第二輪面試反饋意見和建議

1. 角色分工問題。其實面過群面的都知道，一個小組里面，盡管是無領(lǐng)導(dǎo)小組，還有有人主導(dǎo)的。除了所謂的“LEADER”，還有不同的分工，例如時間掌控者，提供意見者，意見改進(jìn)者，總結(jié)者，發(fā)言者等等。群面的時間很短，要迅速找到自己的位置，并努力為小組作貢獻(xiàn)。

2. 主動性問題。因為是無領(lǐng)導(dǎo)小組，很多同學(xué)默默地自己定位了分工，或者該小組根本沒有明確的分工。然后很多同學(xué)就重復(fù)別人提出的問題，期待著別人提出意見，等待著別人給出答案。這種做法并不可取。作為團(tuán)隊里面的人，你要努力思考，努力為團(tuán)隊提出自己的意見，更加主動一點，這一點無論在哪里面試都有用。不要怕所謂的aggressive，說話說得多而且有建設(shè)性，能服眾的，這樣對團(tuán)隊貢獻(xiàn)會更大，更能表現(xiàn)自己。

3. 總結(jié)演講的小提示。可能大家會覺得群面的題目要求解決的問題較多，無從下手。對于這個，你們應(yīng)該撫心自問，當(dāng)面試官宣讀面試要求的時候，你是否抓住了重要的信息，明白了該次面試的目標(biāo)，然后在提問環(huán)節(jié)提出不明白的地方�？偨Y(jié)時，既然邏輯不好找，你們有沒有想到，其實就在你們演講的后面有一塊黑板，可以讓隊員幫忙在上面寫出提綱?面試官并沒有說不能用啊。遺憾的是，沒有一個小組想到這一點。

4. 單面時應(yīng)注意的問題。有些同學(xué)到了單面就開始放松了，說話就開始隨便了。但是記住，一旦你單面，你就不能忘掉單面時要注意的禮儀，譬如打招呼，自己說話長短，跟面試官的互動。你的一舉一動會毫無掩飾地進(jìn)入面試官的眼簾從而對你進(jìn)行判斷。

無論結(jié)果怎樣，這次面試的目的除了挑選團(tuán)隊成員，也是對你們的一次實踐考驗。希望你們對自己都能進(jìn)行好好總結(jié)，對以后的面試有幫助!

群面考察的不僅僅是知識和能力，還有意識和技巧。很多師兄師妹可能是第一次面對這種職業(yè)類型的群面，所以顯得有些不知所措，技巧不足。其實這種問題導(dǎo)向型群面或者是AC面中群面的考察點也就是大家平日所接觸的：團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)能力、邏輯思維、個性特點等等。下面就是我參與到各位的群面后，發(fā)現(xiàn)的一些小問題和個人的建議。

(一) 團(tuán)隊合作方面。

群面延續(xù)的時間雖然不長，但是一個人在團(tuán)隊中的角色以及對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)率卻能夠完全表現(xiàn)出來。下面是總結(jié)的大家的一些小問題以及一些個人建議。

1. 沒有準(zhǔn)確清晰的角色定位，或者無法完成自己的定位。

在群面中，部分師弟師妹對自己的角色定位不清楚。一方面，團(tuán)隊中部分角色缺失(如記錄總結(jié)者)，部分角色人卻太多(如太多idea creator造成觀點太雜太散卻沒有人記錄總結(jié)歸納);另一方面，自己的優(yōu)點又不能完全的表現(xiàn)出來。給大家的意見就是清楚自己在團(tuán)隊中最適宜的角色，提高對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。

角色定位不是預(yù)設(shè)的，而是根據(jù)你個人的優(yōu)勢以及組內(nèi)成員的優(yōu)勢和性格來定的。成功的小組討論應(yīng)該是和諧的，互補(bǔ)的，高效的。

同時，建議師弟師妹多多思考一下如何能夠更好的完成自己在團(tuán)隊中的角色人物。團(tuán)隊中的Leader不一定是有最多Idea的人，但是一定是要lead direction和邏輯十分清晰的人，能夠使所有成員融入討論并且發(fā)揮最大能力的人;time-controller要做的絕對不僅僅是看時間和提醒時間，你需要協(xié)助leader一起安排和掌握團(tuán)隊的進(jìn)程，清楚知道團(tuán)隊的任務(wù)并且有效安排每部分的時間;總結(jié)者要做的也不僅僅只是準(zhǔn)確記下隊友的成果，還要能夠歸納綜合，并且有邏輯的陳述出來。所以，團(tuán)隊中的角色不是表面的那樣簡單。

另外，群面是需要互動的。有些面試者只拘泥于自己的角色，如僅僅提醒時間，僅僅create ideas。但是任何角色都不是孤立的，大家需要和身邊的隊友合作完成，你也需要把握自己的方向，需要留意既定時間內(nèi)你們的小組是否高效完成任務(wù)。

2. 受組員的影響過大。

部分師弟師妹覺得小組內(nèi)的氣氛限制了自己的發(fā)揮。如組內(nèi)有過多的活躍或者強(qiáng)勢的組員所以自己沒有怎么說上話，或者擔(dān)心否定組員的觀點而被認(rèn)為過于aggressive。

在群面中，表現(xiàn)出真實的自己才是最重要的。首先，講話的多少并不是最重要的判斷點。在關(guān)鍵時刻說出影響方向的話語比喋喋不休卻毫無邏輯要好得多;其次，小組討論是建議大家在和諧的氣氛中各抒己見的。只要言之有理，大家都可以大膽講出來;第三，發(fā)現(xiàn)自己無話可說時，何不試著去總結(jié)或者理清大家的思路?

最值得強(qiáng)調(diào)的是，不用刻意去搶著做leader。各位師弟師妹都有著很豐富的工作經(jīng)歷，很強(qiáng)的個人能力，但是一個團(tuán)隊不用過多的Leader。只要你在自己的角色分工中貢獻(xiàn)出了最好的狀態(tài)就已經(jīng)足夠了。

(二) 案例把握方面。

3F二面的案例是關(guān)于有效尋找信息，進(jìn)行分析進(jìn)而提出解決方案的。這是邏輯聯(lián)系很強(qiáng)的整個流程。面對這種問題，各位師弟師妹更加不應(yīng)該緊張，而是冷靜的分析和解決。

討論中出現(xiàn)的最大問題：面對過多的信息點迷失自我，抓不住問題的核心和目的。

在分享比較多而雜的信息時何不自己先試著總結(jié)和提煉呢?例如，你可以將自己拿到的信息提煉成：客商抱怨的是我們的服務(wù)呢，還是設(shè)施呢?這樣不僅可以幫助團(tuán)隊理清思路，提高效率，而且肯定能夠給面試官留下好印象。

面對分散的信息點，如果不明確解決問題的方向，肯定會出現(xiàn)討論過程雜亂無章，甚至嚴(yán)重跑題等問題。所以建議大家一定要找到組內(nèi)工作的目標(biāo)。

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