薪酬調(diào)查實施步驟

薪酬調(diào)查實施步驟

1、相應步驟：

A、薪酬調(diào)查(發(fā)多少)

B、崗位評估(內(nèi)部公平)

C、調(diào)查薪酬管理中存在的問題

D、確定企業(yè)薪酬總額

E 、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式

F、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

2、薪酬的外部均衡問題

企業(yè)在進行薪酬管理時，要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問題。

外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平;

內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應該與他們的工作成比例，即滿足薪酬的公平性。

3 、外部均衡失調(diào)情況分析

▲高于外部平均水平

企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平，將會對員工產(chǎn)生激勵作用，促使員工更好的進行工作，提高工作效率;另外，薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低企業(yè)員工流失率;同時，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過高，無疑會加大企業(yè)的人力成本。

▲低于外部平均水平

企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是，它會使員工失去工作的熱情和主動性，降低了工作效率;另外，薪酬水平較低會增加企業(yè)員工流失率。

▲相應對策和措施

企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對企業(yè)薪酬水平進行有目的的調(diào)節(jié)，以達到企業(yè)的管理目的。比如，如果企業(yè)急需大量的人才，可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平，吸引人才;如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并且有很高的知名度，可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平。

4、什么是薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查就是通過各種正常的手段，來獲取相關企業(yè)各職務的薪酬水平及相關信息。對薪酬調(diào)查的結果進行統(tǒng)計和分析，就會成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。

在進行薪酬調(diào)查時，應把握以下實操原則：

▲在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。

由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進行薪酬調(diào)查時，要由企業(yè)人力資源部門與對方人力資源部門，或企業(yè)總經(jīng)理與對方總經(jīng)理直接進行聯(lián)系，本著雙方互相交流的精神，協(xié)商調(diào)查事宜。

▲調(diào)查的資料要準確

由于很多企業(yè)對本企業(yè)的薪酬情況都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道聽途說得來的。這些信息往往不全面，有些甚至是錯誤的，準確性較差。另外，在取得某崗位的薪酬水平的同時，比較一下該崗位的崗位職責是否與本企業(yè)的崗位職責完全相同。不要因為崗位名稱相同就誤以為工作內(nèi)容和工作能力要求也一定相同。

▲調(diào)查的資料要隨時更新

隨著行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展(競爭力)和人力資源市場(人力素質(zhì))的完善，人力資源的市場變動會越來越頻繁。企業(yè)的薪酬水平也會隨企業(yè)的效益和市場中人力資源的供需狀況所變化，所以薪酬調(diào)查的資料要隨時注意更新，如果一直沿用以前的調(diào)查數(shù)據(jù)，很可能會做出錯誤的判斷。

5、薪酬調(diào)查的渠道

▲企業(yè)之間的相互調(diào)查

由于我國的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務還沒有完善(許多的薪酬指導數(shù)據(jù)還是預算內(nèi)企業(yè))所以最可靠和實用的薪酬調(diào)查渠道還是企業(yè)之間的相互調(diào)查。相關企業(yè)的人力資源管理部門可以采取聯(lián)合調(diào)查的形式，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查，也是雙方受益的調(diào)查。調(diào)查可以采取座談會、問卷調(diào)查等多種形式。

▲委托專業(yè)機構進行調(diào)查

通過這些專業(yè)機構調(diào)查會減少人力資源部門的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費用。但它需要向委托的專業(yè)機構付一定的費用。

▲從公開的信息中了解

有些企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時，會寫上薪金待遇，調(diào)查人員稍加留意就可以了解到這些信息。另外， 某些城市的人才交流部門也會定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，同一崗位的薪酬信息，一般分為高、中、低三檔。由于它覆蓋面廣、薪酬范圍大，所以它對有些企業(yè)參考作用不。

▲從流動人員中了解

通過其它企業(yè)的來本企業(yè)的應聘人員可可以了解一些該企業(yè)的的薪酬狀況。

6 、薪酬調(diào)查的實施步驟

實施薪酬調(diào)查一般來講應該分為四個步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。

▲確定調(diào)查目的

人力資源部門應該首先弄清楚調(diào)查的目的和調(diào)查結果的用途