2014年人力資源管理師二級考試要點：組織設計

2014年下半年的人力資源管理師考試將于11月17日開始，聘才網(wǎng)給大家收集整理了二級人力資源管理師考試的考點復習資料，希望大家能從中獲益。

組織設計

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構之間是作用與反作用的關系。

體現(xiàn)“領導指揮得力、橫向縱向關系協(xié)調(diào)、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學化原則。

企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)資源配置 企業(yè)組織結構

企業(yè)組織設置應充分發(fā)揮內(nèi)部三個系統(tǒng)：指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng);

調(diào)整好四個層面：決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層。

體現(xiàn)三個原則：

1)以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則;

2)以效率為主，以結構為輔的原則;

3)以工作為主，層次為輔的原則。

2、組織設計與員工行為

組織結構設計的原因主要來自于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)模大小、技術特點、組織內(nèi)外的環(huán)境特征以及組織的產(chǎn)品要求。結構形式的選擇實際上是在有機式和機械式兩個極端之間尋找一個恰當?shù)亩ㄎ稽c。

3、組織設計的內(nèi)容

主要包括：職能分析和工作崗位設計、部門化和部門設計、管理層次和管理幅度的分析及設計、決策系統(tǒng)的設計、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計、組織行為規(guī)范的設計、控制系統(tǒng)(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設計、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。

需考慮的權變因素：企業(yè)環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略和目標;企業(yè)生產(chǎn)技術組織狀況;企業(yè)規(guī)模;企業(yè)發(fā)展階段;企業(yè)人力資源狀況。

4、組織設計原則

1)任務與目標明確;

2)專業(yè)分工與協(xié)作;

3)指揮統(tǒng)一;

4)管理幅度有效;

5)權責利相結合;

6)穩(wěn)定性和適應性相結合;

7)執(zhí)行和監(jiān)督機構分設。

【人力資源管理師二級考試要點：組織設計】相關文章：

人力資源管理師二級考試心得04-03

人力資源管理師二級考試心得02-18

人力資源管理師二級考試心得7篇02-18

人力資源管理師二級考試心得(7篇)02-18

人力資源管理師二級經(jīng)典范文07-15

人力資源管理師二級經(jīng)典范文07-29

人力資源管理師二級經(jīng)典范文[合集]07-30

人力資源管理師崗位職責06-08

人力資源管理師職業(yè)生涯12-18

人力資源管理師初級證報考條件08-04