新進員工如何管理

　　新進員工要怎么進行管理呢，管理辦法有哪些|？下面就由小編為你介紹一下新進員工如何管理吧！

　　新進員工如何管理

　　1、把新員工介紹給同事

　　在一個公共場合表示對新員工的歡迎。督促其他員工滿懷熱情坎迎新員工。

　　把新員工介紹給將和他一起工作的同事。把新員工介紹給將要和他發(fā)生聯(lián)系的所有經(jīng)理人員。

　　準(zhǔn)備一份名單，寫清楚所有同事的名字、職務(wù)、電話號碼和住址，以便新來的人盡快記住誰是誰。

　　給新員工重要的、供聯(lián)絡(luò)之用的電話號碼，比如人事部的、保安部門的。

　　2、向新來的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項

　　安排新員工對整個公司做一次參觀。并向新來的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項。比如，通訊聯(lián)絡(luò)、請假制度、安全保衛(wèi)、停車位置、保險和緊急疏散等。

　　告訴新員工如何使用公司的設(shè)備，比如，電話、復(fù)印機、傳真機、打包機和電子信箱等。告訴他們這些設(shè)備都放在哪里。

　　保證他們的工作環(huán)境干凈整齊一切都已準(zhǔn)備停當(dāng)。

　　3、介紹公司的.機構(gòu)、戰(zhàn)略及產(chǎn)品

　　向新員工介紹公司的機構(gòu)，說明本公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)，并與其討論公司最主要的戰(zhàn)略。討論與公司環(huán)境和顧客有關(guān)的獨特的問題。

　　給他們一張公司日常工作的時間表。說清楚對他們第一個月的工作有何期望。并告訴他工作的第一個月可以給他哪些支持。

　　給新來的員工一段時間讓他們“消化吸收”聽到看到的種種信息。

　　新員工上班兩個星期后向他們提出若干問題。告訴他們?nèi)绾渭訌娤嗷ラg的交流和溝通。

　　如何做好新員工試用期管理

　　新員工剛到企業(yè)時，面臨新的工作、新的環(huán)境、新的人際關(guān)系，往往面臨著一些壓力和挑戰(zhàn)，如果不加以管理，新員工在試用期內(nèi)很容易離職，從而導(dǎo)致招聘工作前功盡棄，這是非常不可取的。

　　根據(jù)筆者輔導(dǎo)的企業(yè)來看，基本上都是把員工招進來以后不聞不問，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”,導(dǎo)致員工在試用期內(nèi)成了離職率高發(fā)的階段，甚至還有很多員工選擇了主動離職。據(jù)相關(guān)機構(gòu)調(diào)查，試用期內(nèi)員工流失率高達50%以上。因此，做好新員工試用期管理工作，讓新員工順利度過試用期，企業(yè)必須引起高度重視。那么，如何做好新員工試用期管理工作呢？筆者建議如下：

　　一、做好崗前培訓(xùn)工作。新員工進入公司后，要對新員工進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、員工手冊、產(chǎn)品知識、崗位技能等，對于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個性化的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。一些企業(yè)新員工進來后，有的沒經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，有的即使培訓(xùn)了也是走形式，這都是非常不可取的。

　　二、幫助新員工熟悉環(huán)境。新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓(xùn)前或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和直屬負責(zé)人要帶領(lǐng)新員工參觀廠區(qū)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對企業(yè)的信賴感；帶領(lǐng)新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責(zé)人要組織新員工歡迎會，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進入融入團隊。

　　三、明確新員工考核標(biāo)準(zhǔn)。在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內(nèi)達到什么考核標(biāo)準(zhǔn)，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標(biāo)在哪里，而不是糊里又糊涂�？己藰�(biāo)準(zhǔn)是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門直接負責(zé)人、入職引導(dǎo)人要幫助新員工達到考核標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正。評價要分階段進行，而不是等到試用期結(jié)束的時候再評價，評價既要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果，評價結(jié)果要及時告知新員工。新員工本人認為自己已達到考核標(biāo)準(zhǔn)，也可提出轉(zhuǎn)正申請。

　　四、為新員工指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導(dǎo)人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導(dǎo)人制度做好，必須注意兩點：一是要選對人�！敖虝�徒弟，餓死師傅“，這是國人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導(dǎo)人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個人就可以了。二是建立評價機制。新員工試用期考核達標(biāo)，入職引導(dǎo)人可加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機會等，如考核不達標(biāo)，則取消入職引導(dǎo)人資格，但這都需要完整的.人力資源制度做支撐。

　　五、做好新員工關(guān)懷工作。試用期內(nèi)，人力資源部及直接負責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里；有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時了解新員工思想動態(tài)，以便有針對性的進行輔導(dǎo)或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正。

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