培訓(xùn)項(xiàng)目管理流程圖

　　項(xiàng)目管理是個(gè)大課題，相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)一摞摞地能砸懵人，想快速簡(jiǎn)明地了解項(xiàng)目管理流程有哪些？想知道各流程有哪些工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)？想搞懂5大流程之間的關(guān)系？且看本文用圖解說(shuō)。

　　圖解

　　項(xiàng)目管理流程

　　圖解

　　項(xiàng)目管理5大流程

　　識(shí)別項(xiàng)目的需求

　　確定項(xiàng)目的目標(biāo)

　　定義項(xiàng)目干系人的期望值

　　描述基本的項(xiàng)目范圍

　　選擇基本的項(xiàng)目組成員

　　注意要點(diǎn)：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

　　在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍

　　活動(dòng)清單和次序

　　進(jìn)度表

　　預(yù)算

　　風(fēng)險(xiǎn)分析

　　管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）

　　得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃

　　注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

　　保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源

　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　和團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)

　　監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績(jī)效及與項(xiàng)目干系人溝通

　　識(shí)別并解決問(wèn)題

　　化解沖突

　　注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

　　識(shí)別計(jì)劃的偏離

　　采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致

　　接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求

　　必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)

　　必要時(shí)調(diào)整資源水平

　　得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍

　　調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可

　　注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

　　承認(rèn)功績(jī)和成果

　　得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿

　　和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程/成果

　　撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

　　關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組

　　注意要點(diǎn)：核心流程

　　圖解

　　5大流程之間的關(guān)系－魚(yú)群模型

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