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獵頭怎樣面試候選人

時間：2022-07-11 20:49:16 面試我要投稿

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獵頭怎樣面試候選人

面試候選人培訓(xùn)內(nèi)容：

獵頭怎樣面試候選人

一、從簡歷判斷應(yīng)聘者的12個方法

1、書寫規(guī)范、2、年齡、職級、待遇是否匹配3、填寫是否完整4、工作經(jīng)歷連續(xù)性5、工作穩(wěn)定性6、企業(yè)背景7、行業(yè)經(jīng)歷8、教育背景9、家庭背景10、待遇要求11、離職原因12、工作職責(zé)：

二、候選人面試的好處：

1 為客戶：軟性篩選

2 為候選人：作模擬面試及面試輔導(dǎo)

(1)文化認(rèn)同：

(2)揚(yáng)長避短：

(3)明確職業(yè)規(guī)劃：

3 為自己：專業(yè)及行業(yè)知識的學(xué)習(xí)

三、面試候選人詢問的問題：

1、離開原公司的原因是什么

2、你對工資的收入有什么要求

3、你怎樣看待自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會

4、你的工作興趣點(diǎn)是什么

5、你曾到那些公司去面試過，具體是什么職位，結(jié)果如何，你認(rèn)為什么會產(chǎn)生這種結(jié)果

6、你家里人對你的工作有什么意見

7、講述一件在公司里你認(rèn)為做得最成功的一件事，具體過程如何，結(jié)果如何

8、講述一件在公司里你認(rèn)為做得最不成功的一件事，具體過程如何，結(jié)果如何

9、你覺得自己和其他人相處協(xié)調(diào)的能力怎么樣，能否以具體事例進(jìn)行說明

10、你喜歡獨(dú)自一個人工作呢，還是喜歡和別人一起協(xié)作工作

11、作為公司的經(jīng)理或主管，你介與老板和員工之間，你怎么去平衡他們

12、講出一件你和同事發(fā)生沖突的事例，原因及結(jié)果如何，如果是現(xiàn)在你將如何處理

13、公司的組成結(jié)構(gòu)是什么樣

14、你原來領(lǐng)導(dǎo)的部門，有幾個人，能否講一下這些人的情況

15、你通常采用怎樣的方式去調(diào)動下屬的積極性

16、下屬中，你覺得那種人最難對付

17、一項計劃準(zhǔn)備實(shí)施，你一般采用怎樣的步驟組織下屬去實(shí)施

18、你怎樣去看待員工的錯誤行為

19、你通常是否將一些比較重要的事交給下屬做

20、你覺得自己的獨(dú)立工作能力怎么樣，能否舉例說明

21、你認(rèn)為你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么，你的缺點(diǎn)是什么，如何去改正

22、你如何對待領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評

23、你的家人是如何看待你的

24、剛到公司時薪水是多少

25、試用期過后薪水是多少

26、現(xiàn)在的薪水是多少

27、此職位的市場價位是多少

四、面試輔導(dǎo)：

為了使候選人面試前有充分的準(zhǔn)備，必須提前檢查以下六個關(guān)鍵因素的完成情況。我們和候選人永遠(yuǎn)都無法預(yù)測面試時究竟會發(fā)生什么樣的情況，但只要準(zhǔn)備充分，候選人就能應(yīng)對各種突發(fā)情況，知道應(yīng)該如何闖關(guān)。

[1]簡歷

候選人面試時應(yīng)該隨身攜帶幾份簡歷，并且在面試前要充分熟悉簡歷內(nèi)容。如果面試時，候選人被問及簡歷上列舉的問題，卻由于記不清自己寫的內(nèi)容，不知該如何回答，那就實(shí)在是太尷尬了。

候選人還可以隨身帶一些能證明他工作能力或業(yè)績的材料，比如創(chuàng)造性的設(shè)計、方案樣本等等，但必須有權(quán)威性或有說服力。實(shí)例演示的做法卻盛過滔滔不絕的演說。

[2]得體的著裝

在面試的時候，服裝是否得體往往能起到關(guān)鍵性的作用。

[3]行程、到達(dá)和離開

告訴候選人最佳的到達(dá)時間就是事先約好的鐘點(diǎn)，不能遲到也不要早到。在把候選人送去參加面試之前，要把有關(guān)行程、到達(dá)、離開、停車、行車路線等事情的具體細(xì)節(jié)都囑咐清楚。這會讓大家都省心，還能增加候選人面試成功的可能性。

[4] 姓名、職位和一些數(shù)字

面試前你給候選人提供的相關(guān)信息越多越好。之所以這樣說有兩個原因：首先，可以讓候選人做好充分準(zhǔn)備;其次，可以避免候選人面試時感到意外而影響發(fā)揮。當(dāng)你安排面試的時候，一定要弄清楚給候選人做面試的是誰，在公司里任什么職務(wù)。見公司的CEO還是見人事經(jīng)理或?qū)I(yè)心理分析家，候選人需要有不同的心理準(zhǔn)備。

[5] 了解公司的基本情況

候選人對以下幾方面問題的了解能有效提高他面試的成功率。

1、適當(dāng)了解一些公司歷史和創(chuàng)始人的情況也很必要。

2、公司的基本構(gòu)架。他們?yōu)槭裁礃拥目蛻籼峁┖畏N產(chǎn)品或服務(wù)，有那些部門，屬于公有還是私有。

3、公司的重要情況。公司的財務(wù)狀況如何，是運(yùn)轉(zhuǎn)正常還是已經(jīng)危機(jī)四伏?是否面臨對手接管還是即將收購其他公司?公司股票走勢如何?這些你都了解。許多候選人都希望在面試前了解公司的財務(wù)狀況，以便在談及此問題時能靈活應(yīng)對。

4、公司的重大變化。各種變化都會影響你所訪尋的職位。工作中是否有新產(chǎn)品的引進(jìn)或新的市場策略?

5、候選人在面試時準(zhǔn)備充分，就會給面試方留下深刻的印象。

[6] 準(zhǔn)備相關(guān)提問

事先準(zhǔn)備好的問題可以分為以下四類：

[1] 公司問題。有關(guān)目標(biāo)公司或部門的組織、新產(chǎn)品或服務(wù)的問題。

[2] 行業(yè)問題。有關(guān)發(fā)展、變化、先進(jìn)技術(shù)和業(yè)內(nèi)人士方面的問題。

[3] 職位問題。有關(guān)職權(quán)范圍、出差、薪資政策和所面試的職位對誰負(fù)責(zé)等問題。