應(yīng)聘采購情景面試問題：供應(yīng)商請吃飯和送禮品，怎么處理？

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。以下是小編為大家整理的應(yīng)聘采購情景面試問題：供應(yīng)商請吃飯和送禮品，怎么處理？歡迎大家分享。

　　應(yīng)聘采購情景面試問題：供應(yīng)商請吃飯和送禮品，你會怎么辦

　　這是一道應(yīng)聘采購的情景面試問題，很容易碰到：

　　供應(yīng)商請吃飯和送禮品，你會怎么辦?

　　回帖可查看我的回答，當(dāng)然，如果你覺得不好，你也可以回帖說說你的答案：

　　這個問題問得很有意思，怎么回答都會掉進(jìn)他們的圈子。呵呵，怎么想的就怎么答吧。

　　原則上，每個公司都有明文規(guī)定如何應(yīng)對供應(yīng)商的宴請及送禮的。

　　我的想法是可以在回答的時候先說個人的意見，比如“在這種情況下我會首先拒絕供應(yīng)商的要請，同時立即向領(lǐng)導(dǎo)做匯報請示”，然后再反問面試你的人“咱們公司這里對這樣情況是否有明文規(guī)定呢?(或：一般如何處理呢?)”看看他們怎么答，也不能面試的時候老是他們問我們答啊。

　　以下是其他的看法和回答:

　　1、本人以往的做法是，供應(yīng)商請吃飯時，能推就推，實(shí)在是推不下來時，邀上部門上司或是別的同事一起去吃飯，這樣可以避免被說閑話。

　　而供應(yīng)商所送的禮呢，就會全都交由上司處理或是交由行政部。

　　2、就我個人意見，如果公司明文規(guī)定不能去，那我一定按規(guī)矩做事。如果沒規(guī)定，則要看情況，若是新開發(fā)的供應(yīng)商，我是不會去的。新供應(yīng)商如果在各方面都比老供應(yīng)商好，那他根本不用請你吃飯。而如果是老供應(yīng)商，則可以考慮去。反正對于老供應(yīng)商，品質(zhì)、價格各方面都談好了。很少會在吃飯的時候給你出難題。同事，和老供應(yīng)商一起吃飯，有利于維護(hù)供應(yīng)關(guān)系。不知大家認(rèn)同我的意見不?

　　3、這個問題回答有些難度，首先要標(biāo)明按照公司制度執(zhí)行，其次能推就推，實(shí)在推不掉的，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，邀請領(lǐng)導(dǎo)一同前往。之后再可以反問，不能一上來就反問面試官。

　　4、其實(shí)這個現(xiàn)實(shí)是經(jīng)常存在的，不過在回答上又是大家不想面對的.樓上的朋友們也已經(jīng)總結(jié)出來了，第一可以說一般公司都有規(guī)定不可以接受供應(yīng)商任何方式的邀請，第二能推就推實(shí)在不能推就匯報上司邀請領(lǐng)導(dǎo)一起去，第三在反問貴公司是如何處理這類問題.請大家參考，謝謝!

　　5、先"笑一下"，因?yàn)檫@個問題大家心里都很清楚...不過，要回答的婉轉(zhuǎn)一些，比如"一般情況下都會拒絕，如果供應(yīng)商想見面，可以邀請他來公司面談，或者，有時間進(jìn)行工廠考察..."之類的...

　　6、公司還沒有這項(xiàng)規(guī)定，不過我覺得需要建立健全關(guān)于供應(yīng)商的制度在先，這邊供應(yīng)商請吃飯的行為可以跟供應(yīng)商解釋，如果需要更進(jìn)一步的溝通，那可以請他來公司面談，紅包之類的就更不必了，長遠(yuǎn)考慮，如果為了眼前的個人利益而損害到自己的職業(yè)生涯，孰輕孰重，自己掂量

　　7、這個問題實(shí)在不好回答，直接回答去，公司里覺得你這人不地道。如果說都會拒絕，這在現(xiàn)實(shí)中是不可能的，他們也不會相信你。

　　我覺得供應(yīng)商請客吃飯是經(jīng)常會有，當(dāng)然該去還是不該去要把握分寸，去的時候最好一個部門的一起去。這樣既聯(lián)絡(luò)了供商的感情。也可以避閑。

　　8、我覺得不應(yīng)該去!各公司相信都有相關(guān)明文規(guī)定!何必去碰這個蜂鍋呢?

　　要真是面試有這樣的問題不妨直說:"!不去，工作相關(guān)一切事務(wù)都可以在公司處理，沒必要單獨(dú)出去!"

　　話外:采購本身就是一個敏感的職業(yè)，為人清明，潔，!要是回答去的話，讓考官會質(zhì)疑你的職業(yè)操守是否明!

　　9、個人認(rèn)為，在不違背原則的前提下是可以接受供應(yīng)商的宴請的，這樣在一定程度上可以加強(qiáng)雙方的合作關(guān)系;對于禮品，如果是對方公司的一些紀(jì)念品或宣傳品，可以收下，但要是其他的最好不要接受。如果真的推不了，建議交給領(lǐng)導(dǎo)處理，免得將來難做。

　　10、我們公司規(guī)定的：供應(yīng)商請食飯的話，我們一定會婉轉(zhuǎn)的拒絕的，送禮的話我們會照收，但是我們會全部上交給公司。

　　拓展：

　　高度的針對性、逼真性是情景模擬面試的突出特點(diǎn)。情景模擬面試既可以對應(yīng)試者進(jìn)行簡單的能力與素質(zhì)考查，同時也可用于測評復(fù)雜的能力與素質(zhì)。應(yīng)試者處理問題的合理性、科學(xué)性及其他的組織協(xié)調(diào)能力是主考官員對應(yīng)試者作出評定的主要依據(jù)。這說明在情景模擬面試中，必須努力表現(xiàn)，使自己出類拔萃，方能得到考官的認(rèn)可。

　　為了能夠從數(shù)以千計(jì)的應(yīng)試者隊(duì)伍中脫穎而出，面試專家告訴應(yīng)試者需要注意以下幾點(diǎn)：

　　(1)沉著應(yīng)對，準(zhǔn)確把握

　　情景模擬面試的內(nèi)容一般可以在現(xiàn)實(shí)生活中找到樣板或藍(lán)本，兩者之間存在著高度的相似性。不同的只是情景模擬面試因有明確的時間限制及主考官員的參與而使氣氛比平時更為緊張。而且，應(yīng)試者的表現(xiàn)狀況將對他的事業(yè)或其他方面產(chǎn)生影響，出于利害關(guān)系的考慮，應(yīng)試者往往會感受到一種巨大的心理壓力。處理不好的話，將會心慌意亂，感到無從下手，從而導(dǎo)致失敗。因此，在情景模擬面試中，應(yīng)試者心理的調(diào)節(jié)與控制是非常重要的。為了準(zhǔn)確地感知模擬情景中的事物及其本質(zhì)，并提出切實(shí)可行的解決辦法，應(yīng)試者一定要使自己的心情保持穩(wěn)定，沉著地去應(yīng)對所面臨的問題。

　　(2)敢于創(chuàng)新

　　情景模擬面試以考查應(yīng)試者的全面素質(zhì)為目的，它所考查的內(nèi)容不僅包括簡單的能力資格與素質(zhì)條件，而且還包括創(chuàng)新等復(fù)雜的能力與素質(zhì)。因此，考生在情景模擬面試中，不能僅限于簡單地演示平常工作中的方法，而應(yīng)對事物進(jìn)行靈活處理，以平時的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，根據(jù)情景模擬中的條件和線索進(jìn)行大膽創(chuàng)新，探索新的解決問題的思路與方法。這種突破常規(guī)的做法和勇氣，往往會給主考官留下深刻的印象。

　　(3)違規(guī)操作

　　情景模擬面試中，有些內(nèi)容的應(yīng)答是不允許應(yīng)試者創(chuàng)新的。如公文處理及機(jī)關(guān)事務(wù)處理等，他們的處理原則及程序都有明確規(guī)定，而不可自作聰明地擅自更改某些規(guī)則。

　　拓展：采購員面試問題技巧

　　提問一：你是如何做采購?

　　熟知采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

　　提問二：你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?

　　比如說責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等這些方面說說自己。

　　采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。

　　提問三：你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?

　　談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜��?yīng)商的，比如利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好!回答一定要找自己擅長的方向。

　　提問四：供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的?

　　在實(shí)際的工作中，供應(yīng)商的交貨延遲是采購必須面對的問題，對于交貨延遲的供應(yīng)商，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹硖幚�，不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強(qiáng)硬態(tài)度。

　　充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應(yīng)商溝通，了解他們的問題，并限他們在一定時間內(nèi)改進(jìn)。如供應(yīng)商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為 主要物料供應(yīng)商，應(yīng)立即拜訪供應(yīng)商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結(jié)果。如果在限定的改進(jìn)時間內(nèi)，供應(yīng)商仍不能有所改善或達(dá)到預(yù)期效果，可以考慮取消此供應(yīng)商的合格供貨資格。

　　提問五：你會不會用ERP或MRP?

　　這個作為一個采購必須要學(xué)會的技能!不做詳細(xì)簡答。

　　提問六：經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?

　　這個問題的話說說自己會如何全力配合就好!

　　提問七：你了不了解物控部門和倉儲部門運(yùn)作?

　　這個也是作為一個采購必須了解的技能，不太明白的話好好溫習(xí)下!

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