「10月25日學(xué)習(xí)指南」人力資源外包工作檢討與改善

HR打卡學(xué)習(xí)指南--

10月25日：人力資源外包工作檢討與改善

經(jīng)過(guò)了一周的學(xué)習(xí)之后，又到了總結(jié)的時(shí)間了。關(guān)于本周討論的人力資源外包工作，相信同學(xué)們都已經(jīng)有了自己的一番感悟，如果能把這些感悟運(yùn)用到企業(yè)的工作實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)自身的人力資源外包做一些檢視，是有相當(dāng)?shù)姆e極意義的。今天的打卡牛人們對(duì)此做了非常好的示范，大家可以參考借鑒：

一、先找到自己在外包工作中的不足之處。找出問(wèn)題是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，現(xiàn)在整個(gè)外包行業(yè)都算不上成熟，企業(yè)在使用外包的時(shí)候，難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，找到這些問(wèn)題，并把它們清清楚楚的列出來(lái)，有利于人資工作的進(jìn)一步深化和改善。關(guān)于這一點(diǎn)，請(qǐng)看帶你去海邊、秉駿哥、東升的分享;

二、有針對(duì)性的做好解決方案。找到問(wèn)題之后，當(dāng)然就需要根據(jù)問(wèn)題本身和公司的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的解決。每家企業(yè)面臨的情況不同，企業(yè)的性質(zhì)也不一樣，所以對(duì)于這個(gè)步驟，并沒(méi)有通用的解決方法，大家可以學(xué)習(xí)牛人的分析思路，以便給自己一些借鑒，如藍(lán)比紫藍(lán)、靠枕、joy1220等;

三、對(duì)整個(gè)人力資源外包工作進(jìn)行審視。問(wèn)題解決之后，如果就此丟開(kāi)，不進(jìn)行整理總結(jié)的話，那很可能這個(gè)問(wèn)題下次還會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)。作為人資工作者，HR有必要從整個(gè)企業(yè)人資規(guī)劃的高度，對(duì)外包工作進(jìn)行審視，進(jìn)而決定應(yīng)該對(duì)外包采取何種態(tài)度。對(duì)于這一點(diǎn)，嚴(yán)寒下的紅梅、天王2013、錢磊做了很好的分享。

關(guān)于人力資源外包工作的改善，最好還是落實(shí)在事前的預(yù)防，而非事后的補(bǔ)救。在進(jìn)行外包之前，就對(duì)自身企業(yè)的情況做好整理、對(duì)外包機(jī)構(gòu)做好調(diào)查、對(duì)外包的管理流程做好規(guī)劃，這樣才能保證在整個(gè)外包操作中，每一項(xiàng)工作都有條不紊，清清楚楚的把控在自己手中。

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