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關(guān)于做薪酬設(shè)計(jì)的一點(diǎn)心得
看了HR哥的如何做薪酬設(shè)計(jì)一文，關(guān)于以下這段感觸頗多：
“薪酬設(shè)計(jì)追求的是公平，但卻永遠(yuǎn)做不到公平。因?yàn)楣街皇且环N感覺，有時(shí)，與是否真正公平無關(guān)。張三認(rèn)為不公平，因?yàn)槔钏谋人X多，李四覺得不公平，是因?yàn)橥跷灞人X多。但前者并不會(huì)關(guān)心后者做了什么事。人永遠(yuǎn)喜歡去和比自己好的人相比較，卻找有利于自己的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。比如我比張三來的時(shí)間長，我比李四加班多，我比王五做得多，沒有人會(huì)去思考崗位的價(jià)值、個(gè)人的努力、個(gè)人的潛質(zhì)等這些因素。這提醒我們工資設(shè)計(jì)不但要努力做到公平，而且要正確宣導(dǎo)，讓員工從心理上也要感覺公平�！�
“工資設(shè)計(jì)第一個(gè)原則是公平，具體包括三個(gè)方面。對(duì)外要公平，通過市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬定位，你的工資水平是否具有公平性?對(duì)內(nèi)要公平，崗位的價(jià)值是否有評(píng)估，價(jià)值高的崗位是否具有高報(bào)酬的對(duì)應(yīng)性?個(gè)體要公平，同一類型的崗位，不同的人業(yè)績(jī)是否有評(píng)估?業(yè)績(jī)好的個(gè)人是否具有高報(bào)酬的對(duì)應(yīng)性?能盡量達(dá)到以上三個(gè)公平，再配合讓人感覺公平的宣導(dǎo)，相信在公平性的問題上會(huì)少一些抱怨。 ”
最近自己的公司在做薪酬設(shè)計(jì)，各個(gè)車間各個(gè)崗位的推行已經(jīng)做了一年多了。人都是很討厭改變的，剛剛改變之初，反對(duì)的有阻撓的很多。每個(gè)部門的管理者都認(rèn)為自己的部門最重要，員工的薪資都不高，都會(huì)要求漲薪，都希望通過這個(gè)機(jī)會(huì)能夠提升工資。
做為薪酬設(shè)計(jì)的自己一定要保持一碗水端平，不偏不倚，心中有桿秤。并且要明白，只有大部分的公平，沒有絕對(duì)的公平。大家站的角度立場(chǎng)不一樣，要需求的東西就不一樣。
不能滿足所有人的要求，只能在有限的預(yù)算內(nèi)，滿足絕大部分人的需求。將預(yù)算做到合理分配。
并且推行這么久以來，發(fā)現(xiàn)跟直線部門的溝通是很有必要的，要讓他們的想法心態(tài)跟公司保持一致，才能將這項(xiàng)項(xiàng)目推行下去。他們是跟員工直接接觸的，他們的傳達(dá)是非常關(guān)鍵的。
另外還有對(duì)員工保留暢通的溝通渠道，讓他們有意見及時(shí)反饋出來。要不會(huì)白白流失很多員工。
做薪酬調(diào)研也是很有必要的，有外部數(shù)據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)在手，心里面的會(huì)有分寸的。對(duì)內(nèi)部的崗位做好評(píng)估，在設(shè)置目標(biāo)薪酬的時(shí)候才能夠做到公平。
就公平性而言，我個(gè)人會(huì)覺得內(nèi)部的公平對(duì)于公司來說更加重要。外部公平是要建立在行業(yè)、規(guī)模、業(yè)績(jī)等基礎(chǔ)上的。但內(nèi)部的公平在我們公司很多時(shí)候是權(quán)力及部門職責(zé)直接的博弈更多點(diǎn)。
由于公司建立較久了，有很多歷史問題要解決，在這樣的情況下能夠維持內(nèi)部公平還是有一定難度的。
以上是自己一些心得，寫的比較混亂。算作自己做這項(xiàng)工作部分心得的軌跡吧。
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