工程項目總結報告范文（精選14篇）
在現實生活中，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的工程項目總結報告，歡迎大家分享。
工程項目總結報告 1
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平
20xx年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。
縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的`主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。
為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
工程項目總結報告 2
從去年以來，我完整地參與了xxx項目的建設與管理工作，到現在項目已經基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。
一、項目成功之處
1、項目進度管理相對較好
本項目的進度管理相對比較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：
�。�1）新業(yè)務需求響應機制
新業(yè)務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團隊原來對新業(yè)務需求的處理流程混亂，新業(yè)務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務部門提了哪個需求，就算需求實現之后也沒有反饋機制，給業(yè)務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務需求響應機制，當接收到新業(yè)務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
（2）上線機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。
（3）溝通機制
建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。
�。�4）系統(tǒng)運營報告制度
項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應用情況。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領導及相關人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患
由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統(tǒng)的建設，因此在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個方面：
�。�1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的`一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。
�。�2）項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現在看來這種原則性的問題還是不能忽視。
�。�3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚，導致具體執(zhí)行起來沒有依據，容易出現扯皮。
2、新業(yè)務的開發(fā)模式
由于本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時采用的是新業(yè)務的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經歷需求分析、設計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導致對系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來相關的一些功能模塊，本來應該統(tǒng)一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現，導致出現顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項目經理不清楚整個項目的工作重點應該放在哪里；這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進，不能再采用這種方式了。
3、建設方案設計及匯報能力不足
本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。
4、需求文檔和設計文檔的規(guī)范性
需求文檔和設計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設計？
5、應用推廣重視度不夠
建設一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現價值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務發(fā)展提供支撐能力，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。
工程項目總結報告 3
項目現已緊鑼密鼓的開工了，轉眼間xx年已經過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經營理念和奮斗方向，不斷努力著。20xx年已經過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結：
一、售樓處裝飾裝修工作和相關配套工程工作
20xx年初售樓處的相關工作是重中之重，上級各位領導都極為重視售樓處工作的進展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標志，他體現著項目的品質和內涵，也是一個項目對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質保量的完成每一項工作，在領導的帶領下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，群策群力，按時交上一份完美的答卷。
二、開工前準備工作和開工后的各項工作
工程在開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：
1、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現場進行全面的檢查并召開工程開工前關于安全、質量、進度的專題會議，確保工程能夠順利的開工。
2、聯系各相關政府主管部門，做好工程的開工報告工作。
3、開工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進行。
4、審核和編制各項施工方案和技術措施。審核和熟悉各分項工程合同。
20xx年3月20日左右，隨著天氣的轉暖，工程陸續(xù)開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：
1、各專業(yè)協(xié)調好現場各單位間的.工作關系，確保工程銜接有序。
2、不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行檢查，發(fā)現問題及時堅決的解決問題，不留隱患。
3、控制好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度計劃，并與總進度計劃進行比較，下月、周進度計劃于上月、周進度計劃比較，如有進度滯后的現象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。
4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。
5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協(xié)調工作。
6、隨機協(xié)調好現場遇到的各種問題并及時處理解決，保證工程的順利進行。
三、管理團隊建設工作
由于在20xx年開工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關崗位人員來充實我們的部門，后在公司人力資源的大力幫助下，現部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力量。
四、與各部門工作的配合
工程部積極與各部門配合，開發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料采購標準、性能要求意見、合同審核等;財務部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。
最后，通過這一季度的工作，發(fā)現工作中也存在著很多不足，需在以后的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格，以保證項目的順利進行。
以上為工程部本季度的工作總結，如有不到之處還望各位領導多多指導和幫助。
工程項目總結報告 4
6月在南方來說是炎熱無比的，但我來說卻是考驗我的最好日子，6月3號我和夏總、黃書記一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過午飯后我和黃書記來到了宜章縣的梅田鎮(zhèn)，也就是第J2監(jiān)理辦的住地。就這樣開始了我們的工作，牛書記首先了解監(jiān)理辦內部情況、監(jiān)理人員的個人情況、找個人談話、開監(jiān)理辦會議、和大家聚餐等一系列的工作。在監(jiān)理辦的會議上，牛書記真誠而又具有感染力的講話贏得了在場監(jiān)理人員的熱烈掌聲，這次會議讓所有的監(jiān)理人員充滿了信心，看到了希望。隨后是端午節(jié)的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之后了解到，這是他們5個多月來最開心的一次聚餐。經過夏總、牛書記和這面的總監(jiān)交談，本想離開的總監(jiān)留下了，這為以后工作順利的開展奠定了基礎。
之后的日子，牛書記下各個駐地看望現場的監(jiān)理人員，和現場的監(jiān)理人員一起包餃子、聊天，把自己寫的詩送給大家，鼓勵監(jiān)理人員要努力工作。
工程概況
本項目全長48.451公里，起止里程：AK1+622.992-K48+026.988，概算總投資為1852365603.00元人民幣，我公司(宜鳳高速公路第J2監(jiān)理辦)負責S2合同段的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理工程范圍為K21+000～K48+026.988段路基、橋涵、路面及附屬設施，全長27.027公里。監(jiān)理服務期為30個月，服務費總額8535200.00元人民幣。
監(jiān)理公司：xxx路工程監(jiān)理咨詢公司
監(jiān)理工程師：小明
施工單位：xx企業(yè)公司
項目經理：小才。
本合同段劃分S2-1、S2-2、S2-3三個路基橋涵工區(qū)及一個路面工區(qū)。
S2-1工區(qū)起止樁號：K21+000-K29+800，長度：8.8km。
S2-2工區(qū)起止樁號：K29+800-K38+600，長度：8.8km。
S2-3工區(qū)起止樁號：K38+600-K48+027，長度：9.427km。
工地情況
6月24日業(yè)主對監(jiān)理辦進行了檢查，提出的主要問題是人員及車輛�，F已基本解決。
6月28日質檢站進行了檢查，S2-1全線停工整改，S2-2大沖大橋停工�，F已基本整改完畢。
7月8日下午 在S2-3召開了6月份的工地例會。
6月份S2-1工區(qū)目標產值351.1萬元，實際完成302873.06元，占計劃目標的8.63%，未完成3208127元。
6月份S2-2工區(qū)目標產值301.31萬元，實際完成1327820.64元，占計劃目標的44.07%，未完成1685279元。
6月份S2-3工區(qū)目標產值412.8萬元，實際完成910040.8元，占計劃目標的22.05%，未完成3217959元。
在會上業(yè)主公布了7月15日至8月30日的施工進度目標計劃產值：
S2-1工區(qū) 1100萬元
S2-2工區(qū) 1850萬元
S2-3工區(qū) 1300萬元
監(jiān)理費用計量情況
具了解自開工以來監(jiān)理費用共計量5次，分別是2007年10月、2007年11月、2007年12月、2008年1月、2008年4月、2008年5月。前三期是按合同要求根據施工單位完成工程造價的百分比計量的`，后兩期是向業(yè)主借款(因為現場的工程進度較慢，每次計量的費用很少不夠監(jiān)理辦的開銷，和業(yè)主協(xié)商每個月支付監(jiān)理費15萬元，但走的是借款手續(xù))。6月份沒有支付監(jiān)理費，是因為業(yè)主在6月份檢查中提出，監(jiān)理辦沒有按合同履約。支付臺帳后附表。
監(jiān)理辦內部情況
1、廚房條件：這種廚房條件真的沒見過，整個廚房的面積有30m2，中間用木板隔開，里面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面臟兮兮的，裝菜的盤子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來光顧。吃飯桌子的邊上放著兩個電飯鍋，表面是黑色的，看起來很長時間沒擦過了。走進木板的后面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個廚房就沒有一件象樣的餐具。我們公司接手后，購置了一個消毒柜、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待于改善。
2、辦公設備：接手后辦公設備幾乎沒有好用的，三臺在用的打印機換硒鼓、復印機去維修。監(jiān)理辦只有一臺臺式電腦是屬于監(jiān)理辦所有，試驗室、計量用的電腦都是個人的。
3、電費高：6月份產生電費1513元，監(jiān)理辦現有6臺空調，十幾個電風扇再加上辦公電器，試驗室、廚房電器在7月份電費還會增多。
4、個人素質差：有些人在私營企業(yè)干慣了，養(yǎng)成了散漫的生活習慣，不懂節(jié)約、不講衛(wèi)生、不遵守作息時間等等個人問題。
5、發(fā)票難：由于監(jiān)理辦設在一個小鎮(zhèn)子上，買東西總是沒有發(fā)票，而卻物價很高。
6、柴油：這里的柴油緊缺，那些正規(guī)的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價格要比正常的油價高。
7、租車：業(yè)主多次提出我監(jiān)理辦人員、車輛不滿足合同要求，并多次下文通報。經公司領導同意，在本地租了一輛皮卡車，稅前5000元/月。
自己的工作
沒有干過財務的我，對財務一點不懂，最基本的做帳、報帳的程序我都不知道，干起來很吃力，這個月又要發(fā)工資，做補助，還不知道自己能不能弄明白。我現在任S2-1工區(qū)的現場試驗員，最近由于剛剛過來，工作很多，現場還沒去過，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時候自己也很擔心出什么問題。
由于自己沒有什么工作經驗并且能力有限，如果要使這的局面有所好轉、走入正軌，還需要一段過渡的時間，并且工作要以總監(jiān)為主。由于這幾天天氣很熱，我用伙食結余下的錢買了點防暑的藥品，在網上找了點防暑小知識打印出來，給每個駐地組送了下去。在空閑時間和他們打球聊天，我只想和他們能夠相處融洽，把自己分內的工作干好。
感謝公司領導對這個項目的關心和高度的重視，這幾天公司陸續(xù)的調派了很多優(yōu)秀員工來到這個項目，來充實這個集體，讓我不再感到孤立的同時也讓留下的原華路捷人員感到一種危機感。從而讓他們認識到了我們公司實力的強大，公司員工技術水平、個人素質的高度。這種危機感在促使著他們提高自己個人的素質及技術水平。
下一步工作計劃
1、將自己的后勤工作做好，為監(jiān)理人員服好務。
2、逐步把公司的管理制度，管理理念給監(jiān)理人員傳達下去。
3、積極、主動的和總監(jiān)溝通，了解工地、工程情況，及時向公司匯報。
4、抽出時間學習專業(yè)知識。
工程項目總結報告 5
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積（含售樓處）9655㎡
3、開竣工時間：xxxx年2月15日---xxxx年6月1日
4、建設單位：大連xx房地產開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連xx工程監(jiān)理有限公司
xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自xxxx年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、 業(yè)務拓展與實際
從公司基于企業(yè)業(yè)務和經營多方面發(fā)展，進入xx項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：
1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2）甲方組織協(xié)調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調中往往很難解決問題。
3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調，花費現場管理人員時間精力較多。
5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內部環(huán)境：
1、項目部技術管理，質量管理脫節(jié)，交底不全�？傮w技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產員工留不住，忙的.時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。
6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。
1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技術與交底不清導致的返工。
3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。
4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
8、現場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場清掃責任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在xx項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在xx項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。
5、 工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權利。
6、 班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統(tǒng)工程，涉及到公司預算部門，現場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，xx項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規(guī)范這個系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。
資料圖紙
1、 由于甲方是一個從事房地產開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據。
5、 工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完備。
設備器具出入庫管理
xx項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
團隊精神
xx項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。
結束語：
就要離開xx項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
工程項目總結報告 6
一、項目概述
原壓縮機房3號壓縮機為5L-40/8型壓縮機，排氣量40m3/h，拖動電動機250KW�，F更換為M200-2S型螺桿壓縮機，排氣量38.8m3/h，拖動電動機200KW
二、資金使用情況
M200-2S型螺桿壓縮機價值58萬，設備采購。
三、運行成本分析，節(jié)能效果分析，經濟效益分析
1、運行成本分析
我礦采用是活塞式空氣壓縮機，活塞式空壓機運轉效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機，效率高、耗電量低、維修量小。活塞式空壓機活塞做往復式運動產生震動大，設備易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動機及配套冷卻管路附件等。螺桿式空壓機螺桿做旋轉式運動產生震動較小，設備易損件較少，風冷卻方式自代風扇及電動機等。從以往我礦使用情況來看，螺桿式空壓機設備配件及材料費用較高，但設備易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機，一年可減少人工維修加材料等相關費用1萬多元。
2、節(jié)能效果分析
一臺40m3活塞式壓縮機電機功率為250KW，一臺38.8m3螺桿式壓縮機電機功率為200KW。每天工作24小時，一年365天。每年可節(jié)約電能438000KWH，約44萬度。對同樣產1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機（38.8m3/min）時間為25.8小時，活塞式壓縮機（40m3/min）時間為25小時; 螺桿式壓縮機電動機（200KW）能耗為5160 KWH， 活塞式壓縮機電動機（250KW）耗能為6250 KWH，通過以上對比分析每產1000立方壓縮空氣可節(jié)約能耗1090KWH。
每天同樣產壓縮空氣，原壓縮機房為5L-40/8型壓縮機，需耗電8998.7KWh；更換為M200-2S型壓縮機，需耗電7877.4KWh；從以上數據可得出每排氣，可節(jié)約1121.3KWh電。年節(jié)約電量409274.5 KWH，約40.9萬KWH。
3、經濟效益分析
螺桿式空壓機兩級壓縮主機的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔溫度越低，運行越可靠。壓縮比越低，轉子上受力越小，齒輪、軸承和轉子壽命更長�；钊娇諌簷C壓縮比高，壓縮腔溫度高，設備零部件易損件多。
通過以上對比分析，螺桿式壓縮機比活塞壓縮機有以下優(yōu)點：
1、降低了壓縮機的排氣溫度，延長設備運行壽命。
2、減少壓縮機的氣流脈沖，減少設備基礎二次澆灌及設備、材料的投入。
3、降低壓縮機的噪音及壓縮機的'振動，減少了壓縮機運行對環(huán)境的污染。
四、工藝及技術路線
采用理論分析與實際相結合的方法，進行理論分析、現場調研、申報設備、編制方案、組織安裝、運行分析、總結報告。并注重項目的實用性、可靠性，最終實現項目的最終節(jié)能效果。
工程項目總結報告 7
時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
一、技術管理方面：
1、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。專業(yè)管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。
2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
二、質量目標方面
1、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的.時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
三、建立項目核算制
對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
工程項目管理半年工作總結中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。
工程項目總結報告 8
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責xx過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。
一、 成本控制
任何公司經營的'目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、 安全管理
安全為天，質量為本。安全生產是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零事故。
三、 進度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、 質量控制
百年大計，質量第一。質量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量。
1、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規(guī)格驗收，并做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。
3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關于申請進度款
每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報決算書，爭取合同內、外工程款在最快時間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領導和同事工作順利，合家歡樂！
工程項目總結報告 9
20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經過數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照 思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 的用人機制。 xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現 吸引人才、留住人才 的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據公司20xx 經營年 的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫�經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書�！豆芾硎謨浴返膶嵤⿲嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、xx欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤�(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度 全國裝飾百強企業(yè) aaa信用企業(yè) 全國信息化先進單位xxx最佳室內設計企業(yè) 稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的`設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 全國優(yōu)秀項目經理 、蔣劍榮獲xx年度 全國杰出青年室內建筑師 吳建輝和羅寧榮獲xx年度 xx市優(yōu)秀項目經理 榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以xx年也算是我們公司的一個轉折點，從xx年開始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!
工程項目總結報告 10
按部頒文件《市政基礎設施工程施工技術文件管理規(guī)定》第24.1條規(guī)定要求，我代表xx建設工程有限公司，就我單位承建的城南家園一期配套附屬Ⅱ標段工程的施工完成情況向你們做總結報告。
一、工程概況
本工程位于xx市xx區(qū)松陵鎮(zhèn)友誼工業(yè)區(qū)內，為新建住宅小區(qū)室外配套附屬工程。承包范圍包括：小區(qū)道路、雨污水管道及綜合管線、景觀鋪裝、路燈安裝等。質量要求：合格。
�、�、設計概況
本小區(qū)占地面積178262m2，主干道為柔性路面，參照城市次干路Ⅲ級標準設計，設計行車速度20km/h，設計年限為10年，抗震設防烈度為6度。室外雨污水采用分流制排放，分別排入南劉河及濱河路市政管網。景觀鋪裝主要選用花崗巖板材，園路主要為環(huán)保砼滲水磚鋪設。路燈選用南溧電工高壓鑄鋁中桿燈（庭院燈），飛利浦節(jié)能光源。高程控制點按已建單體建筑設計室內高程（吳淞4.800m），定位控制按設計總平面圖標注坐標。
㈡、主要結構形式
1、路基路面：
路基全部挖方。路面結構：上面層采用3cmSUP-13（參3.5%SBS）瀝青混凝土面層；下面層采用5cm粗粒式AC-20C瀝青混凝土；基層為30cm4%水泥穩(wěn)定碎石，路基為70cm清道渣，路緣石采用C30混凝土預制平石和五蓮花花崗巖側石。
2、排水管道：
室外雨污水管道管材均采用高密度聚乙烯（HDPE）雙壁纏繞排水管，彈性擴口密封連接件連接，環(huán)剛度不小于8KN/m2。設計采用砂石墊層基礎，滿溝槽回填中粗砂至管頂以上15cm。檢查井采用圓形磚砌檢查井。雨水口采用江蘇省通用乙型單篦雨水口。
二、工程完成情況
㈠、工期情況
本工程于20xx年4月10日開工，至20xx年12月10日完成合同內所有工程項目。
�、�、工程完成情況（完成主要工程量）：
1、大型土石方：路基挖方3.3萬m3，填筑清道渣2.3萬m3，挖溝槽土方2.3萬m3，溝槽填方1.3萬m3,余方棄置1.0萬m3；
2、道路：4%水泥穩(wěn)定碎石基層2.3萬 m2, 5+3瀝青砼面層1.8萬m2，安砌路緣石1.4萬m；
3、排水及綜合管線：完成雨污水管道1.6萬m，弱電綜合管線2.4km，各類檢查井2300余座；
4、景觀工程：花崗巖塊料鋪裝3000m2，水洗石園路600m2,環(huán)保砼滲水磚鋪設人行道650m2，各形花樹池29個，各類休閑座椅15套；
5、安裝工程：中桿燈（SFT6067）415套，草坪燈（SFT4089）100套，泛光燈（SFT9018）65套，護套電纜12.7km。
三、質量控制情況
1、質量管理
為便于施工過程中的質量控制，開工前按有關技術標準規(guī)范并結合本工程實際情況，對本工程進行分部分項工程及檢驗批劃分，并報監(jiān)理單位審核批準。
按招標文件和合同約定，本工程共4個分部：道路、排水及綜合管線、景觀鋪裝和路燈安裝。
其中，道路部分，共完成9個分項、37個檢驗批；排水及綜合管線共完成5個分項、45個檢驗批；景觀部分共完成4個分項每分項3個檢驗批；安裝部分共完成9個分項，每分項2個檢驗批。共計4個分部27個分項588個檢驗批。
所有檢驗批分部分項工程均驗收合格，工程質量符合設計及驗收規(guī)范要求，評定合格，達到驗收要求。
2、檢測評定
主要原材料及構配件進場復試檢測共22個品種26個批次，均一次檢測合格，上級主管部門抽檢3次共8個品種，全部合格。
混凝土試塊抗壓強度檢測145組（其中同條件養(yǎng)護12組），匯總評定報告12份，全部合格；水泥砂漿試塊抗壓強度檢測56組，匯總評定報告5份，全部合格。
水穩(wěn)基層和瀝青砼面層均分段分層按規(guī)范要求檢測頻率（點數）進行有見證委托檢測，各常規(guī)項目均檢測合格。水穩(wěn)層頂面及瀝青路面彎沉檢測結果均符合設計要求，瀝青路面抗滑試驗結果符合設計要求。
四、工程變更情況
發(fā)生的主要變更有：
1、道路工程原設計30cm12%灰土路基取消，變更為同厚度清道渣填筑；入庫坡道及停車位原設計植草磚鋪裝變更為C25刻紋砼面層。
2、排水工程原設計路中雨污水井統(tǒng)一移至綠化帶內，增設雨污水出戶檢查井；污水總管出口原設計在28#樓東，變更為49#樓東，增加80m管道和4座檢查井及1座格柵井。
五、施工過程中遇到的問題及處理方法
1、本工程在實施過程中遭遇到梅雨天氣、高溫天氣和強臺風等多種不利因素影響： 前期雨污水管道鋪設和路基挖填方過程中，正處于梅雨季節(jié)，影響了施工進度。為此，項目部在xx經理帶領下，強力落實雨季施工保證措施，組織人員設備不間斷抽水排水，利用雨天間隙，加大人力機械物資投入，加班加點施工，將耽誤的時間搶回來。同時，嚴格關鍵工序質量管理，尤其是管道基礎回填砂、道渣路基壓實兩項，由專職質量員每個井段或路段均逐一做重點檢查驗收，確保施工質量達到合格標準。
中期道路水穩(wěn)基層施工和安砌路緣石時，遭遇到歷史罕見的持續(xù)高溫天氣，極端氣溫高達42℃，不僅給室外露天施工作業(yè)帶來嚴重困難，而且發(fā)生安全生產事故的風險也大幅增加。為預防安全事故，項目部組織全體人員認真學習市、區(qū)建設局《關于進一步加強高溫天氣建筑施工安全生產工作的通知》文件精神，提高思想認識，加強自查自糾，完善防控措施，嚴格值班制度，安全穩(wěn)妥地向前逐步推進，既保證了施工人員的健康和安全，又保證了工期進度和工程質量。
后期景觀鋪裝過程中，受強臺風“菲特”影響，本地區(qū)連續(xù)3天強降雨，南劉河水倒灌，施工區(qū)積水嚴重并且斷電。為此，項目部從公司抽調1臺75kw柴油發(fā)電機組和1臺15kw柴油發(fā)電機以及3臺3kw汽油發(fā)電機，自備電源緊急抽水排水，以最短時間恢復正常施工。
2、水穩(wěn)基層裂縫處理：
道路水穩(wěn)基層施工養(yǎng)護期滿，收掉土工布清掃后發(fā)現基層面有多處裂縫，主要分布在51#~52#樓南面和3#~4#樓南面及42#南面和40#樓北面等4m路面，裂縫最大處約3mm。由于裂縫分布位置有明顯的規(guī)律性，即基本分布在與新建樓房的外山墻軸線或設計沉降縫平行的地方，縫寬在0.5~3mm。經研判基本可以確定為因新建的.各多層單體建筑差異沉降而導致水穩(wěn)基層出現裂縫。
為保證工程質量，同時也為了避免裂縫反射影響瀝青面層，根據xx的技術指導，我部決定采取如下處理措施：
�、�、清掃沖洗路面，尤其是裂縫處清掃、吹塵后用硬毛刷洗刷干凈；
②、待裂縫內干燥后將稠度較低的乳化瀝青灌入縫內，灌入深度不小于縫深的2/3，避免雨水進入裂縫；
�、�、裂縫區(qū)段上部鋪設并錨固整幅玻纖土工格柵（并在裂縫的兩端做好標記），玻纖
斷裂強力不小于80KN。由于玻纖格柵具有較高的抗拉強度和較低延伸率，并具有荷載應力分布擴散作用，能有效延緩裂縫向上反射和抑制裂縫進一步擴展；
④、瀝青下面層（粗粒式）攤鋪后，按標記在原裂縫位置上再鋪設一道玻纖格柵，鋪設時沿裂縫為中心兩側各出60cm，并用鋼釘固定，阻斷裂縫反射，保證瀝青面層不受影響從而保證道路施工質量。
組織實施過程中，精心施工、嚴格控制，并將處理方案和處理過程影像資料報區(qū)質監(jiān)站審查�，F在瀝青面層施工結束已3個月，期間綠化施工的重型車輛每天進出來回行駛，均未見異常。
六、工程安全、環(huán)境保護以及文明施工情況
本工程在施工過程中無火災事故，無死亡事故，無重傷事故。基本實現了文明施工的目標，未發(fā)生環(huán)境違規(guī)事件，保證了生產活動與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
七、工程遺留問題和建議
1、主要問題
本工程作為小區(qū)配套附屬工程竣工后，由于綠化平整、耕作、種植和管養(yǎng)等作業(yè)尚在進行中，不可避免的將會對各類井檢查井、路緣石、瀝青路面等部位造成損壞或劃痕、污染等。請建設單位組織協(xié)調各參建單位、各施工隊，相互配合，加強成品保護，如有損壞應及時修復或通知我單位處理。
2、項目管理經驗和教訓
本工程作為新建小區(qū)的配套附屬工程，但只涵蓋道路、雨污水、景觀和路燈4個部分，其他如電力、通信、智能、燃氣、給水和消防以及綠化等，均由業(yè)主平行發(fā)包，相互之間互不隸屬，在施工作業(yè)期間各標段各項目部對各區(qū)域管理缺少整體的協(xié)調和通盤的考慮，未形成管理核心、統(tǒng)一的認識和整體的協(xié)作；由于整個標段內專業(yè)多，單位工程多、交叉作業(yè)多，而現場沒有核心的管理部門對整個工程進行總體控制，實施計劃、協(xié)調、控制等職能工作，未能實現力量整合，從而出現混亂和內耗的情況，嚴重影響了整體工期目標的實現。
3、工程保修
我部承諾在合同要求的保修期內，按合同要求的有關規(guī)定提供優(yōu)質的保修服務。從工程驗收交付日起，我部工程保修工作隨即展開，成立一個以本項目主要施工人員為主的保修小組，及時對有關問題進行處理。保修書作為合同附件已簽訂。
工程項目總結報告 11
由我單位承建的博樂市小營盤中心小學教學樓、水沖廁所工程自從20xx年6月5日開工以來，經過5個月的精心施工，在質監(jiān)站、設計、勘察、建設、監(jiān)理單位的細心指導和幫助下現已完成了該工程,現我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領導和驗收專家組作簡要匯報：
一、工程概況
1、總體概況
本工程位于博樂市小營盤中心小學校園內，教學樓主體結構為3層框架結構，水沖廁所為磚混結構，基礎埋深為-2.4米。教學樓建筑高度為11.4米，局部為12米，層高均為3.6米，女兒墻高1.2米，室內外高差0.6米，抗震設防烈度為七級，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級Ⅱ級，建筑使用年限為50年，教學綜合樓。教學樓占地面積746.75㎡，建筑總面積為2265.77㎡，水沖廁所建筑面積204.83㎡，預算總造價為3983598.87元。
建設單位：博樂市教育和科學技術局
設計單位：新疆筑銘建筑規(guī)劃設計有限責任公司
勘察單位：博州博信巖土工程勘察院
監(jiān)理單位：建研凱勃建設工程咨詢有限公司新疆分公司
施工單位：四川省華昌建筑工程有限公司
二、建筑結構設計概況：
1.1結構概況，工程編號：教學樓為ZM20xx-BJ07，水沖廁所為ZM20xx-37。
本工程教學樓為3層框架結構，基礎采用天然地基，獨立混凝土基礎，基礎墊層為100cm厚C15素混凝土，主體結構為C30混凝土，砌體為填充墻砌體，砼、陶粒塊組合M7.5水泥砂漿砌筑，水沖廁所為磚混結構，毛石混凝土基礎，基礎墊層為100cm厚C15素混凝土，主體結構為C30混凝土，砌體為粘土多孔磚，M7.5水泥砂漿砌筑。
1.2建筑設計
本工程建教學樓為3層框架結構形式為框架構,安全等級為二級，度為七度，耐火等級為二級，防水等級為Ⅱ級，設計耐久年限為50年。
三.工程施工情況
1、本工程從20xx年6月5日開工，20xx年6月25日基礎完成，并于6月27通過地基與基礎分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年8月31日主體封項，并經業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等單位于20xx年9月28日共同主體驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年11月4日順利竣工，并于11月5日經業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
2.該工程自開工以來項目部全體以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
3.項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
4.嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
5.嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。
6.堅持計量制度及見證取樣制度。在砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄；對原材料進場都由監(jiān)理現場見證抽樣進行復檢。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定）。
四、結構工程施工及現場檢驗情況：
1.博樂市小營盤中心小學教學樓、水沖廁所工程樓混凝土情況：博樂市小營盤中心小學教學樓、水沖廁所工程，主體結構設計強度為C30，其中砼標養(yǎng)試塊8組，評定合格，同條件養(yǎng)護試塊8組，符合要求。
2.砂漿強度情況：砂漿的設計強度為M7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊每層都進行現場抽樣，每組砂漿強度達到設計要求，評定合格。
五、裝飾工程施工情況：
在工程的裝飾過程中，我們按照設計圖紙及規(guī)范規(guī)定要求施工。對整個裝飾施工時進行全面質量管理：
1.室內墻面一般抹灰及防水涂料，表面光滑，基本潔凈，接槎平整，線角和灰線基本清晰美觀。抹灰材料的品種、質量符合設計要求，抹灰層及涂料層之間粘接牢固，無脫層、空鼓、面層無裂縫等缺陷。孔洞、箱盒和管道后抹灰尺寸準確，平整垂直整齊光滑，管道后抹灰及涂料平整，垂直度、表面平整度、陰陽角垂直方正等各項指標經實測實量均控制符合施工質量驗收規(guī)范要求；抹灰層砂漿有試塊強度報告，經檢測合格。
2.地面工程，砂漿有試塊強度報告，經檢測合格；面層與基層結合牢固無空鼓、裂縫等缺陷。
在整個建筑裝飾效果上，我項目部通過與設計單位溝通，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，通過項目部5個月的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設，并且基本達到了工程預期的質量目標。
六、工程質量自評情況施工質量
基礎、主體結構施工質量情況：
1、原材料質量控制：工程使用的鋼筋、水泥及其他輔助材料（如防水材料等）均有產品合格證、出廠合格證、復試報告。地產材料（如砂、石、磚、砌塊）均有質量檢驗合格報告，指標均達到材料標準要求，所檢材料均由監(jiān)理公司監(jiān)理人員見證取樣、送檢，經檢驗合格后方投入工程使用。
2、執(zhí)行設計文件，規(guī)范質量控制：根據規(guī)劃文件，確定建筑物位置、定位、放線，嚴格按照設計圖紙、圖紙變更及圖紙會審紀要進行施工。充分理解設計意圖和圖紙內涵，積極參加圖紙會審，根據設計的要求，全面貫徹執(zhí)行設計精神和規(guī)范標準。以設計為依據，規(guī)范為準繩，標準為品質，進行施工材料質量控制、施工工藝質量控制、施工過程質量控制、施工產品保護控制、施工檢查驗收質量控制、施工技術資料（質量依據）控制。
七、施工過程質量控制
1、基礎、主體結構工程
1）鋼筋工程質量：基礎、主體鋼筋工程各分項工程的鋼筋規(guī)格、間距、制作均符合設計和施工規(guī)范要求，鋼筋工程綁扎質量、錨固長度、搭接長度，鋼筋連接、鋼筋綁扎、骨架幾何尺寸等均達到鋼筋工程驗收標準，均通過隱蔽工程驗收并經過宿州質量檢測中心檢測保護層測試合格。
2）混凝土工程質量：基礎、主體工程混凝土采用自拌混凝土和商業(yè)砼，混凝土結構實體振搗密實、表面平整，砼體的幾何尺寸正確，無蜂窩麻面、露筋等現象，符合設計要求。經實測實量和檢測，框架柱、梁、板的混凝土強度等級，混凝土配合比、坍落度均符合設計及施工規(guī)范要求。同條件試塊、標養(yǎng)試塊均通過試驗評定，達到合格標準�；A主體工程均通過建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、地勘單位及質檢站驗收，評定為合格。
3）主體砌體工程質量：砌體工程材料砂漿強度等級均按設計要求，配合比均通過試驗達到設計要求后，方進行施工。砌體工程嚴格按照砌筑程序施工，建立了皮數桿制度、采用“三·一”砌法施工。拉接筋采用預埋法，并按照規(guī)范要求進行施工，拉接筋規(guī)格、長度、埋深、彎曲均達到規(guī)范要求，均通過隱蔽工程驗收，砌體垂直、平整、灰縫飽滿，灰縫密度一致均勻、砌體密實牢固，洞口位置標高正確，達到規(guī)范及驗收標準要求，并通過驗收。
2、建筑給排水工程質量
1）室內排水工程：管道坡度的正負偏差未超出設計坡度值的`1/3，安裝橫平豎直，連接牢固可靠，通水順暢，距墻標高符合規(guī)定，支架牢固不松動。
2）衛(wèi)生間、地漏等安裝：衛(wèi)生間地漏平整、牢固，低于排水表面，經試驗無積水、滲漏；地漏位置正確，密封性能達到設計規(guī)范要求。
3、電氣安裝工程質量
線路敷設：各電氣線路間經絕緣電阻試驗均合格，各管子敷設連接緊密，管口光滑，扣口齊全；暗配管保護層符合規(guī)定，盒（箱）設置正確，固定可靠，清潔無雜物；導線整齊、有標識；管子進入盒（箱）處順直，在盒（箱）內露出的長度小于5mm；接地支線連接緊密、牢固，接地（接零）線截面選用正確。
4、開關、插座安裝，燈具安裝：開關、插座蓋板緊貼墻面，四周無縫隙，位置正確，高度一致，內外清潔，板面端子接線正確，成排的高度一致，排列整齊。燈具安裝位置符合設計要求、居中，工作正常。
4. 1質量控制資料核查15項，經核查基本齊全。
質量保證資料核查表
4.2工程觀感質量檢查評分：教學樓共實測12項，其中優(yōu)良5項，一般7項，差0項，經檢查本工程觀感質量符合驗收規(guī)范和設計要求，綜合檢查結果好水沖廁所其中優(yōu)良5項，一般7項，差0項，經檢查本工程觀感質量符合驗收規(guī)范和設計要求，綜合檢查結果好。
5、所有裝飾裝修材料都有出廠合格證和檢測報告，所有材料都符合國家的規(guī)范要求。
6、外墻保溫粘結強度經監(jiān)理現場見證，由博樂市建設工程質量檢測有限責任公司檢測，外墻保溫粘結強度均達到國家標準要求，檢驗合格。
根據以上資料綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。謝謝大家！
工程項目總結報告 12
本工程施工期間由于受到天氣及其它客觀原因的嚴重影響，工期受到一定程度的延誤，但由于在業(yè)主的大力支持下、現場監(jiān)理的協(xié)調和具體指導下，于20xx年9月15日全部竣工�，F將本工程工作總結如下：
一、關于工期的幾點說明
1、4月17日收到設計施工圖，4月23日開始施工，然而這時己臨進了當地的雨季，五月份雨日數占50%，特別是進入六月后更是持續(xù)暴雨不斷；七月份仍是三睛兩雨。
由于剛開始施工時是坑槽開挖，雨天一片泥濘，而每下一場雨幾乎都要停2-3天才能正常施工作業(yè)。
2、由于遭遇今年六月份的雷暴雨，原塌方處因擋土墻基槽的開挖，再次垮塌近200m覆蓋工作面需進行清理。并且在原設計圖基礎上根據現場的實際情況，新增加了擋土墻、梯步、站區(qū)東北角土方開挖外運、場地平整等工程量。
3、場地制約：由于站區(qū)混凝土路面澆筑，材料無法運進施工現場，導致停工待料近十天；站區(qū)東北角的土方（500余方）開挖外運，因場地臨時建筑物，我司在七月三十日告知臨建使用單位拆除，但直到八月十七日才予拆除交出場地，從而延誤了我司工進程十多天。
因施工場地所處地下管道邊沿，機械作業(yè)受到限制，所有外運土方只能靠小型農用車運出。
施工中盡管遇到惡劣天氣及影響施工的一些客觀因素，我們還是盡可能積極組織、調整施工順序、合理安排、抓住時機，充分利用好的天氣，不分晝夜安排連續(xù)施工作業(yè)。
二、工程完成情況
1、開挖基槽
2、土方轉運
3、毛石混凝土（C20）澆筑
4、散水混凝土（C15）澆筑
5、漿砌排水溝
6、擋土墻砌筑
7、恢復圍墻
8、磚砌梯步
9、清理塌方
10、回填
三、質量管理
1、工程質量是百年大計，因此項目部從一開始就強調質量的重大意義，并組織施工人員，由項部工程師按照設計施工圖進行詳細的'技術交底和反復講解，按照有關施工規(guī)范，結合該工程的特點及施工現場的實際情況編制了詳細的施工組織設計和施工作業(yè)指導書，
2、施工中嚴格遵循操作規(guī)程，樹立人人都是質檢員的意識，嚴把工程質量關，對不能滿足設計要求、達不質量標準的，必須返工重做，直到合格方準進入下一道工序作業(yè)。
3、材料是工程質量的基礎和保證，項目部嚴格按照本工程材料標準嚴把原材料的質量關。做到先取樣、送檢、報批獲準后，材料方可進場。而進場的材料還需進行與送檢報批獲準后的各項指標逐一進行核對，確認符合本工程設計質量要求后才能進入施工作業(yè)程序。
四、安全控制
1、首先是加強進場施工人員的三級安全生產教育及崗位安全教育，認真學習施工現場的安全管理規(guī)章制度，使每位新進場的員工弄懂、記熟。由項目部與進場施工人員簽訂“工人安全教育上崗簽證”方準上崗施工作業(yè)。做到各項安全工作經�；�、制度化。
2、依據安全施工的相關規(guī)范、作業(yè)規(guī)程，結合本工程施工中各項工序的特點，視其危險部位，針對可能發(fā)生的傷亡事故、進行仔細分析、查找危險源并制定出相應的“危險點分析及預控措施”和管理方案，書面告知現場施工人員危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。把一切不安全的隱患消滅在初始階段。
3、由于建立建全了各項施工安全保障體系，安全工作有專人檢查落實，各項安全工作預防及時、措施到位，盡管在施工中遇到了今年六、七月份的系列災害天氣，在xx供電局規(guī)建部主要領導及現場監(jiān)理工程師的大力支持幫助下，均安全平穩(wěn)度過，而且本工程從開工到竣工未發(fā)生一例大小安全事故。
工程項目總結報告 13
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行"三控制"的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51#地塊的推進工作也一起進行。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。
(4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4) 協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作
根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， "百年大計，質量第一"，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當"拖拉機"，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的`工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發(fā)進度和質量是20xx年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制;
3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用"組合式組織"的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯部門之間的協(xié)調配合，實現小區(qū)項目建設一體化。
六、結束語：
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過程、"精品"是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程項目總結報告 14
一、 工程概況：
1、工程名稱：xx礦一井井底車場工程
2、工程地點：xx莊窠鄉(xiāng)
3、參建單位：
建設單位：xx鑫國礦業(yè)有限公司
設計單位：xx莊設計研究院
監(jiān)理單位：xx監(jiān)理有限責任公司
施工單位：xx有限公司
設計單位：xx筑設計院
4、工程簡介：
鑫發(fā)煤礦一井井底車場工程設計長度235m。巷道設計為直墻半圓拱斷面，高度2.7m，寬度2.8m，頂部采用錨桿、鋼筋網聯合支護，錨桿規(guī)格為Ф18×2000㎜，排距為800㎜，間距為800㎜。鋼筋網規(guī)格為3000×1000mm。鑫發(fā)煤礦一井井底車場主要用作礦井主運輸系統(tǒng)。
二、施工過程控制：
我單位在接到公司的開工通知后，立即著手工程開工的準備工作：組織了一個責任心強，業(yè)務過硬的管理班子；組織了一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工所需的機械設備及開工所需的各種材料在開工前均已落實到位。
本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設計院、建設單位等相關各方共同對施工圖紙進行了圖紙會審工作，將對施工圖紙上的疑點提出來并請教設計，并根據工程所在地的實際情況提出來合理的建
議，都得到了設計院的回復，并形成了圖紙會審紀要文件。在施工過程中，發(fā)現圖紙上的問題，我單位都及時與設計院取得聯系，以設計變更的方式對圖紙進行補充。
在施工過程中，我單位嚴把質量關，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。材料進場后，現場材料員和質檢員都對材料的外觀質量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表及施工組織設計，并經建設單位和監(jiān)理審核，認為是切實可行的。在施工中總是圍繞總進度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補上，同時本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，終于，自 20xx年 3 月 28 日 開工施工井底車場工程，至 20xx年 6月 20 日全部完成設計文件所包含的及合同所約定的全部工程內容，具備了申請竣工驗收的條件。
施工現場安全生產，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的'重要標志。安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續(xù)、嚴謹管理并做了大量工作，使得安全生產始終在我掌控之中：
1 、強化安全管理，確保安全生產。
2 、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3 、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。
4 、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范。在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我單位精心、科學的管理下，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發(fā)生安全事故。
本工程質量管理的目標是“合格”。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內精心挑選了有學歷、有豐富施工實踐和現場管理經驗的同志擔任現場管理工作，實行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經理部；成立了質量檢查小組，制定了消滅質量通病的糾正 / 預防的措施，定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證達到質量目標；對現場的作業(yè)人員進行了三級教育及崗前交底，以提高質量意識和安全意識。在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現問題立即整改；嚴把質量關；嚴格按照設計圖紙、國家現行規(guī)范及相關標準圖集施工；認真執(zhí)行技術復核制度；加強技術交底制度；認真自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格的基礎上進行專職檢，專職檢合格后在報監(jiān)理驗收；在噴射混凝土隱蔽錨桿，在監(jiān)理初驗合格后，再會同監(jiān)理、建設單位相關負責人等共同對毛斷面巷道進行驗收，驗收合格后，由監(jiān)理工程師簽署混凝土噴射許可令后，方才進行混凝土的噴射工作；加強隱蔽驗收，完善施工記錄；加強工序控制。對工序的質量控制，我們采取序前預防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，即在上一個工序結束后，下一個工序開始前的工序準備階段先要對上一個工序存在的問題進行處理、整改，防止問題積累，上道工序未驗收或者驗收不合格不得進行下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質量員、施工員跟蹤檢查，質量組每月全面檢查；加強成品保護；規(guī)范工程技術管理資料工作。
三、各分部、各分項工程質量情況
1、 掘進分項工程：掘進機進場后，會同監(jiān)理對掘進機的外觀質量、標識記號進行檢查，復檢合格后方能投入使用。本工程掘進時，嚴格按照設計制定的中腰線進行掘進，每天定期進行質量驗收，檢驗合格后方可進行下道掘進工序工作，并嚴格對質量不合格班組進行考核，嚴把掘進質量關。掘進分項工程資料齊全。
2、 錨桿分項工程：在本工程中，基礎采用錨網噴支護。錨桿的施工的外露長度，垂直度，角度等均符合設計圖紙及規(guī)范規(guī)定的要求。模板的拆除，對錨桿的錨固力達到其設計強度的 90% ，后經報驗監(jiān)理驗收合格同意后，方可進行下步噴漿工序。錨桿分項工程資料齊全。
3、 噴射混凝土分項工程：本工程所需要的混凝土為現場人工拌制混凝土。在混凝土拌制過程中，嚴格按照混凝土施工配合比進行上料。上料時均經磅秤準確稱量。經檢查，混凝土拌合均勻，水灰比適中�；炷膰娚浞弦�(guī)范及施工方案要求，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均經現場見證取樣送檢，復檢合格，有復檢報告�；炷练猪椆こ藤Y料齊全。
4、水溝分項工程：本工程嚴格按照設計規(guī)格進行剔挖，經監(jiān)理、建設方驗收合格后方可支設模板進行澆注，澆注所需要的混凝土為現場機械拌制混凝土。在混凝土拌制過程中，嚴格按照混凝土施工配合比進行上料。混凝土拌合均勻，水灰比適中，在混凝土運輸過程中其運輸時間未超過混凝土的初凝時間�；炷臐仓⒄駬v符合規(guī)范及施工方案要求，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均經現場見證取樣送檢，復檢合格，有復檢報告。水溝分項工程資料齊全。
四、自評意見
我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙、國家現行規(guī)范及相關標準圖集精心組織，精心施工，強化質量、安全意識，規(guī)范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終使每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設單位及監(jiān)理單位的充分肯定。
現我單位已經基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現的問題均已處理、整改完畢，現場檢查未發(fā)現結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規(guī)范要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。
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