關于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設計開展人力資源管理的各項工作了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法幫助人力資源從業(yè)者真正設計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。

1.人力資源綜述

人力資源的演變

人力資源的地位

人力資源戰(zhàn)略的定義

人力資源的體系

2.人力資源戰(zhàn)略的來源

人力資源戰(zhàn)略的流程

企業(yè)戰(zhàn)略簡介

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配

案例分析

1.

3.戰(zhàn)略性人力資源

戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別

人力資源的四種定位

戰(zhàn)略性人力資源的障礙

4.人力資源戰(zhàn)略的制定

人力資源隊伍規(guī)劃(重點)

特點，總體流程和內容

數量規(guī)劃-綜合計劃(AggregatePlanning)

需求預測的六種方法

供給預測

質量規(guī)劃-勝任能力(素質模型)計劃

結構規(guī)劃

繼任計劃(SuccessionPlanning)

關鍵職位

管理培訓生

動態(tài)管理

人力資源管理規(guī)劃

職位體系規(guī)劃

員工配置規(guī)劃

培訓發(fā)展規(guī)劃

績效管理規(guī)劃

薪酬福利規(guī)劃

5.人力資源部的結構，能力和績效

6.兩大案例分析

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