論：試用期員工主動流失的責(zé)任歸屬實際案例

試用期員工主動流失，誰負主要責(zé)任?人力資源部?還是用人部門?

新員工在試用期內(nèi)主動離職的現(xiàn)象極為普遍，之前的打卡學(xué)習(xí)中也討論過試用期員工離職率的問題。我選擇中立而不單指向一方不是因為想中庸處理這道題目，事實上員工的離職確實與兩者都有莫大的關(guān)系。以下以本公司為實例來展開說明。

一、從人力資源部的責(zé)任來說。

1、本公司入職培訓(xùn)統(tǒng)一在集團進行，培訓(xùn)考核合格之后到我們工廠報道入職。很多新員工入職以后會向我反映，他們?nèi)肼氁院罅私獾降膶嶋H情況和培訓(xùn)時講的不一致，比如工作時間、薪資、待遇，這些都是多數(shù)員工最關(guān)注的問題。一旦覺得這些達不到要求，就不管三七二十一立即提出離職，甚至干了2、3天就不來了。這是集團與下設(shè)公司人力資源部溝通不善的問題，需要改進。

2、公司制度過于嚴謹，要求高，員工無法適應(yīng)，被嚇跑。我們集團有很多子公司，涉及酒店、工業(yè)、建筑業(yè)。董事長做五星級酒店出身，要求嚴格，就算是工廠也要按照“5星級”標準。從員工穿著到工廠衛(wèi)生環(huán)境，從人文素質(zhì)到公司制度，事無巨細的將要求列在員工手冊上。真是相當?shù)摹案邩藴蕠酪�求”，但也沒有特別苛刻了。不過，工廠多為工人，粗人多，以掙錢為目的而來，哪習(xí)慣這么多講究?不被嚇跑才怪。說句實話，就算是文職，中高層領(lǐng)導(dǎo)都被嚇跑過不少。所以，制度可以完善但不能太苛刻。

二、從用人部門的責(zé)任來說。

1、員工入職以后，由導(dǎo)師帶領(lǐng)熟悉工作，各部門一般是安排直屬上級帶領(lǐng)指導(dǎo)。但是平時大家都工作繁忙，一時間沒有太多空閑去顧及新人也是常事兒，很多人因為覺得不能融入團隊或心理有壓力就自動退出了。

2、部門內(nèi)部“勾心斗角，拉幫結(jié)派，不公平待遇”讓新員工寒心。人有百態(tài)，工作時間久了，會遇到各種性格的人，漸漸地就分幫分派，好像我們上學(xué)一樣。就算是新員工也會被老員工拉攏，不知不覺趟進渾水，如果哪一幫人受到領(lǐng)導(dǎo)重用，另一幫可能得小心點了。作為用人部門，平衡員工關(guān)系很重要，這是在崗培訓(xùn)的一個重要內(nèi)容，只有開心，才能全力以赴的工作。

除此之外，還會有其他潛在原因，我主要就本公司比較突出的問題列出加以分享。2013年初至今公司有了新的變革，以上問題均得到了很大的改善。

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