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建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理
1對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理概念的認(rèn)識(shí)和闡述
深入細(xì)致的管理工程項(xiàng)目中的勞務(wù)、作業(yè)等，達(dá)到降低建筑產(chǎn)品成本的目的，所進(jìn)行的各項(xiàng)工作，就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。具體涵蓋了項(xiàng)目建筑成本的預(yù)算、管理計(jì)劃、控制以及相關(guān)核算、考核等內(nèi)容。做到用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這就是成本管理的目的。建筑企業(yè)在具體的管理過程中，要做好很多部門的溝通協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)、供應(yīng)、施工、機(jī)械等很多部門，處理好各部門人員之間的各種管理關(guān)系，因?yàn)楣芾淼拿婧艽�，所以溝通協(xié)調(diào)好，將有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的成功與否，又直接反應(yīng)了企業(yè)管理水平的高下、企業(yè)盈利狀況的多少，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。所以，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。隨著改革開放的深入，國(guó)外先進(jìn)的成本管理體制引入到國(guó)內(nèi)，各行各業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)意識(shí)到，發(fā)展、建立、健全經(jīng)濟(jì)成本管理體制是每個(gè)企業(yè)必須要做的工作。
2現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)企業(yè)的影響以及不知之處
現(xiàn)在各個(gè)建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，對(duì)建筑企業(yè)本身來說是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)建筑項(xiàng)目中的各種相關(guān)因素進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對(duì)應(yīng)的管理辦法，對(duì)企業(yè)管理的漏洞予以彌補(bǔ)，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，可大幅度的提高人力資源的利用效率，挖掘出企業(yè)內(nèi)部更深層次的發(fā)展動(dòng)力。目前建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作還是存在一些不足之處。第一，我國(guó)經(jīng)歷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間很長(zhǎng)，影響很深，很多企業(yè)對(duì)成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行控制，沒有任何的資源優(yōu)化使用，更沒有項(xiàng)目開始前的戰(zhàn)略性計(jì)劃，這就使得對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理不夠。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)內(nèi)部沒有經(jīng)濟(jì)成本管理這一部門、依然用陳舊的管理方式，這些缺點(diǎn)表現(xiàn)的尤為突出。第二，重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實(shí)現(xiàn)用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化這一目標(biāo)。第三，沒有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問題。在實(shí)際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進(jìn)行，而且嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。第三，要樹立正確的建筑成本管理目標(biāo)，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過程中，只強(qiáng)調(diào)降低工程項(xiàng)目的投資成本，而忽略了成本管理的重點(diǎn)———沒有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，沒有對(duì)從項(xiàng)目施工技術(shù)管理的角度來管理，對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理考慮很少，也沒有達(dá)到從施工技術(shù)的角度來管理控制成本。這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑行業(yè)都會(huì)帶來嚴(yán)重的損失。
3增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)和方法
3．1增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)
科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的前提，所以建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)、發(fā)展，就必須開展相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，因此，在更為實(shí)際的成本管理過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格的、科學(xué)的開展成本管理工作，還要做好下面幾點(diǎn):第一，建筑企業(yè)要不斷的學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，不斷的加強(qiáng)員工在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)方面的培養(yǎng)，讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理這一觀念，深入每個(gè)員工的意識(shí)之中;第二，從很多建筑企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)律來看，建立、健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制是成功的關(guān)鍵;第三，采用合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，是整個(gè)企業(yè)上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都參與到成本管理當(dāng)中來。使良好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獲勝的有力武器。
3．2建筑企業(yè)成本管理部門做好項(xiàng)目預(yù)算和監(jiān)督
眾所周知，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，工程項(xiàng)目成本核算是基礎(chǔ)，在開展成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作之前，就必須先做好工程項(xiàng)目成本核算，否則將無法開展這些工作。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目中不只是關(guān)注速度和質(zhì)量，同時(shí)更要嚴(yán)格管理和控制成本核算工作。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理部門，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要求和職責(zé)，協(xié)調(diào)好各部門的銜接、優(yōu)化各種資源配置，提高其管理人員和員工的積極性，深度發(fā)掘部門內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)管理人員的向心力和凝聚力，努力提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的水平和效率。并且要結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)展現(xiàn)有建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，解放思想、勇于改革，建立、健全科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
3．3嚴(yán)格履行成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同
只有對(duì)建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)成本核算之后，才會(huì)在項(xiàng)目部和公司之間簽訂勞動(dòng)承包合同，合同簽完之后，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算，并制定計(jì)劃。除此之外，對(duì)施工任務(wù)單及必須的機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行編制，并依據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，工程成本的預(yù)算以現(xiàn)有的人工、材料及機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)為參考。合同內(nèi)容對(duì)成本、工程質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、施工安全及成本降低率等都有相應(yīng)的規(guī)范。項(xiàng)目部和公司的各項(xiàng)責(zé)任、權(quán)利和利益都在合同中有明確的規(guī)定，需要他們各自履行職責(zé)，確保工程的順利進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的成本管理引起足夠的重視并采取相應(yīng)的措施，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并確保施工過程的順利完成。這不僅需要相關(guān)管理人員認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)，還需要企業(yè)不斷完善成本管理的對(duì)策。企業(yè)的成本管理落到實(shí)處，將有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:繆偉 單位:中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司
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