質(zhì)量處罰通告（通用11篇）

　　關(guān)于質(zhì)量處罰的通告大家了解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，而小編在這里為大家分享下質(zhì)量處罰通告范文，大家都一起來(lái)看一下吧。

　　質(zhì)量處罰通告 1

　　關(guān)于訂單HK70DR2429的質(zhì)量問題處罰決定

　　一、概況

　　20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，致使2429面板批量報(bào)廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、原因分析

　　1、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分工不清、責(zé)任不明，沒有按照規(guī)格書做首件。

　　2、鏡片負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理不力，沒有按照公司要求，嚴(yán)格按照規(guī)格書來(lái)生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。

　　3、落實(shí)力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)交底，無(wú)法貫徹始終。

　　4、只注重進(jìn)度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。

　　三、整改和保證措施

　　1、針對(duì)存在的問題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料

　　2、加大檢查和監(jiān)控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷。

　　3、規(guī)格書在生產(chǎn)中途更改的，工程部要出具書面通知。

　　四、處罰決定

　　為貫徹生產(chǎn)中心的'質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：

　　工程部陳海光罰款500元

　　PMC部陳真 罰款500元

　　品管部華元建罰款500元

　　鏡片部張雄 罰款500元

　　鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學(xué)正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。

　　上述罰款在當(dāng)月工資中予以扣除。

　　特此通報(bào)！

　　濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司一分公司

　　西客站核心區(qū)項(xiàng)目部

　　質(zhì)量處罰通告 2

　　穗N家具有限公司

　　SSZ/品字 20xx---004

　　品質(zhì)管理處罰通告

　　為了提高產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率，杜絕不良品、次品流入市場(chǎng)。樹立穗N品牌，公司自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系紀(jì)律，要求各車間；各工序嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。但是在實(shí)際工作中，由于部分員工操作過失，造成產(chǎn)品返工、原材料浪費(fèi)，從而增加生產(chǎn)成本，給公司帶來(lái)一定損失，責(zé)任人應(yīng)予賠償或處罰。

　　邊條配料車間員工龍登文在10月18日工作操作時(shí)因配方加色料時(shí)不細(xì)心，少加色料，2x30FX8040，600M出現(xiàn)色差。不符合客戶要求，導(dǎo)致返工。

　　邊條生產(chǎn)車間員工李慶濤在10月18日做1.5x22的GS8040時(shí)，不認(rèn)真檢查產(chǎn)品，因壓字不正，導(dǎo)致700米產(chǎn)品不合格。 經(jīng)公司研究決定給予龍登文、李慶濤二人各20元的處罰，以此達(dá)到警告教育的目的，望其二人今后工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好首件的檢驗(yàn)工作，避免批量事故的發(fā)生，減少公司損失。 同時(shí)給予江廠長(zhǎng)，黎主管在工作上的.能夠嚴(yán)格要求下屬，對(duì)品質(zhì)認(rèn)真，知情上報(bào)的態(tài)度予以表?yè)P(yáng)。

　　相關(guān)支持文件《四不放過原則》《品質(zhì)管理?xiàng)l例》等 擬文：劉書貴附：原始依據(jù)

　　審核： 張貼公示 正本留存 報(bào)：鄭總送：江廠 黎主管

　　質(zhì)量處罰通告 3

江蘇XX家具有限公司：

　　公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對(duì)生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200x2000加工為2000x2000，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費(fèi)，此次事件主要責(zé)任人XXX離開公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時(shí)的.工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對(duì)此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn)，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。

　　特此通報(bào)

　　行政人事部

　　質(zhì)量處罰通告 4

北京建設(shè)工程顧問有限公司：

　　20xx年9月5日22時(shí)10分，由你公司監(jiān)理的北京西西工程4#地工程，在施工中發(fā)生模板支撐體系坍塌，造成8人死亡，21人受傷的重大事故。

　　事故發(fā)生后，由北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局牽頭組成事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查取證，查明了事故的原因，提出了事故調(diào)查報(bào)告。20xx年11月28日，北京市建委在《關(guān)于西西工程4#地項(xiàng)目坍塌事故調(diào)查處理等有關(guān)情況的`匯報(bào)》中認(rèn)為,你公司在實(shí)施監(jiān)理時(shí)，不按規(guī)定認(rèn)真對(duì)模板專項(xiàng)施工方案審核查驗(yàn)，對(duì)在模板方案未審批就開始施工的行為不予制止，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任。

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》第三十一條、第三十二條之規(guī)定，我部于20xx年2月7日向你單位發(fā)出了《建設(shè)部行政處罰意見告知書》(建質(zhì)罰告字[20xx年]3號(hào))，并于2月8日收到你單位的送達(dá)回證，你單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未提出陳訴。

　　依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條之規(guī)定，我部決定給予你單位降低資質(zhì)等級(jí)的行政處罰，將房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)由甲級(jí)降為乙級(jí)。請(qǐng)你單位在收到本處罰決定書之日起15日內(nèi)持《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》正、副本通過北京市建委到建設(shè)部辦理資質(zhì)降級(jí)手續(xù)。

　　如對(duì)本處罰決定不服，可以在收到本處罰決定書之日起60日內(nèi)向我部申請(qǐng)行政復(fù)議或者在3個(gè)月內(nèi)向人民法院提起行政訴訟。

　　20xx年xx月xx日

　　質(zhì)量處罰通告 5

　　隨著和xx公司市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，近期各種形式的會(huì)員違規(guī)行為不斷出現(xiàn)，問題最為集中的`是個(gè)別會(huì)員惡意低價(jià)在網(wǎng)上或者市場(chǎng)上銷售和康源公司產(chǎn)品。個(gè)別會(huì)員為了一己私利，惡意低價(jià)銷售的行為嚴(yán)重違背了公司既有的發(fā)展戰(zhàn)略，擾亂了公司的價(jià)格體系，也對(duì)平臺(tái)的正常利益帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p害。

　　對(duì)于個(gè)別會(huì)員的這種為了眼前利益故意壓低價(jià)格，影響公司正常銷售的行為，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)肅處理，絕不姑息！我們對(duì)任何形式的低價(jià)亂價(jià)銷售公司產(chǎn)品的行為采取零容忍態(tài)度！對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)者，我們會(huì)直接取消會(huì)員資格。對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重者公司將依法追究其法律責(zé)任。

　　希望廣大會(huì)員從自我做起，不要因小失大，做出損害個(gè)人信譽(yù)和公司品牌形象的行為。

　　xx電子商務(wù)有限公司

　　年2月6日

　　質(zhì)量處罰通告 6

尊敬的.合作伙伴：

　　《關(guān)于嚴(yán)禁直通車商戶向第三方電子商務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)站或網(wǎng)上商店發(fā)布代充類xx公司Q幣及包月、點(diǎn)券等增值業(yè)務(wù)的通知》自1月9日實(shí)施以來(lái)，我們持續(xù)檢測(cè)代理商銷售行為。我們發(fā)現(xiàn)并核實(shí)認(rèn)定以下直通車代理商帳號(hào)在未獲得授權(quán)的情況下在第三方電子商務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)站或網(wǎng)上商店銷售代充類xx公司Q幣及包月、點(diǎn)券等增值業(yè)務(wù)。違反了《通知》相關(guān)要求。

　　根據(jù)《通知》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對(duì)以下帳號(hào)進(jìn)行凍結(jié)處罰。

　　違規(guī)經(jīng)銷商帳號(hào)：xx

　　違規(guī)商戶名稱：xx

　　請(qǐng)廣大合作伙伴務(wù)必要加強(qiáng)自身及下級(jí)經(jīng)銷商的銷售行為管理，切實(shí)保護(hù)用戶利益，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。對(duì)于違規(guī)、擾亂市場(chǎng)秩序的行為，xx公司將堅(jiān)決采取相關(guān)措施予以處理。

　　xx市xx科技有限公司

　　xx年3月14日

　　質(zhì)量處罰通告 7

　　經(jīng)客戶反映，公司調(diào)查證實(shí)我公司包裝部xx（車間、崗位）員工xxx于20xx年xx月xx日在xxx工作中粗心大意，給客戶xx產(chǎn)品時(shí)漏裝了xx，客戶極其不滿，投訴我公司。xx的行為給我公司的聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失xx元。針對(duì)該員工的`錯(cuò)誤行為，為教育本人，也為了激發(fā)員工加強(qiáng)競(jìng)崗愛業(yè)積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)xxx給于xxx處分一次，罰款xxx元。

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

　　質(zhì)量處罰通告 8

公司全體員工：

　　針對(duì)最近車間出現(xiàn)的`隨意曠工、怠工現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評(píng)：車間員工xxx，于20xx年xx月xx日起連續(xù)曠工3天，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對(duì)此，將按公司規(guī)章制度予以每天100元的處罰。

　　特此通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。

　　xxxxxxxx公司人力資源部

　　20xx年xx月xx日

　　質(zhì)量處罰通告 9

　　我公司x部門x員工在上班,利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為,違反了公司的員工規(guī)定第x條,在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定,為此公司決定對(duì)xx處以警告,以此告示,望以戒之。

xxx

　　xx年xx月xx日

　　質(zhì)量處罰通告 10

xxxx照明器材有限公司：

　　xx市xx山林場(chǎng)東山道路硬化提升工程于xxxx年xx月xx日在xx市公共資源交易中心組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件的.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作出評(píng)定。在資料審核過程中，發(fā)現(xiàn)你公司提供的項(xiàng)目經(jīng)理證疑似偽造材料，后經(jīng)多方查證（國(guó)家認(rèn)可網(wǎng)站）均查無(wú)結(jié)果，最后由山東正信招標(biāo)有限責(zé)任公司發(fā)函向你公司澄清該問題，收到你公司xx月xx日承認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理證為虛假材料的致歉函，情況屬實(shí)。

　　為嚴(yán)肅xx市政府采購(gòu)市場(chǎng)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第77條、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》第54條及本次招標(biāo)文件相關(guān)條款，決定對(duì)你公司作出停止二年內(nèi)在xx參加一切政府采購(gòu)活動(dòng)的處罰，即日起生效。

xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　質(zhì)量處罰通告 11

司屬各部門：

　　處長(zhǎng)樓物業(yè)服務(wù)站站長(zhǎng)xx，依據(jù)控股公司《人力資源管理規(guī)定》第四節(jié)六十一條“工作時(shí)間擅自離崗，造成影響者或工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情者行政上給予警告并視情況給予一次性罰款”給予機(jī)處長(zhǎng)樓物業(yè)服務(wù)站站長(zhǎng)邢強(qiáng)警告處分一次，同時(shí)，結(jié)合我司年度績(jī)效考核方案，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律扣績(jī)效考核9分。

　　希望全司員工引以為戒，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作，杜絕此類事件的發(fā)生。

　　xxxx物業(yè)公司

　　xxxx年xx月xx日

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