如何當(dāng)好人力資源管理師

　　導(dǎo)語：如何當(dāng)好人力資源管理師？人力資源管理也面臨著互聯(lián)網(wǎng)+時代帶來的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此HR寶寶也要順勢而為，抓住新機(jī)遇，接受新挑戰(zhàn)。以下是相關(guān)的經(jīng)驗介紹，歡迎大家的借鑒參考！

　　如何當(dāng)好人力資源管理師

　　01

　　不斷優(yōu)化人才生存土壤

　　首先是文化上的開放包容。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合過程中，首當(dāng)其沖的是進(jìn)行企業(yè)文化的變革與整合，優(yōu)化人才的生態(tài)環(huán)境。

　　其次，要幫助互聯(lián)網(wǎng)人才找到價值創(chuàng)造點。這是互聯(lián)網(wǎng)人才在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存活的關(guān)鍵。企業(yè)要幫助互聯(lián)網(wǎng)人才理解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓人才找到自己的價值創(chuàng)造點。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去改造企業(yè)的運(yùn)營，改造企業(yè)組織，改造供應(yīng)鏈、價值鏈，這比在傳統(tǒng)電商時代對互聯(lián)網(wǎng)的`技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)人才的要求更高。到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才不應(yīng)該二流三流，應(yīng)該是超一流人才。

　　再次，高管團(tuán)隊的新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。最近不少企業(yè)都面臨著這個問題，引進(jìn)的人才和高管團(tuán)隊無法進(jìn)行溝通。基于互聯(lián)網(wǎng)思維，如何對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家與高管團(tuán)隊進(jìn)行新領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提升是一個值得思考的問題。

　　最后，要習(xí)慣人力資本價值主導(dǎo)。必須接受這個現(xiàn)實，互聯(lián)網(wǎng)組織里是人力資本價值主導(dǎo)，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里是貨幣資本主導(dǎo)，所以在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合過程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也要逐漸習(xí)慣人力資本的價值主導(dǎo)，讓人力資本有更大的企業(yè)決策的話語權(quán)。

　　02

　　思維模式上作出根本性改變

　　首先，是人力資本價值思維方式。傳統(tǒng)企業(yè)人力資本成本低，而互聯(lián)網(wǎng)人才普遍高薪，空降的互聯(lián)網(wǎng)人才跟傳統(tǒng)人才待遇差異非常大，如何平衡地面部隊跟空降部隊兩者之間的待遇差異，是不得不面臨的問題。

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)時代強(qiáng)調(diào)客戶價值優(yōu)先，得先燒錢。傳統(tǒng)企業(yè)家關(guān)注成本對錢的投入要看得見摸得著，投入就希望短期能看到實際效果，但我們知道互聯(lián)網(wǎng)的投入是先大量燒錢，這讓那些一直處于“投入就得看到回報”思維下的傳統(tǒng)企業(yè)家心里沒底。

　　再次，互聯(lián)網(wǎng)人才的個性尊重與授權(quán)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，強(qiáng)調(diào)員工服從、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)人才習(xí)慣了個性尊重、有效授權(quán)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的氛圍之中，如何有效激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)人才的創(chuàng)新、實現(xiàn)客戶價值，我們不得不去思考。這還涉及到新溝通與領(lǐng)導(dǎo)方式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家要學(xué)會與互聯(lián)網(wǎng)人才進(jìn)行積極有效溝通，這是一個難題。

　　最后，是低容錯率與高容錯率的矛盾。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很多東西都是標(biāo)準(zhǔn)化的，是不允許出錯的，但是互聯(lián)網(wǎng)時代，需要允許他們犯錯，在迭代創(chuàng)新中不斷逼近目標(biāo)，是一個不斷試錯的過程。

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