關(guān)于創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)

　　很多創(chuàng)業(yè)者有好想法，但是苦于無(wú)法表達(dá)，下面就是小編為您收集整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！

　　篇一：《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容及格式要求

　　《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容及格式要求

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)基于具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)特色，著眼于特定的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)等方面，描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司的理念、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程并說(shuō)明所需資源。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)具有完整性，條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。

　　一、內(nèi)容體系如下：

　　1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述

　　要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求；所面對(duì)的目標(biāo)顧客(群)等。

　　2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述

　　要求：準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對(duì)解決的問(wèn)題，如何滿足市場(chǎng)需求；本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

　　3.公司戰(zhàn)略

　　要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立分階段目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

　　4.市場(chǎng)描述

　　要求：在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量估算、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。要求提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效、分析方法科學(xué)合理。

　　5.營(yíng)銷(xiāo)策略

　　要求：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、渠道、推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)并保持和提高市場(chǎng)占有率。

　　6.融資與財(cái)務(wù)

　　要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用；盈利模式、盈利能力分析；風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略(方式、時(shí)間)等。

　　7.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

　　要求：客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。

　　8.管理團(tuán)隊(duì)及經(jīng)營(yíng)管理

　　要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

　　要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購(gòu)置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。力求描述準(zhǔn)確、合理、具有可操作性。

　　二、格式要求

　　注意：上報(bào)的計(jì)劃書(shū)按封面、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附錄排列順序。其中附錄是根據(jù)需要提供的材料附件，可選附與計(jì)劃書(shū)相關(guān)的分析表格、相關(guān)的產(chǎn)品介紹、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專利證明復(fù)印件等。

　�。ㄒ唬┯�(jì)劃書(shū)全文具體格式要求

　　1.字?jǐn)?shù)應(yīng)在8000—15000字之間。正文字體為小四號(hào)宋體字，行距固定值為20磅。

　　2.加頁(yè)眉，內(nèi)容為：江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，字體為五號(hào)、宋體。

　　3.頁(yè)邊距：上2.54cm，下2.54cm，左3.17cm，右3.17cm，裝訂線0cm；頁(yè)眉1.5cm，頁(yè)腳1.5cm；紙型A4，縱向。正反打印。

　　4.插入頁(yè)碼，位置：頁(yè)面底端，對(duì)齊方式：居中。

　�。ǘ�）計(jì)劃書(shū)各部分具體格式要求

　　1.封面

　　封面上的內(nèi)容一律按照統(tǒng)一格式（見(jiàn)下圖）。

　　江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　××××項(xiàng)目名稱××××

　　創(chuàng) 業(yè) 人：

　　班級(jí)名稱：

　　二○一×年×月

　　2.目錄

　　獨(dú)立成頁(yè)，包括計(jì)劃書(shū)中前3級(jí)章、節(jié)的標(biāo)題。目錄二字采用三號(hào)黑體并居中，兩字之間空一格（空格說(shuō)明：□為一個(gè)漢字）。各級(jí)標(biāo)題采用宋體四號(hào)，固定值22磅。每級(jí)標(biāo)題要比上一級(jí)標(biāo)題縮進(jìn)兩個(gè)漢字符。

　　示例：

　　目□錄

　　□□一、××××××………………………………………1 □□□□（一）××××××………………………………5 □□□□（二）××××××………………………………7 □□□□□□1.××××××………………………………10

　　3.正文

　　□□一、××××××黑體三號(hào)

　　□□（一）×××××楷體GB3212，三號(hào)，采用全角括號(hào)

　　□□1. ×××××× 宋體四號(hào)

　　□□（1）××××× 宋體小四號(hào)

　　□□①×××××× 宋體小四號(hào)

　　正文標(biāo)題：全部采用行距1.5倍，段前、段后0.5行。

　　正文內(nèi)容：小四號(hào)宋體，固定值20磅。

　　注：正文部分標(biāo)注頁(yè)碼，位置：頁(yè)面底端（頁(yè)腳），對(duì)齊方式：居中。

　　4.表格

　�。�1）每個(gè)表格都應(yīng)有自己的標(biāo)題和序號(hào)，全文表格統(tǒng)一排序，“表”字在前，序號(hào)在后，如“表1”。

　�。�2）標(biāo)題寫(xiě)在表格上方，宋體小四號(hào)，居中，標(biāo)題末尾不加標(biāo)點(diǎn)。

　　5.圖

　　每幅插圖應(yīng)有題目和序號(hào)，全文插圖統(tǒng)一編序。

　　圖題位于圖下方，宋體小四號(hào)居中。如：“圖1：標(biāo)題”

　　6.注釋

　　計(jì)劃書(shū)中涉及到他人的觀點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表或計(jì)算公式的要有出處（引注），采用腳注形式，中文腳注字體要求為五號(hào)宋體，英文腳注字體要求為五號(hào)Times New Roman。在同一頁(yè)中有兩個(gè)或兩個(gè)以上的注釋時(shí)，按先后順序編注釋號(hào)，采用阿拉伯?dāng)?shù)字，邊做右上角，如×××，注釋內(nèi)容當(dāng)頁(yè)寫(xiě)完，不得隔頁(yè)。所引資料來(lái)自著作的需注明：作者姓名、書(shū)名、出版地、出版社、出版年，起～止頁(yè)碼。所引資料來(lái)自期刊雜志的需注明：作者姓名、文題、刊名、出版年、卷號(hào)（期號(hào)），起～止頁(yè)碼，卷號(hào)、期號(hào)使用阿拉伯?dāng)?shù)碼。所有資料來(lái)自法令或文件的需注明：發(fā)文機(jī)關(guān)、法令或文件名、文號(hào)或頒布日期。如果該頁(yè)有一處或多處引注，應(yīng)以①②〃〃〃〃在正文中順序標(biāo)出并作出相應(yīng)的腳注。涉及計(jì)算內(nèi)容的數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確。

　　7.參考文獻(xiàn) ①

　　參考文獻(xiàn)（即引文出處）采用順序編碼制，采用尾注順序編碼制，在引文處按論文中引用文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后以自定義標(biāo)記為[1]，[2]，[3]……連續(xù)編碼。一種文獻(xiàn)在同一文中被反復(fù)引用者，用同一序號(hào)標(biāo)示，需標(biāo)明引文出處的，可在序號(hào)后加圓括號(hào)注明頁(yè)碼或章、節(jié)、篇名。參考文獻(xiàn)類(lèi)型以單字母方式標(biāo)識(shí)：M-專著，C-論文集，N-報(bào)紙文章，J-期刊文章，D-學(xué)位論文，R-研究報(bào)告，S-標(biāo)準(zhǔn)，P-專利；對(duì)于不屬于上述的文獻(xiàn)類(lèi)型，采用字母“Z”標(biāo)識(shí)，參考文獻(xiàn)一律置于文末。

　　篇二：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范例

　　一、目標(biāo)市場(chǎng)：

　　1、都市白領(lǐng)以上、月收入6000元以上客戶群體 2、機(jī)關(guān)、企事業(yè)招待用餐

　　二、行業(yè)分析：

　　目前，我國(guó)葡萄生產(chǎn)還處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的階段，在新農(nóng)村建設(shè)的形勢(shì)下，現(xiàn)代裝備農(nóng)業(yè)進(jìn)展較快。南方以長(zhǎng)三角為核心的高科技密集區(qū)在避雨設(shè)施栽培及避雨設(shè)施條件下開(kāi)展葡萄根系限域栽培，實(shí)施了數(shù)字施肥、數(shù)字用水、數(shù)字用土和樹(shù)體管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化。北方地區(qū)及高寒山區(qū)在葡萄設(shè)施延遲、設(shè)施促成及相應(yīng)的配方施肥、灌水等方面實(shí)現(xiàn)研究與產(chǎn)業(yè)突破，并在設(shè)施免災(zāi)、減災(zāi)，設(shè)施增溫、增光、節(jié)水，促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)建穩(wěn)產(chǎn)高效田等方面作出貢獻(xiàn)，并將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、材料、技術(shù)應(yīng)用于露地鮮食葡萄、釀酒等加工原料生產(chǎn)和產(chǎn)后加工產(chǎn)業(yè)。

　　實(shí)施葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)地標(biāo)識(shí)、推廣抗性砧木嫁接苗制度，提高葡萄、葡萄酒的質(zhì)量和安全已成為葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要舉措；提高產(chǎn)后商品化處理水平和組織葡萄產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體，健全流通

　　體系是推動(dòng)葡萄產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵；改變葡萄傳統(tǒng)種植觀念深入宣傳葡萄文化，使觀光功能盡現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)求精、求高效，體現(xiàn)現(xiàn)代精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)體系研究，建立資源節(jié)省、環(huán)境友好型新型葡萄增長(zhǎng)方式。 *競(jìng)爭(zhēng)分析:

　　1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　從2003年起，葡萄酒進(jìn)口關(guān)稅從46%下調(diào)至14%，一些國(guó)對(duì)中國(guó)出口農(nóng)產(chǎn)品享受零關(guān)稅政策，世界各國(guó)都把中國(guó)作為主要的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而我國(guó)葡萄、葡萄酒多年來(lái)一直因產(chǎn)品雷同、質(zhì)量一般而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也缺乏有力的外銷(xiāo)措施。 2 本項(xiàng)目采用“三膜”栽培技術(shù)和簡(jiǎn)易遮雨棚措施能以較低的投入創(chuàng)造出較高的產(chǎn)值效益。

　　*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題： 1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

　　2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷(xiāo)策略 4、價(jià)格策略

　　5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

　　三、公司管理

　　公司為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。 1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　2.公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 3.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和

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　　水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

　　5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　6.公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。