(yīng)做些什么07-11
重組家庭面臨的問題03-26