- 相關(guān)推薦
建筑經(jīng)濟成本管理的意義論文
最近幾年，建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展讓經(jīng)濟得到了快速的增長，特別是在經(jīng)濟改革的條件下，我國建筑經(jīng)濟領(lǐng)域也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為了強化建筑產(chǎn)業(yè)的管理，尤其是在經(jīng)濟成本方面的管理應(yīng)該加大關(guān)注力度，文章對加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性進行分析和研究。下面是小編精心收集的建筑經(jīng)濟成本管理的意義論文，希望能對你有所幫助。
建筑經(jīng)濟成本管理的意義論文【1】
1成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性
建筑企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟利益，其與建設(shè)成本有著直接的關(guān)系，如果建筑施工企業(yè)不能在建筑工程施工建設(shè)過程中有效的控制工程造價、不能控制施工成本就會導(dǎo)致經(jīng)濟利益下降，或是如果過于重視經(jīng)濟利益而忽略質(zhì)量導(dǎo)致各種質(zhì)量問題和安全事故出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象也會導(dǎo)致成本浪費。建筑企業(yè)要想最大程度上獲取更高的經(jīng)濟效益就必須重視成本管理和造價控制工作。在建筑工程的整個規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)階段，經(jīng)濟成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建設(shè)成本是由業(yè)主定額與工程預(yù)算所決定的，所以成本管理的結(jié)果可當(dāng)成工程建設(shè)成本的重要標(biāo)準(zhǔn)�？茖W(xué)的造價控制和成本管理要求各有關(guān)部門必須在成本管理的基礎(chǔ)上開展材料的選購與選配等工作。從項目管理的角度上來看，成本管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著工程項目的造價。通過成本管理工作可以直接對施工設(shè)計、施工材料設(shè)備、現(xiàn)場施工、施工技術(shù)應(yīng)用等方面造成影響，所以成本管理工作對整個建筑工程有著關(guān)鍵性的影響。綜上所述，成本管理在建筑經(jīng)濟中具有重要性和必要性。
2建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題
盡管成本管理工作非常重要，但是因為建筑工程本身就具有復(fù)雜性和較高的技術(shù)性，影響其質(zhì)量、安全和造價的因素眾多，所以要想做好建筑工程的造價控制和成本管理工作還是非常困難的，如果不對其影響因素進行分析就會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)：
2.1前期調(diào)查、設(shè)計工作存在問題
要想進行高質(zhì)量的成本管理工作就必須根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定成本管理計劃，然后根據(jù)實際施工和管理計劃進行實際管理工作，這就需要進行前期的調(diào)查和成本管理計劃的設(shè)計工作，如果前期的調(diào)查和設(shè)計工作存在問題直接就會影響成本管理的科學(xué)性。現(xiàn)在有很多的建筑工程施工單位對前期工作的認知度不足，在地質(zhì)等調(diào)查工作中只是走個過場而不對其進行深入研究，導(dǎo)致前期工作搜集到的信息和數(shù)據(jù)存在很大的不準(zhǔn)確性，這就會對工程成本管理方案的設(shè)計造成影響，進而影響工程造價控制，導(dǎo)致成本管理問題的發(fā)生。
2.2實際施工造價與成本設(shè)計不協(xié)調(diào)
為了有效的控制建筑工程施工中的成本支出，在施工設(shè)計之初就會制定造價計劃，實際施工造價和成本設(shè)計不協(xié)調(diào)就是一個重要的成本管理問題。因為建筑工程在實際施工中影響成本支出的因素有很多，所以成本支出計劃很難適應(yīng)實際施工。建筑工程在實際建設(shè)工作中由于一些現(xiàn)實問題常常會出現(xiàn)實際施工與成本設(shè)計不協(xié)調(diào)的問題。除此之外，在建筑工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的意外，這可能給建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算帶來一些困難。建筑工程實際施工造價和成本預(yù)算的不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致部分施工單位的經(jīng)濟預(yù)算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟預(yù)算無法發(fā)揮實際效用，從而造成成本管理問題。
2.3建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體制
要發(fā)揮成本管理在建筑經(jīng)濟中的作用就必須有一個完善、科學(xué)的成本管理體制。有很多的施工企業(yè)在成本管理體制的建設(shè)上存在很多問題，主要體現(xiàn)在體制不完善、管理模式比較落后、體制制度可行性差等，這直接就影響了成本管理的效率，導(dǎo)致成本管理問題的出現(xiàn)。
2.4建筑工程實際施工中的成本管理問題
建筑工程的施工階段是成本管理和造價控制的重點，但是有很多建筑施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的成本控制與管理工作導(dǎo)致一些成本管理問題的發(fā)生。這些問題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對工程概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴格按照項目要求的操作程序進行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標(biāo)文件、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進行建設(shè)施工，導(dǎo)致成本管理問題的出現(xiàn)。
3建筑經(jīng)濟成本管理和造價控制的有效措施
針對建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，建筑施工企業(yè)必須予以重視并對其出現(xiàn)的原因進行分析，找到成本管理和造價控制的有效措施予以解決。
3.1遵循建筑工程造價控制的原則
在建筑工程實際成本管理工作中需要遵循節(jié)約原則、目標(biāo)管理原則、動態(tài)控制原則和全面控制原則：要對建設(shè)中的人力物力財力進行科學(xué)的資源規(guī)劃以節(jié)約資源，降低建設(shè)成本，進而達到控制造價的目的；要建立健全成本管理系統(tǒng)，對建筑工程建設(shè)全過程的'各項施工進行造價成本控制必須將成本控制目標(biāo)在每一個施工階段予以落實；因為在實際的建設(shè)過程中造價并不是一成不變的，隨著施工工作的進行和各項施工工序的展開，另外再加上一些不可避免的事故等都會對建設(shè)成本造成影響，進而改變造價，所以成本也處在一個動態(tài)的變化過程中，這就要求必須遵循動態(tài)控制原則；要對全體施工人員、技術(shù)人員和管理人員進行成本管理，不能忽視影響建筑工程建設(shè)造價的每一個細節(jié)，這樣才能獲得良好的效果。
3.2建立健全成本管理系統(tǒng)
針對企業(yè)沒有完善的成本管理體制問題必須要健全成本管理系統(tǒng)才能予以解決。要提高建筑工程成本管理的效果首先必須要有一個完善而科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)成本管理制度規(guī)定、結(jié)合工程的特點和自身的建設(shè)實力來構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，并在體系下制定科學(xué)的造價責(zé)任制度和獎懲等制度，將成本管理的責(zé)任分配到每一個員工身上，這樣就可以提高建筑工程參與人員的成本控制意識，從而主動的去控制造價。在實際建設(shè)工作中，要將成本管理系統(tǒng)落實到施工建設(shè)的全過程，從而發(fā)揮其作用。
3.3建筑工程實際建設(shè)中的成本管理
要有效的解決建筑經(jīng)濟成本管理之中存在的問題、控制建筑施工的成本造價，實現(xiàn)質(zhì)量和經(jīng)濟的雙贏就必須對實際建設(shè)進行嚴格的成本管理，要對建筑工程成本設(shè)計、建筑工程現(xiàn)場施工建設(shè)、建筑層高設(shè)計、建筑平面設(shè)計、材料成本控制等等環(huán)節(jié)進行嚴格的成本管理：①嚴格把關(guān)成本管理方案的選取工作，采用一致性好、符合實際的方法來對各個方案進行評定，根據(jù)建筑工程施工的相關(guān)信息選定可以使價格合理、技術(shù)先進和構(gòu)思新穎的成本管理方案；②加強設(shè)計階段的經(jīng)濟論證，依據(jù)環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益來對各個方案進行經(jīng)濟論證，從而確定方案的經(jīng)濟性和科學(xué)性；③合理設(shè)計建筑工程的層高，建筑的層高和造價有著直接的關(guān)聯(lián)，在一般情況下建筑工程的層高下降10cm 建筑墻體材料就可以節(jié)省 10%左右，進而降低總成本 2%左右，層高造價比如下：
�、懿牧喜少徥浅杀竟芾砗驮靸r控制的重要內(nèi)容，施工材料占總建設(shè)成本開支的 60~70%,是建筑工程成本開支的重要內(nèi)容，所以必須重視對材料的成本管理，將材料質(zhì)量與材料價格相衡量，嚴格依據(jù)事先制定的材料采購計劃進行材料采購工作，要重視設(shè)備的維護工作，監(jiān)理人員要對現(xiàn)場進行嚴格的勘察，減少因不當(dāng)現(xiàn)場操作而引起的造價問題；⑤對外墻進行成本控制，在設(shè)計建筑的平面形狀時，外墻的成本支出約占總成本的 20~30%,所以必須對外墻的費用進行控制，將外墻面積和建筑面積的比率控制在最合理的狀態(tài)等。
4結(jié)束語
在建筑工程中成本管理、造價控制等工作的最終目的就是提高建筑項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，一個建筑企業(yè)成本管理的效果直接就可以反映出企業(yè)的綜合實力，所以建筑工程施工企業(yè)必須重視成本管理工作，樹立成本控制意識，要對建筑施工過程中影響成本的因素進行綜合的分析并制定造價控制計劃，發(fā)現(xiàn)并解決成本管理中的問題，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]李皆伸。關(guān)于成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析[J].經(jīng)濟建設(shè)，2013（11）：224~225.
[2]鄒保衛(wèi)。分析成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2014（16）：58~59.
[3]胡亮。成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性探究[J].經(jīng)營管理者，2015（5）：327~328.
[4]王謙。探析成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（12）：808~809.
建筑經(jīng)濟成本管理的意義論文【2】
摘要：最近幾年，建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展讓經(jīng)濟得到了快速的增長，特別是在經(jīng)濟改革的條件下，我國建筑經(jīng)濟領(lǐng)域也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為了強化建筑產(chǎn)業(yè)的管理，尤其是在經(jīng)濟成本方面的管理應(yīng)該加大關(guān)注力度，文章對加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性進行分析和研究。
關(guān)鍵詞：建筑成本；管理；重要性；分析
在建筑成本管理過程中，無論是經(jīng)濟成本管理還是建筑措施管理都成為當(dāng)今時代建筑工作的重點內(nèi)容。其中經(jīng)濟成本管理關(guān)系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經(jīng)濟成本管理在建筑產(chǎn)業(yè)中處于重要位置，也成為每一個建筑企業(yè)都應(yīng)該完成的任務(wù)，以下是對建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理重要性闡述，并且找出當(dāng)前時間內(nèi)建筑企業(yè)成本管理存在的問題和解決策略。
一、關(guān)于建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)概述
建筑經(jīng)濟成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務(wù)以及作業(yè)所產(chǎn)生的成本進行個各項管理的總和。建筑經(jīng)濟成本管理是一個比較完整的，系統(tǒng)的體系，其中比較重要的部分有經(jīng)濟成本的預(yù)想和經(jīng)濟成本管理的規(guī)劃辦以及經(jīng)濟建筑成本管理和控制、預(yù)算和市場剖析。企業(yè)最大的發(fā)展目標(biāo)就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益。每一種建筑工作的實施，往往都會關(guān)聯(lián)到很多施工人員、財務(wù)人員以及建筑材料和施工設(shè)備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環(huán)節(jié)之間都存在一定的關(guān)系。由此可見，對建筑經(jīng)濟成本進行完善的管理能夠促進企業(yè)多個部門多個項目更加全面的發(fā)展，可以說建筑經(jīng)濟成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)是否盈利，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項經(jīng)濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)進入一個更加規(guī)范和順利的范疇當(dāng)中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經(jīng)濟管理體制所重視，并且開始關(guān)注國外的經(jīng)濟成本管理經(jīng)驗，因此需要每一個建筑單位根據(jù)自己的發(fā)展情況和實際經(jīng)濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。
二、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性分析
建筑經(jīng)濟成本管理是一個比較全面的，系統(tǒng)化的概念指標(biāo)，在一般情況下，成本管理需要經(jīng)過成本的計算以及規(guī)劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業(yè)中存在的問題，并且按照成本管理的相關(guān)原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進行控制和管理能夠在很大程度上節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化的發(fā)展。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創(chuàng)造更多的價值。由于國際上的計價模式漸漸進入銜接和統(tǒng)一化的階段，因此很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節(jié)約經(jīng)濟成本產(chǎn)生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。首先，建筑經(jīng)濟成本管理能夠有效的反應(yīng)出建筑施工的質(zhì)量。在具體的工程項目中，成本管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間存在著非常密切的關(guān)系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產(chǎn)效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產(chǎn)業(yè)長遠的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經(jīng)濟成本能夠讓建筑產(chǎn)品的價格得到確定。建筑產(chǎn)品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎(chǔ)上再加上市場因素，最后使得建筑產(chǎn)品的價格得到全面的確定。最后，建筑經(jīng)濟成本管理是對一個企業(yè)競爭能力進行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量以及價格的競爭方面，最后可以總結(jié)為是建筑產(chǎn)品成本之間的競爭。因此建筑企業(yè)對成本的有效控制能夠在市場上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)決策也存在更多重要的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產(chǎn)生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關(guān)系，因此可以說，企業(yè)經(jīng)濟成本管理和企業(yè)的經(jīng)營決策之間存在較為重要的.關(guān)系。
三、建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理存在的問題和解決措施
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)中經(jīng)濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式
很多建筑工程企業(yè)中的經(jīng)濟成本管理并不突出，往往都是更加關(guān)注所獲得的經(jīng)濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現(xiàn)有以下兩個方面，首先，企業(yè)缺少一定的風(fēng)險意識，對于長遠的發(fā)展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現(xiàn)了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態(tài)性的管理。在提升企業(yè)經(jīng)濟成本管理方面要進行改革首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準(zhǔn)備，提升對人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經(jīng)濟管理的人才都具有較強的專業(yè)性和責(zé)任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進管理經(jīng)驗，培訓(xùn)以后還要進行考核，并且通過有效培訓(xùn)和實踐充分提升工作人員的經(jīng)濟成本管理觀念，認識到在建筑企業(yè)中實行經(jīng)濟成本管理的重要性。
�。ǘ┤鄙佻F(xiàn)代成本經(jīng)濟管理方式的使用以及解決
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進行成本管理一般都是從內(nèi)部資金的流動以及消耗的環(huán)節(jié)上進行，缺少時代感，并且沒有對現(xiàn)代企業(yè)所運用的開放性思想進行應(yīng)用，也沒有對企業(yè)的外部環(huán)境進行研究和監(jiān)督，尤其是對產(chǎn)品的質(zhì)量、競爭關(guān)系的形成、市場走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢等等。對于上述問題的解決，需要建筑企業(yè)做好項目成本核算的管理和監(jiān)督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理過程中，一定要做好相關(guān)的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業(yè)在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)位于一個競爭的優(yōu)勢當(dāng)中。例如，對于管理材料來講，需要企業(yè)在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運算，然后采購部門根據(jù)材料的預(yù)算項目以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調(diào)查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。
�。ㄈ┤鄙俪杀竟芾砟繕�(biāo)和精細化的解決方式
企業(yè)在發(fā)展過程中，因為成本管理比較局限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當(dāng)前的狀況下，并沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設(shè)計和規(guī)劃。這種粗放型的管理會讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現(xiàn)。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，并且運用現(xiàn)代化較為科學(xué)合理的方式對企業(yè)的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的優(yōu)化配置，在精細化管理過程中，企業(yè)可以采用計劃結(jié)合統(tǒng)計管理的方式，制定出企業(yè)長期發(fā)展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全局，進而對每一個細節(jié)進行掌握，了解建筑施工的真實情況，并且做好這方面的發(fā)展和規(guī)劃，預(yù)測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的精細化管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面的提升。
四、結(jié)語
綜上所述，本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進行了分析和研究，并且找出了當(dāng)前時間段內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業(yè)一定的啟示，幫助建筑企業(yè)節(jié)約工程成本，提升經(jīng)濟效益。
作者:齊德峰 單位:棗莊市城市建設(shè)檔案館嶧城分館
參考文獻：
[1]鞏亞寧.探究建筑管理與建筑成本的實質(zhì)聯(lián)系[J].黑龍江科技信息,2015(15).
[2]唐勇.淺議建筑管理與建筑成本的實質(zhì)聯(lián)系[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2013(03).
[3]周瑜.淺談建筑全過程成本的管理和控制[J].城市建設(shè)理論研究,2014(13).
[4]何旭鐘.淺談建筑全過程成本的管理和控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(23).
【建筑經(jīng)濟成本管理的意義論文】相關(guān)文章：
加強建筑經(jīng)濟成本管理的措施07-03
建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理07-04
建筑施工成本管理論文07-03
試析作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合的論文06-30
論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合論文06-30
論文：如何改進成本管理07-02