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企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義
人力資源規(guī)劃是一個管理過程，通過這個管理過程，將組織戰(zhàn)略目標分解成定性的和定量的能力要求，然后確定能夠滿足這些短期或長期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和目標，并且提供必要的反饋機制來評價這個過程。這個規(guī)劃工作的最終目的，是為了激發(fā)組織的學(xué)習(xí)氛圍，并且產(chǎn)生能夠支撐各個人力資源管理板塊的管理決策信息。
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點，決定著人力資源管理活動。人力資源作為組織的關(guān)鍵資源，需要得到人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃，確保組織的“人”在數(shù)量上、質(zhì)量上、結(jié)構(gòu)上、流動上都符合該組織的需求，促進該組織的發(fā)展。人力資源規(guī)劃之于企業(yè)具有重要的意義。
1、人力資源規(guī)劃有利于企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
企業(yè)人力資源規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面，人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過需求預(yù)測，可以使組織辨別戰(zhàn)略、目標、遠景的現(xiàn)實性和科學(xué)性;另一方面，人力資源規(guī)劃有助于創(chuàng)造組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的內(nèi)部環(huán)境。組織的內(nèi)部環(huán)境是一個多種資源綜合作用的復(fù)雜體系，人力資源是其中的一個關(guān)鍵要素。通過人力資源 規(guī)劃，進行合理的人員配置、安排、流動，可以實現(xiàn)多種資源的優(yōu)化配置，促進資源使用效率的提高。人力資源規(guī)劃可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供人力資源保障，及時地為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才資源。
2、提高企業(yè)人力資源競爭力
企業(yè)人力資源規(guī)劃有利于最大限度削減人力經(jīng)費，降低人力成本，提高企業(yè)人力資源的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的人力效益。提高企業(yè)整體的人力資源競爭力。
3、改變企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)
企業(yè)人力資源規(guī)劃，有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，包括人力數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等等。深化企業(yè)人力資源管理改革，最大限度地挖掘企業(yè)人力資源的潛力，釋放企業(yè)人力資本才能。
4、有利于人力資源管理工作的開展和提升
人力資源規(guī)劃能為人力資源管理各個板塊的工作提供背景和目標設(shè)置。需要什么樣的人，需要多少人，什么時候需要人，什么崗位需要人，這些問題都可以通過人力資源規(guī)劃解決。而這些問題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等各模塊的工作目標。因此，人力資源規(guī)劃有利于組織開展有效的人力資源管理活動，并且提高這些活動的效率。
5、完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源規(guī)劃可以使員工看到未來組織在各個層面對人力資源的需求，這就為員工設(shè)定了一個目標，可以指導(dǎo)員工設(shè)計與完善自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，這對提高員工綜合素質(zhì)、實現(xiàn)員工價值目標都是非常有益的。
人力資源規(guī)劃對企業(yè)有重要的意義，有利于企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。然后國內(nèi)的人力資源規(guī)劃水平與國外的相比還是存在著一定的差距，國內(nèi)企業(yè)要切實提高企業(yè)人力資源規(guī)劃水平、全面提升人力資源管理能力。
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