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做好企業(yè)管理者的四個(gè)方面
當(dāng)今社會(huì)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)壓力無(wú)所不在，即使身為管理者也要不斷提升自己，才能適應(yīng)時(shí)代的需求，而不至于被淘汰。那么怎么樣才能做好企業(yè)的管理者呢，畢老師為大家總結(jié)了4個(gè)方面。
正所謂其身不正，其令不行。要想管理好別人先管理好自己，所以作為管理者要以身作則，樹(shù)立良好形象，要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說(shuō)服力。
首先過(guò)硬的的專(zhuān)業(yè)能力和良好的的品德素質(zhì)是不可避免的。具體來(lái)說(shuō)，就是在工作上要做到身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。對(duì)工作盡心盡力，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，這樣才能使下屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感。同時(shí)還要堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁，維護(hù)下屬團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。
作為一個(gè)管理者，就要將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到最大的效能作用，因?yàn)榇罱ㄎ枧_(tái)，讓員工發(fā)揮所長(zhǎng)、樂(lè)在工作，這是管理者的職責(zé)所在。
管理者在下屬工作遇到難題時(shí)，應(yīng)該作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來(lái)。激發(fā)每個(gè)成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對(duì)遠(yuǎn)景充滿(mǎn)信心和希望。下屬團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，要發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，將他們安排到合適的工作和崗位，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)力加以組合。
同級(jí)同事關(guān)系的管理，往往是管理者很容易被忽略的一個(gè)方面。很多管理的文章都一直在強(qiáng)調(diào)下屬、上司和自己的管理，卻忘記部門(mén)間的、同事之間的關(guān)系維護(hù)也同樣重要。
同在一個(gè)公司，就會(huì)有不同部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，同事關(guān)系的管理對(duì)于自身和下屬工作的開(kāi)展有著積極的作用。同時(shí)融洽的同級(jí)關(guān)系，對(duì)日后的升遷也將會(huì)有很大的幫助。
無(wú)論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，都有自己的上司和領(lǐng)導(dǎo)，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵，這也是做好對(duì)下屬授命的基礎(chǔ)。
首先要讓上司知道你每天都有干什么。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵一是尊重，二是避免他滋生出太多的想法，例如白請(qǐng)你來(lái)上班，是否想著跳槽等等。其次就是在自己沒(méi)有獲得授權(quán)的一些事情上務(wù)必征詢(xún)他的意見(jiàn)獲得支持，即使是自己可以做決定的事情，也可以先做好溝通，避免上司覺(jué)得自己被架空。
企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展，做出更高更好的的業(yè)績(jī)，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批優(yōu)秀的管理者，而是否能成為一名優(yōu)秀的管理者，在于能否做到以上的四點(diǎn)。
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