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如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的論文
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)面臨著更大發(fā)展壓力與挑戰(zhàn)，對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了規(guī)范化的要求，要求企業(yè)經(jīng)濟管理模式從生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式轉(zhuǎn)變在知識經(jīng)濟時代，面對越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要注重向管理要效益，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展良好的促進作用，使企業(yè)能夠科學(xué)規(guī)劃、控制企業(yè)經(jīng)濟活動，為企業(yè)的發(fā)展提供主要動力和有效保障。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動，簡單的說就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理企業(yè)經(jīng)濟管理的目的就是在企業(yè)的經(jīng)濟運營過程中，通過科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)濟管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以期實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化的目標(biāo)；主要的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的特點和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，制定合理的、科學(xué)的產(chǎn)品價格，控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用，合理利用企業(yè)有限的資源，降低開支，為企業(yè)員工提供合適的薪酬福利，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，提高企業(yè)資金利用率和投資收益率。另外，要根據(jù)經(jīng)濟社會的客觀規(guī)律和市場的需求，組織開展并調(diào)整企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟管理活動。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的重要意義
經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用在現(xiàn)代日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)面臨著原材料成本、運輸成本、勞動力成本不斷上漲的考驗，現(xiàn)代企業(yè)如果不能實現(xiàn)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，不能積極的向管理要效益，就不能實現(xiàn)利潤最大化，就難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就難以實現(xiàn)企業(yè)快速、健康的發(fā)展通過對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢，要求企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，通過采取更加有效的方式去加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設(shè)，完善企業(yè)的運營方式，有效促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
1、傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式
我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是生產(chǎn)型經(jīng)濟管理，是在計劃經(jīng)濟體制下形成的，由于市場產(chǎn)品比較緊缺，企業(yè)主要以生產(chǎn)為中心，主要任務(wù)是按照國家計劃生產(chǎn)產(chǎn)品，不需要考慮市場的需求，其特點是：①管理以內(nèi)向式，封閉式為主，企業(yè)對重大問題沒有決策權(quán)②管理的目標(biāo)只是完成上級下達的任務(wù)，國家在財政上對企業(yè)實行統(tǒng)收統(tǒng)支，資金靠上級調(diào)撥，利潤全部上繳，虧損由國家補貼，不重視經(jīng)濟效益③企業(yè)遠離市場，不需要進行市場調(diào)研和預(yù)測。計劃編制的原則是以產(chǎn)定銷。計劃指標(biāo)以指令性為主這種經(jīng)濟管理模式發(fā)生在企業(yè)管理發(fā)展的初期，現(xiàn)已無法調(diào)動企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的積極比，己經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更加先進科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟利潤。
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式
近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的模式已由生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型經(jīng)濟管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式是一種重視外部環(huán)境、以經(jīng)營為中心的決策性管理，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的生存和發(fā)展其特點為：①企業(yè)管理范圍從生產(chǎn)領(lǐng)域擴大到整個經(jīng)濟領(lǐng)域；1②經(jīng)營決策成為企業(yè)管理的重點；③企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為中心；④企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是市場經(jīng)營思想，集約和可持續(xù)發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的主要方向，所以規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理就變得越來越重要
四、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的問題
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟文化全球化的步伐進一步加快，為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式也發(fā)生了很大的改變，但改變的速度還遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展的速度，而且在經(jīng)濟管理中還存在著許多問題，需要進一步的解決
1、企業(yè)的組織機構(gòu)不健全
目前一些企業(yè)的管理者由于過度的追求經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)組織機構(gòu)體系的建設(shè)，使的企業(yè)的組織機構(gòu)不是過于臃腫，就是過于簡單，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，最終影響了企業(yè)的發(fā)展
2、經(jīng)濟管理制度還不健全
現(xiàn)在大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟管理都給予了高度重視，并且也建立了企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但這些制度大多為生搬硬套而來，并不完全適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，缺乏實用性，而且這些制度往往流于了形式，未落實到實際的經(jīng)濟管理活動中，或者是在執(zhí)行過程，缺乏有效的監(jiān)管，沒有真正發(fā)揮出經(jīng)濟管理制度的作用，阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。
3、管理模式陳舊落后
雖然大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式，但還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟時期的負(fù)面影響，企業(yè)經(jīng)濟管理都較為粗放，管理的效率和質(zhì)量嚴(yán)重滯后，企業(yè)仍把主要精力放到了產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，品牌意識不強，沒有有效跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及市場定位，對產(chǎn)品的宣傳不足，這些因素都影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
4、缺乏高素質(zhì)的管理人才
大部分企業(yè)雖然重視經(jīng)濟管理，但由于專業(yè)人才缺乏，企業(yè)又不想過多投人資金來培養(yǎng)人才，使的企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高，難以高質(zhì)量的完成工作，另一方面，企業(yè)缺乏長效的、完善激勵機制，僅靠物質(zhì)激勵，難以提高企業(yè)員工的積極性和主動性，更不能發(fā)揮其主人翁精神，使企業(yè)的人員流動頻繁，特別是一些具有經(jīng)濟管理能力的人才，大量流出，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量不高，從而影響了企業(yè)的長足發(fā)展
五、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
1、完善經(jīng)濟管理組織機構(gòu)和制度建設(shè)
企業(yè)的最高管理者要熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度，要建立完善的組織機構(gòu)，從企業(yè)各高層管理人員到中層管理人員再到普通員工處，要有通暢的管理渠道和有效的溝通方式。各級管理人員要有明確的分工，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進部門之問的協(xié)調(diào)合作，以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致；要有專人負(fù)責(zé)評估企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力，并要確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源
2、建立有效的考評體系
企業(yè)管理者要對企業(yè)的整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程進行全面的監(jiān)管，并建立有效的考核評價體系和長效激勵機制，充分調(diào)動各級、各類人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的主人翁意識，要積極獎勵那些表現(xiàn)突出的員工，在企業(yè)內(nèi)部形成獎優(yōu)罰懶的價值導(dǎo)向企業(yè)經(jīng)濟管理中還會不斷的產(chǎn)生一些不良事件，對這些不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不良事件要冷靜的分析和研判，查明原因，采取有效措施，消除其負(fù)面影響，并要防止事件影響的繼續(xù)蔓延，對一件的責(zé)任要堅奮予以處罰
3、制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃
合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)，可為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供科學(xué)有效的依據(jù)，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化經(jīng)濟目標(biāo)的
規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標(biāo)，通過驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和復(fù)核等活動確定企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃的可行性和合理性，以確保企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃的順利實施。
4、科學(xué)的評定企業(yè)經(jīng)濟管理
在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，企業(yè)的最高管理者要及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行客觀的評定以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評定內(nèi)容包括：對于企業(yè)目標(biāo)的評定、對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的評定以及對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的評定等，通過評定及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理活動中存在的問題，并加以改進，以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營特點，符合市場經(jīng)濟的需求。
5、提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)最高管理者要充分認(rèn)識到高素質(zhì)人才對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用，通過多種方式引進專業(yè)人員，并從企業(yè)內(nèi)部選拔一些具有豐富管理經(jīng)驗與較強管理能力的人員，對其進行專業(yè)培訓(xùn)，有效提高企業(yè)管理人員的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，并要建立完善的激勵機制，有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的積極性，激發(fā)其主人翁精神，防止高素質(zhì)人才的流失，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。
總之，企業(yè)最終目的是追求利潤的最大化，而要達到這個目的，企業(yè)管理者就必須向管理要效益要轉(zhuǎn)變管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式，從經(jīng)濟管理的組織機構(gòu)建立、經(jīng)濟管理制度建設(shè)、企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃、科學(xué)的評定、經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)等方面著手進行，以促進企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，從而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
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