年底了，又到了辭職的高峰期。HR的主要工作就是挽留優(yōu)秀員工和招聘新員工。

　　有錢(qián)能使鬼推磨。然而，對(duì)于那些你真正想要的人才，你必須明白工資不是萬(wàn)能的。那么，HR要怎么樣做才能留住這些優(yōu)秀的員工呢？

　　按照每天工作八小時(shí)來(lái)算，加上午休時(shí)間一小時(shí)，正常來(lái)講員工每天與同事相處的時(shí)間占了三分之一還多，而與家人相處的十小時(shí)左右還包括八小時(shí)左右的睡覺(jué)時(shí)間。

   如此算來(lái)，同事之間相處的時(shí)間是最多的。如果企業(yè)員工盛行拉幫結(jié)派，勾心斗角的風(fēng)氣，那么員工很難在工作過(guò)程中保持愉悅的心情。這個(gè)時(shí)候溫馨和諧的企業(yè)文化就顯得格外重要。良好的企業(yè)文化氛圍才能提高員工的幸福感和歸屬感。

　　三姑六婆、任人唯親的家族式企業(yè)很難留住員工。一個(gè)人的付出和收獲如果不成正比的話(huà)會(huì)慢慢的喪失奮斗的動(dòng)力，久而久之就會(huì)成為懶惰、不思進(jìn)取的人。

   擁有公平、平等的晉升機(jī)制是企業(yè)的活力所在。付出多少就會(huì)得到多少，這樣的企業(yè)員工才會(huì)感到是在為自己工作。

　　最后，努力把盡可能多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)引入你的工作環(huán)境。讓員工參與會(huì)議和聚會(huì)，鼓勵(lì)他們提高讀寫(xiě)說(shuō)能力，組織內(nèi)部講座，給他們機(jī)會(huì)去探索其他項(xiàng)目。

　　企業(yè)的發(fā)展和完善必然要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式來(lái)完成。企業(yè)和員工是利益公共體，而員工不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)又在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，增強(qiáng)自身能力，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是比薪資更加重要的財(cái)富。

/結(jié)束語(yǔ)/

　　一些優(yōu)秀的老員工拿完年終獎(jiǎng)就要跳槽，因此，挽留優(yōu)秀員工是HR工作的重中之重，畢竟優(yōu)秀人才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。