- 相關(guān)推薦
面試十問；招聘能力素質(zhì)問題
常用面試十問(10pS)
1.請(qǐng)你用不超過3分鐘的時(shí)間，很簡(jiǎn)要地介紹一下你自己，內(nèi)容包括：本人的基本概況、你最大的優(yōu)勢(shì)或者特長(zhǎng)是什么等等;(引入式)
2.請(qǐng)介紹一下你過去工作(或者學(xué)習(xí)、生活)中最能體現(xiàn)你個(gè)人**能力的一件事，你是如何做的?(行為式)
3.請(qǐng)介紹一下你過去工作(或者學(xué)習(xí)、生活)中所遇到的最大的挑戰(zhàn)或者挫敗，你是如何應(yīng)對(duì)的?(行為式)
4.你認(rèn)為我們正在面試的這個(gè)房間，最多可以裝得下多少個(gè)你正在喝水的空水杯(水杯可以套疊，但不可折壓)，為什么?(智力/應(yīng)變式)
5.你在選擇一個(gè)工作的時(shí)候，最看重的五個(gè)要素是什么?你為什么要離開原來的單位?在上一個(gè)工作中，是什么最讓你感到興奮或者最有成就感?什么最讓你感到焦慮?(動(dòng)機(jī)式)
6.能否告訴我，五年之后你的職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是什么?(動(dòng)機(jī)式)
7.請(qǐng)你在5分鐘之內(nèi)把你自己的手機(jī)推銷給我?/請(qǐng)用2分鐘向一個(gè)5歲的小孩解釋一下什么叫做“尷尬”。/請(qǐng)用三句話向你8歲的侄子解釋一下什么是數(shù)據(jù)庫(kù)。(虛擬情境式)
8.假如你正在向公司各部門經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)你主持設(shè)計(jì)的工作方案，包括副總們?cè)趦?nèi)的大多數(shù)與會(huì)者對(duì)你的方案都表示了支持和贊許，但公司總經(jīng)理卻認(rèn)為你的方案設(shè)計(jì)不合理，其實(shí)你很清楚這是由于老總自己對(duì)公司的某些真實(shí)情況不太了解，請(qǐng)問接下來你如何與老總溝通、處理此事?(虛擬情境式)
9.本次來應(yīng)聘這個(gè)職位的優(yōu)秀人才很多，不少候選人各方面條件都不比你差，能否告訴我，為什么我們要聘用你而不是其他人?(壓迫式)
10.請(qǐng)問你有什么問題要問嗎?(關(guān)注點(diǎn))
面試維度表
招聘崗位考察維度針對(duì)性問題面試者關(guān)注重點(diǎn)
開
發(fā)
項(xiàng)
目
經(jīng)
理項(xiàng)目管理的能力1、請(qǐng)舉一個(gè)你過去最成功的開發(fā)項(xiàng)目管理的例子?關(guān)注其在項(xiàng)目管理過程中主要著眼點(diǎn)，管理的系統(tǒng)性與最終成效，如何處理管理中的問題
2、……
3、……
項(xiàng)目規(guī)劃能力1、請(qǐng)舉一個(gè)你所負(fù)責(zé)過的最大型、最復(fù)雜的開發(fā)項(xiàng)目是如何進(jìn)行規(guī)劃的?關(guān)注其規(guī)劃的流程與方法，分析問題、資源整合的能力，項(xiàng)目規(guī)劃所考慮要素的全面性與合理性
2、……
3、……
團(tuán)隊(duì)合作能力1、談?wù)勀阍谌粘ｍ?xiàng)目管理工作中如何與團(tuán)隊(duì)有效地相處?關(guān)注其團(tuán)隊(duì)意識(shí)、在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是主動(dòng)還是被動(dòng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
2、……
3、……
溝通協(xié)調(diào)能力1、與主管意見相左的時(shí)候，而你認(rèn)為你才是對(duì)的，你會(huì)用什么方式讓主管接受?公司需要的不是力爭(zhēng)到底的堅(jiān)持，而是需要更進(jìn)一步的搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。
2、……
3、……
4、……
5、……
職位說明書(供參考)樣本
職位名稱主管工程師類別技術(shù)類職位編號(hào)
部門技術(shù)總監(jiān)辦公室直屬上級(jí)職位技術(shù)總監(jiān)
直接下屬職位/人數(shù)
工作協(xié)
作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系集團(tuán)各部門、各工廠
外部關(guān)系設(shè)備供應(yīng)商、維修商，工程承建商
工作概要協(xié)助技術(shù)總監(jiān)工作，對(duì)集團(tuán)各公司的機(jī)械設(shè)備的技改、維修計(jì)劃和新技術(shù)引進(jìn)工作提供專業(yè)建議并協(xié)助實(shí)施，配合工廠排除機(jī)械設(shè)備故障或處理相關(guān)技術(shù)問題
主
要
工
作
職
責(zé)工作任 務(wù)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)
制度建設(shè)與執(zhí)行協(xié)助制定、完善機(jī)械方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝管理制度，并遵照?qǐng)?zhí)行管理制度完整、規(guī)范、實(shí)用，并根據(jù)情況的變化及時(shí)建議或協(xié)助完善、更新
執(zhí)行技改、大修項(xiàng)目的管理規(guī)定(包括立項(xiàng)、可行性分析、審批、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、施工、監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等要求)每年組織修訂一次，并能按規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)違紀(jì)行為
遵守、執(zhí)行公司各項(xiàng)行政、人事規(guī)章制度無違規(guī)違紀(jì)行為
嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系的要求開展工作工作開展無不符合項(xiàng)
工作計(jì)劃協(xié)助技術(shù)總監(jiān)擬定部門年度、月度工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)的個(gè)人工作計(jì)劃，批準(zhǔn)后按計(jì)劃開展工作
技術(shù)設(shè)備引進(jìn)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)擬定集團(tuán)各工廠的各種機(jī)械方面的新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)計(jì)劃，提供專業(yè)性的思路、意見或建議，并組織工廠實(shí)施計(jì)劃要依據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合各公司的實(shí)際需要，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，每年引進(jìn)三個(gè)新技術(shù)或新設(shè)備
參與各種機(jī)械方面的新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)評(píng)審，提供必要的技術(shù)數(shù)據(jù)及建議，供公司決策參考榨季對(duì)集團(tuán)五家工廠分別進(jìn)行一次技術(shù)評(píng)審
協(xié)助采購(gòu)部門選購(gòu)技術(shù)設(shè)備，并提供采購(gòu)建議按采購(gòu)管理規(guī)定實(shí)行
技改維修指導(dǎo)、協(xié)助各公司編制各種機(jī)械方面的技改/大修項(xiàng)目計(jì)劃，包括：編制項(xiàng)目表、可行性分析、回報(bào)分析、詳細(xì)材料表等根據(jù)各公司的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，每年二月份完成
參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析、審核、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)督、驗(yàn)收評(píng)審工作按照技改/大修管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督、控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量
生產(chǎn)技術(shù)支持配合工廠對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行跟蹤、檢查和分析，提供設(shè)備合理、高效、安全運(yùn)行的建議或措施開榨期間不定期地到各工廠巡查，提供技術(shù)支持，促進(jìn)設(shè)備合理、高效、安全運(yùn)行
配合工廠解決各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障或生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，提高設(shè)備的運(yùn)行效率或產(chǎn)能開榨期間不定期地到各工廠提供技術(shù)支持，出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)及時(shí)、有效地協(xié)助解決
監(jiān)督、協(xié)助各工廠各種機(jī)械方面的環(huán)保、節(jié)能、設(shè)備安全工作開榨期間不定期地到各工廠巡查，促進(jìn)生產(chǎn)符合環(huán)保、安全規(guī)定，通過環(huán)保、安全檢查
督促各工廠對(duì)各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)行內(nèi)審、外審、日常檢查出現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正開榨期間不定期地進(jìn)行，內(nèi)審、外審無不合格項(xiàng)
其它協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)各種機(jī)械方面的技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備采購(gòu)和大修項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行審核和控制按技改/大修管理制度執(zhí)行
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)按時(shí)完成，不出差錯(cuò)，預(yù)計(jì)不能按要求完成時(shí)及時(shí)反饋
主要
工作
權(quán)限1. 各種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造的建議權(quán)
2. 各種機(jī)械方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝引進(jìn)的建議權(quán)
3. 各種機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行的跟蹤檢查權(quán)、審計(jì)權(quán)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)可以緊急叫停
4. 各種機(jī)械設(shè)備的故障排除的建議權(quán)
5. 各種機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)建議權(quán)、評(píng)審權(quán)
任職資格
生理要求性別不限年齡28歲以上
身高正常健康狀況良 好
教育水平本科以上學(xué)歷
專業(yè)要求工科機(jī)械類專業(yè)
獲取證書工科中級(jí)職稱(參照)
培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采購(gòu)系統(tǒng)，商務(wù)禮儀，計(jì)劃管理，時(shí)間管理，職業(yè)化，溝通協(xié)調(diào)技巧等
技能要求對(duì)制糖設(shè)備的招標(biāo)有分析判斷的能力、技術(shù)引進(jìn)方案的設(shè)計(jì)論證能力、大修方案審批能力
經(jīng)驗(yàn)要求五年以上工廠工作經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)有較強(qiáng)的工科機(jī)械設(shè)備知識(shí)背景，熟悉糖廠制糖設(shè)備和相關(guān)專業(yè)技術(shù)
能力要求較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力和接受新技術(shù)、新知識(shí)的能力，有較強(qiáng)的計(jì)劃、分析、判斷、溝通、協(xié)調(diào)能力
其它
工作環(huán)境以室內(nèi)工作為主，需經(jīng)常到工廠
所需使用的法律法規(guī)及公司規(guī)章制度1、法律法規(guī)：《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)法》、國(guó)家及行業(yè)關(guān)于相關(guān)機(jī)電設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;
2、公司制度：各種行政、人事規(guī)章制度，管理人員權(quán)限表，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝管理制度，技改、大修項(xiàng)目的管理規(guī)定，工廠生產(chǎn)管理制度，物資采購(gòu)制度等
結(jié)構(gòu)化的思維能力
能力素質(zhì)具備此能力所表現(xiàn)的行為此能力不足所表現(xiàn)的行為
結(jié)構(gòu)化的思維能力：
對(duì)問題的分析、給出的解決方案都能夠運(yùn)用非常結(jié)構(gòu)化的、有邏輯的思維方式。l 善于把握事物的全局，從總體和大的方向把握問題
l 能夠?qū)栴}進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的解讀，分出清晰的條理，以便抓住事物的本質(zhì)，分析陳述具有清晰的邏輯層次
l 能夠?qū)栴}本質(zhì)原因的分析以及解決方案進(jìn)行邏輯化的處理，運(yùn)用具有條理感、推理性的思維解決問題n 關(guān)注于事物的一個(gè)狹隘的方面，沒有全局的思考觀念
n 遇到問題采用沒有條理的方式來處理，僅憑感覺或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沒有章法的分析和處理，分析陳述的語言邏輯層次不清晰
n 對(duì)問題的本質(zhì)原因以及發(fā)展趨勢(shì)缺乏邏輯分析與推理的能力
問題舉例：某軟件公司在2006年上半年出現(xiàn)了利潤(rùn)下降的問題?請(qǐng)你分析一下可能的原因?
應(yīng)聘者：企業(yè)利潤(rùn)下降受內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬉蛩氐挠绊�，�?duì)于企業(yè)內(nèi)部影響的因素是應(yīng)重點(diǎn)著力解決的;出現(xiàn)利潤(rùn)下降的問題，可能的主要原因有兩個(gè)方面，收入減少或成本上升。如果是收入減少，那就要分析市場(chǎng)總量的變化。市場(chǎng)總量變大或不變而收入減少，說明這家公司產(chǎn)品的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降，被其他同類產(chǎn)品擠掉了市場(chǎng)份額。一種常見的情況就是軟件產(chǎn)品需要升級(jí)換代了，而企業(yè)還沒有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。如果市場(chǎng)總量變小，則需要進(jìn)一步比較該公司相對(duì)市場(chǎng)份額的變動(dòng)，這至少說明整個(gè)這類商品的市場(chǎng)都不景氣，可以采用一些營(yíng)銷手段拉動(dòng)市場(chǎng)，或者開創(chuàng)新的“藍(lán)�！薄Ｈ绻浅杀旧仙�，就要進(jìn)行調(diào)查，看是什么導(dǎo)致了成本上升，上升的又是哪些支出，是哪些部門的支出上升。另外企業(yè)的利潤(rùn)模式與銷售模式也是影響企業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)的重要因素，軟件產(chǎn)品是零售為主還是項(xiàng)目定制為主對(duì)利潤(rùn)影響也大不一樣。同時(shí)，還要注意分析影響企業(yè)利潤(rùn)下降的因素是短期性的還是長(zhǎng)期性的，進(jìn)而采取針對(duì)性的解決措施。
點(diǎn)評(píng)：
該應(yīng)聘者回答問題思路清晰，準(zhǔn)確抓住了利潤(rùn)下降的本質(zhì)原因，運(yùn)用分析、推理能力，根據(jù)不同情況找出相應(yīng)的原因并提出一些切實(shí)可行的解決方案。這樣的回答使面試官清楚地了解到該求職者的結(jié)構(gòu)化思維能力和分析能力。其回答問題的結(jié)構(gòu)如下圖：
溝通影響能力
能力素質(zhì)具備此能力所表現(xiàn)的行為此能力不足所表現(xiàn)的行為
溝通影響力：
有效的溝通，為自己的觀點(diǎn)尋求支持。在同事、顧客和客戶間建立有效的關(guān)系的能力。l 能夠針對(duì)不同的聽眾對(duì)象調(diào)整溝通的方式和方法
l 懂得有效的溝通是雙向的交流，而不是只說不聽
l 努力與他人建立融洽的關(guān)系，取得他人的支
【面試十問；招聘能力素質(zhì)問題】相關(guān)文章：
招聘面試應(yīng)該問哪些問題07-13
面試應(yīng)該問的問題07-11
有關(guān)面試常問的問題07-02
面試常問哪些問題02-15
招聘面試問題07-12
面試最愛問的15個(gè)問題07-11