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員工離職 HR部門應做些什么

時間:2022-07-11 18:30:04 人力資源管理 我要投稿
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員工離職 HR部門應做些什么

企業(yè)的發(fā)展都是長遠的建設和規(guī)劃,因此人才隊伍建設同樣是需要時間的。對于員工的頻繁離職,作為HR部門不能一味的去計算違約金和辦理手續(xù)工作,應更多的考慮員工離職究竟何在?離開的的人是否應該離開,而留下的人又是否應該留下?

員工離職 HR部門應做些什么

一、 針對員工被動辭職的, HR部門至少應做到:

1、屬于違反公司規(guī)章制度和勞動紀律被辭退的,如果因為該原因離職的員工數量很較多的話,反映了公司員工具有較低的職業(yè)素質和職業(yè)道德,公司缺乏足夠的能力維持組織的正常運轉。作為HR部門,應督促行政部門應加強規(guī)章制度和勞動紀律的檢查工作,必要時,應選擇標桿崗位進行宣傳、樹典型,統一員工的思想認識。

2、因不適應本職工作而被辭退,包括工作技能達不到工作崗位的要求的;不認同公司企業(yè)文化的;還有不能正確處理人際關系或工作關系而導致離職的。作為HR部門,應加強新(老)員工培訓的工作,重點培訓崗位技能、企業(yè)文化、人際關系管理、團隊建設等內容,不斷提高員工的技能和任職資格,強化對企業(yè)的認同感。同時觀察注意工作崗位標準是否設定過高、工作流程是否不太通暢,當某個崗位、工作流程一直出現人員頻繁變動時,應由HR部門、企管部牽頭考慮工作崗位標準、流程標準的適宜性,并及時梳理、修訂。

3、屬于因公司戰(zhàn)略、經營環(huán)境惡劣、利潤大幅度下滑,辭職員工的,管理者或HR部門應與員工做好當面的溝通工作,應對員工真實表明企業(yè)目前的現狀,作為員工個人可以提前選擇更好的企業(yè)進行規(guī)劃。比如有家企業(yè)要裁員,每個部門要求裁1-2個,有個財務副經理處理非常的嫻熟,他與被裁的員工一起談心,告訴這個員工在這樣的企業(yè)沒有什么發(fā)展前景,象他這樣的年紀也是跳槽了很多家才達到這樣低的級別,不如試試別的企業(yè)可能機會更大,最后還承諾給他一定的時間去找找下一家企業(yè)。

二、 針對員工主動辭職的, HR部門至少應做到:

管理者或HR部門是否和離職者進行有效的面談,了解個人辭職的真實原因?是因為個人的發(fā)展原因還是因為公司的調派或調整崗位不太合適?管理者或HR部門應了解到員工辭職的原因,應包括且不局限于以下:

1、員工認為公司提供的條件不能達到個人對工作、收入的預期而離開公司,或者認為公司的內部選拔力度太小,在公司內部晉升機會很少,去其他公司尋求個人發(fā)展,或者出于自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮,不想長期在一個公司工作,希望通過換公司尋求新的發(fā)展;為此,HR部門應不斷規(guī)范和完善員工最關心的薪酬福利體系和培訓考核體系。HR部門應對薪酬體系、福利體系和培訓選拔體系進行了重大調整,以便員工認可;適當的加強內部選拔機制,避免一味的外部招聘選拔;開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。

2、員工希望進一步加強自身的專業(yè)知識而準備參加考研究生考試或因繼續(xù)攻讀學位,但公司不能提供此類條件造成了這些員工的離職。若是有條件的公司,可以建議為員工提供部分學費,但要求員工工作應畢業(yè)后滿X年以上;沒有條件的公司,可以試試邀請學習完畢后,可以再回到原公司工作。


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