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如何管理部下
導(dǎo)語:管理是一門藝術(shù),如何管理部下也就是為了讓事情變得可以控制,達(dá)到預(yù)期的效果。那么應(yīng)該怎么做呢?一起來了解一下吧!
1、充分了解你的部下,做到知人善任。充分了解你的部下,對(duì)他的專業(yè)能力、業(yè)績情況、性格特點(diǎn)、家庭背景等等有充分的了解才能夠知道他是誰,他的需求是什么,他可以做些什么,如何贏得他的信任。一個(gè)優(yōu)秀的管理者對(duì)于自己部下的情況都是十分熟悉的。了解部下的愿望和動(dòng)機(jī),才能夠更好的引導(dǎo)他人來追隨你,下屬愿意服從你,追隨你,就是知道跟著你能夠滿足他的愿望和追求。真正理解和尊重下屬的愿望、幫他們找到與他們才干相符合的職位,讓下屬能夠更好的發(fā)揮才智,更快的成長,這樣能夠更好的建立起穩(wěn)固的信任基礎(chǔ),推動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的前進(jìn)步伐。
2、面對(duì)下屬的錯(cuò)誤,要善于引導(dǎo)。比如說遇到能力不足的下屬時(shí)不要過于急躁,可以幫助他提升所欠缺的專業(yè)知識(shí),講述工作中的注意點(diǎn),鼓勵(lì)他加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自我能力。對(duì)于喜歡推卸責(zé)任、愛玩手段的員工,可以私下明確的指出他的錯(cuò)誤,指引他把錯(cuò)誤改善,把聰明用在正途工作上,讓他們學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,如果不能有所改善,則說明他們的為人有問題,,喜歡用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸碇\取利益,這種員工是要不得的。
3、善用表揚(yáng)與批評(píng)的技巧。很多時(shí)候管理者不擅長表揚(yáng)下屬,但很喜歡批評(píng)下屬,本來目的是為了幫助下屬改正錯(cuò)誤卻取得適得其反的效果,讓下屬失去信心甚至流失人才。在日常的工作中及時(shí)的贊賞下屬,可以針對(duì)某件具體事情進(jìn)行贊賞,不要先贊美后批評(píng),這樣的表揚(yáng)效果會(huì)大打折扣。批評(píng)下屬的時(shí)候要注意估計(jì)下屬的面子,可以私下面對(duì)面的指出來并提供指導(dǎo),做到對(duì)事不對(duì)人,過程中也要注意詢問和傾聽下屬的意見,才能夠?qū)κ聦?shí)達(dá)成一致的看法。
如何管理部下以上分享三個(gè)小建議,希望能給大家參考幫助。
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