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制定戰(zhàn)略管理方法步驟
管理者應(yīng)當(dāng)檢查具體的、特定的和一般的環(huán)境，以發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的趨勢(shì)和變化。小編為大家整理的制定戰(zhàn)略管理方法步驟，喜歡的不要錯(cuò)過(guò)了哦!
步驟1：確定組織當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略
�、倜恳粋�(gè)組織都需要使命，使命是對(duì)組織目的的陳述，使命回答了如下的問(wèn)題，即企業(yè)存在的理由是什么。定義組織的使命會(huì)迫使管理者仔細(xì)地確定企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍。
�、诟闱褰M織當(dāng)前的目標(biāo)和戰(zhàn)略也是重要的。目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)，公司目標(biāo)是制定績(jī)效目標(biāo)的依據(jù)。同樣，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，識(shí)別組織當(dāng)前的戰(zhàn)略也是重要的。
步驟2：分析環(huán)境
在分析外部環(huán)境時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)檢查具體的、特定的和一般的環(huán)境，以發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的趨勢(shì)和變化。只有當(dāng)管理者確切地抓住了外部環(huán)境正在發(fā)生的變化，以及意識(shí)到它對(duì)組織可能產(chǎn)生的重要影響，第2步才算是完成了。
步驟3：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
在分析了環(huán)境以后，管理者需要評(píng)估機(jī)會(huì)和組織面臨的威脅。機(jī)會(huì)是外部環(huán)境因素的積極趨勢(shì)，威脅是負(fù)面趨勢(shì)。注意：同樣的環(huán)境可能對(duì)處于同一產(chǎn)業(yè)中的不同公司意味著機(jī)會(huì)或者威脅，因?yàn)槊考夜镜馁Y源和管理能力不一樣。
步驟4：分析組織的資源和能力
內(nèi)部分析提供了關(guān)于組織特定資源和能力的重要信息。如果組織的任何能力和資源是與眾不同的，那么這種能力和資源就被稱(chēng)為組織的核心能力。核心能力是組織主要的價(jià)值創(chuàng)造技能，它決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)武器。
步驟5：識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
組織擅長(zhǎng)的活動(dòng)或者專(zhuān)有的資源構(gòu)成組織的優(yōu)勢(shì)。而劣勢(shì)是指組織不擅長(zhǎng)的活動(dòng)或非專(zhuān)有的資源，這些雖然是競(jìng)爭(zhēng)所需要的，但組織并不能獨(dú)占它。理解組織的文化以及它的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)，是步驟5的一個(gè)關(guān)鍵部分，這種考察通常被忽略。管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到強(qiáng)勢(shì)文化或者弱勢(shì)文化對(duì)戰(zhàn)略具有不同的影響。
步驟6：構(gòu)造戰(zhàn)略
戰(zhàn)略需要在公司層面、事業(yè)層面和組織的職能層面上分別建立。管理者需要開(kāi)發(fā)和評(píng)估戰(zhàn)略性的選擇，然后選擇能夠充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)和利用環(huán)境機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。步驟6的結(jié)果是組織制定出它所需要的戰(zhàn)略，成功的管理者將選擇那些能夠使組織具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
步驟7：實(shí)施戰(zhàn)略
個(gè)成功的戰(zhàn)略取決于成功的實(shí)施，不管戰(zhàn)略制定得多么有效，如果不能成功地實(shí)施等于紙上談兵。
步驟8：評(píng)估結(jié)果
即對(duì)戰(zhàn)略的有效性進(jìn)行評(píng)估，決定需要作出哪些必要的調(diào)整。
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