關于HR制度建設的那點事

　　近期一些HR朋友問我一個公司人事制度因該有哪些?這個話題我還是比較喜歡，從剛開始做HR有幸參與，然后到一定的職位階段必須參與，直到現在。在此方面也積累了一點點經驗。結合自己的經驗簡單的談談這個話題;

　　一、基礎制度

　　HR制度建設這個范圍太廣，真不好下結論，一般來說1、老板對HR的認識和重視程度;2、公司現階段的發(fā)展屬于哪個層次;3、公司的規(guī)模;4、人力資源的定位;5、現階段人力資源工作的側重點等這些方面都會影響一些制度建還是不建，出臺還是不出臺。一般來講一些基礎的制度應該是要有的比如說：1、員工手冊;2、組織結構與配置管理制度;3、招聘管理制度;4、培訓管理制度;5、薪酬福利管理制度;6、獎懲制度;7、考勤管理制度;8、勞動合同管理制度;9、檔案管理制度;10、入離職管理辦法。假如公司有績效考核還要出臺“績效考核管理制度”。

　　二、階段發(fā)展不同

　　根據公司的發(fā)展階段不同，HR的功能也會有所升級，所需求的管理文件會引申或升級出來一些其他制度或體系比如說：由招聘模塊引申出來的“晉升管理辦法”、培訓模塊引申出來的“員工職業(yè)規(guī)劃管理”、培訓管理制度升級為培訓體系、薪酬管理制度升級為薪酬體系等等。

　　三、制度出臺

　　個人經驗認為制度出臺要遵守三個基本點：

　　1、內容合法，所出臺的內容不能與國家法律及地方法規(guī)相沖突;

　　2、公示流程合法，《勞動法》第八條規(guī)定：勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理或者就保護勞動者合法權益與用人單位進行平等協商。公司操作的話可以走兩條路線，(1)出臺制度時組織全員培訓，做好培訓簽到表留檔，(2)開職代會，與職代會成員協商并簽字留檔;

　　3、要有一定時間的試運行期，試運行的目的是觀察制度是否能與公司現階段匹配及員工對制度的態(tài)度和看法;

　　以上均為個人經驗和看法，不妥之處望大家指點!

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