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團隊建設(shè)的重要性及流程
團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。以下是小編收集的團隊建設(shè)的重要性及流程，歡迎查看！
一、團隊建設(shè)的人數(shù)（1-20人）
對應(yīng)模型：獨輪車（行動很重要）
此時的團隊要拼命的開拓市場，像蹬獨輪車一樣，不能停滯，不然隨時就會倒下，切忌想的、說的太多而做的太少。
二、團隊建設(shè)的人數(shù)（20-50人） 對應(yīng)模型：自行車（平衡很重要）
此時團隊要學(xué)會平衡各個部門的業(yè)績，盡量去輔助你的弱線，同時要去平衡各部門之間的關(guān)系和人才配置。因為這是你團隊形成的初步雛形，你不能厚此薄彼，到后期則會出現(xiàn)來不及的局面。
三、團隊建設(shè)的人數(shù)（50-200人）
對應(yīng)模型：三輪車（轉(zhuǎn)彎很重要）
此時團隊已經(jīng)具備初步的架構(gòu)和氛圍，但此時要注意團隊發(fā)展速度的質(zhì)量，不然很容易在重大轉(zhuǎn)制和變故時在轉(zhuǎn)彎過程中翻車。團隊在此時初具規(guī)模，但經(jīng)不起折騰，所以如有變故或轉(zhuǎn)制，則需提前預(yù)案，放慢發(fā)展速度，穩(wěn)定團隊至關(guān)重要，否則會讓辛辛苦苦建立的團隊，一夜之間灰飛煙滅。
四、團隊建設(shè)的人數(shù)（200-1000人）
對應(yīng)模型：小汽車（剎車很重要）
此時的團隊架構(gòu)已經(jīng)初具雛形，有基本的文化導(dǎo)向和發(fā)展方向，這時剎車非常重要，團隊?wèi)?yīng)該將重點精力放在人才培養(yǎng)和打造上，而不單單是業(yè)績，此時的團隊發(fā)展階段人才比業(yè)績更重要，所以要學(xué)會踩剎車，看路面。
五、團隊建設(shè)的人數(shù)（1000-5000人）
對應(yīng)模型：火車（規(guī)矩和榜樣很重要）
此時團隊已經(jīng)基本具備了系統(tǒng)的雛形，像火車一般基本上了軌道，此時的團隊建設(shè)要注重規(guī)矩，要進行層級管理，不能越軌而行，在核心團隊中，要樹立榜樣并起到帶頭作用，規(guī)矩在這階段尤其重要。
六、團隊建設(shè)的人數(shù)（5000人以上）
對應(yīng)模型：動車（每節(jié)車廂都有動力）
此時團隊的文化理念、管理架構(gòu)及層級管理已經(jīng)健全，這時應(yīng)該要注意的是像動車一樣，讓每節(jié)車廂都能產(chǎn)生動能，也就是說每個團隊都系統(tǒng)化運作，并形成復(fù)制模式，這樣才會越跑越快。
團隊建設(shè)三階段
第一階段：初級階段
對應(yīng)模型：獨輪車和自行車
說明：在此發(fā)展階段，團隊需要不斷前進的動能，需要不停的行動，并平衡各部門的關(guān)系
第二階段：中級階段
對應(yīng)模型：三輪車和汽車
說明：此時形成團隊的基本概念，大家的整體配合意識要強，文化建設(shè)初步打造，要注意控制發(fā)展速度，及時檢查和休整
第三階段：高級階段
對應(yīng)模型：火車和動車
說明:此時團隊已經(jīng)形成系統(tǒng)化，最重要是樹立規(guī)矩，把文化進行定位，通過文化推動，而不是團隊領(lǐng)導(dǎo)人個人推動。
當(dāng)團隊100人時，我必須站在伙伴的前面以身作則，發(fā)號施令；
當(dāng)團隊1000人時，我必須站在伙伴們中間，請求他們鼎力相助；
當(dāng)團隊10000人時，我只有站在團隊后面，運籌帷幄即可；
當(dāng)團隊幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們；
當(dāng)團隊系統(tǒng)化，產(chǎn)業(yè)化時......
您的團隊系統(tǒng)處于什么樣的情況？您的角色定位轉(zhuǎn)換了嗎？您將以什么樣的高度格局來定位團隊系統(tǒng)的方向和未來？
不要構(gòu)建團隊的“小圈子”
如果團隊中存在小圈子，就必然會形成“小圈子文化”。在圈子內(nèi)部，靠“哥們兒關(guān)系”起作用，而在圈子外部，靠制度和規(guī)則起作用，時間一長就必然導(dǎo)致團隊分裂和形成派系。
不要搶話而且說個沒完沒了
“搶話”是一個多么讓人厭煩的壞習(xí)慣，不僅會讓談話的對象覺得你沒有教養(yǎng)、不尊重對方，甚至可能讓客戶覺得你缺乏最基本的禮貌，并對你所代表的公司產(chǎn)生誤解。
不要口無遮攔、說話不經(jīng)過大腦
說話口無遮攔、不經(jīng)大腦，就會瘋言瘋語。只有說話經(jīng)過準(zhǔn)備，才會切中要害；只有說話前經(jīng)過思考，才會理智有邏輯；只有說話前洞悉聽眾心理，才會打動人心。
不要做不到卻說能做到
承諾，自古以來一直被中國人所重視。而我們卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有不少人總是喜歡輕易承諾、隨便承諾或是過分承諾，不思考自己能做到什么樣的程度。
不要總在團隊成員面前炫耀自己
一個人要靠團隊的幫助才能有所作為，所以，如果我們有了成績，就要學(xué)會多感謝別人；如果我們有了榮譽，就要學(xué)會多認(rèn)可別人。
不要時時顯示出有恩于團隊成員的姿態(tài)
要善于幫助他人，同時也不懼怕接受別人的幫助。當(dāng)一種幫助成為炫耀，幫助和恩情就變了味道。幫助，就是要默默地，私下地進行，我們給予的幫助并不是期望得到回報。
不要忘記，而要經(jīng)常記得和提起別人的幫助
我們都不喜歡別人把幫助自己的事天天掛在嘴邊，但是我們對曾給予我們幫助的人，要時時記得感恩。經(jīng)常記得提起別人的幫助，并且會讓自己更善良、更富有同理心。
不要說穿團隊成員的隱私或秘密
保持團隊成員的融洽氛圍，還要懂得為團隊成員保守隱私或秘密�；锇榘炎约旱碾[私告訴了你，是出于對你的信任。如果張揚出去，勢必會失去伙伴的信任，而你也就成為一個嚴(yán)重失德的人。
不要在背后議論團隊成員
作為團隊的一員，如果隨便在背后議論其他團隊成員，遲早議論的內(nèi)容會傳到當(dāng)事人耳中，影響團隊的和諧與團結(jié)，也會影響自己的形象。
不要隨意命令團隊成員而傷害他人的自尊心
不要隨意命令團隊成員從而傷害他人的自尊心。要學(xué)會請求，而不是命令；要學(xué)會懇求，而不是要求……尊重的人能夠獲得更多的幫助和發(fā)展機會，畢竟，誰都更愿意幫助那些對他們表示尊重的人。
團隊做不起來，癥結(jié)何在，如何對癥下藥——領(lǐng)導(dǎo)人要有開放包容的格局與胸懷，還要有理想、修養(yǎng)、能力、肯付出。
在同一個公司平臺上，在同一種制度環(huán)境中，為什么有的團隊日益壯大、業(yè)績翻番，而有的團隊卻“垂死掙扎”始終做不起來？這是營銷行業(yè)中不容忽視的現(xiàn)象，更是團隊伙伴百思不得其解的困惑所在。拋開公司和制度因素，那就要從團隊自身“下手”了，找出癥結(jié)所在，從而對癥下藥，逐個擊破。
團隊做不起來有多方面原因，即便我們拋開公司和制度層面的因素不談，僅從團隊自身出發(fā)，也不可能將團隊存在的問題面面俱到。但是團隊存在的很多問題都是相通的，如果能把幾個關(guān)鍵因素找到并解決，那對團隊良性發(fā)展將起到事半功倍的效果。所以，在這里對“團隊做不起來，癥結(jié)何在，如何對癥下藥”主題的解答，特整理出以下重中之重的幾大關(guān)鍵點與家人們分享。
一、俗話講得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”，團隊發(fā)展得如何，領(lǐng)導(dǎo)人起著至關(guān)重要的作用。
那么，如果團隊做不起來，從領(lǐng)導(dǎo)人層面可能出現(xiàn)哪些問題，如何盡量規(guī)避？
領(lǐng)導(dǎo)人可能在規(guī)劃、規(guī)律、規(guī)則三個方面出現(xiàn)了問題。第一方面是領(lǐng)導(dǎo)人沒有長期經(jīng)營的定位和長遠發(fā)展的規(guī)劃。雖然消費可以創(chuàng)造財富是未來發(fā)展趨勢，但是行業(yè)環(huán)境比較浮躁，大部分人普遍只看重結(jié)果。所以很多團隊領(lǐng)導(dǎo)人為了迎合這種現(xiàn)狀，就給團隊伙伴灌輸“財富來得快，財富來得多，財富來得容易”等錯誤觀念，在這種情況下，伙伴帶著高期望值進入團隊，結(jié)果是進來得快走得也快；第二方面是沒有掌握行業(yè)規(guī)律，而掌握行業(yè)規(guī)律是實現(xiàn)團隊規(guī)模的前提。很多團隊領(lǐng)導(dǎo)人覺得營銷就是“賣點產(chǎn)品，拉點人進來”，沒有團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)意識。在這種沒有掌握行業(yè)基礎(chǔ)規(guī)律的情況下亂做，最終難以實現(xiàn)突破；第三方面是沒有掌握行業(yè)規(guī)則或是規(guī)矩。在團隊營銷行業(yè)中，有諸如“五大禁忌、經(jīng)濟AA制、感情不糾紛”等規(guī)矩，如果領(lǐng)導(dǎo)人在這方面做不好，市場規(guī)則不強化，搶線拉線，分崩離析，最終團隊就很難做起來，因為規(guī)則是實現(xiàn)規(guī)模的保障。另外，還有一個重要問題：團隊沒有精神領(lǐng)袖，大家群龍無首；團隊領(lǐng)導(dǎo)人個人能力特別強，一枝獨秀，但是沒有規(guī)范的人才培養(yǎng)計劃，缺少人才梯隊。
針對上述問題，要有針對性地突破。首先，領(lǐng)導(dǎo)人要弄明白自己在這個行業(yè)中各個階段的目標(biāo)，然后梳理制定詳細(xì)的職業(yè)生涯規(guī)劃。并以自身規(guī)劃為基礎(chǔ)，梳理出團隊規(guī)劃，有了規(guī)劃路線圖，就可以比對現(xiàn)階段工作與目標(biāo)方向是否一致，如果不一致就要及時調(diào)整；其次，營銷是培養(yǎng)人的事業(yè)，除了進人，領(lǐng)導(dǎo)人在留人上也要有長期經(jīng)營的決心，要用精耕細(xì)作的思想去培養(yǎng)人才。定期梳理團隊人才結(jié)構(gòu)，及時培養(yǎng)團隊稀缺人才；最后，領(lǐng)導(dǎo)人要明白，團隊領(lǐng)袖固然重要，但是如果沒有市場上的若干小領(lǐng)袖，團隊也難以持續(xù)發(fā)展。所以，領(lǐng)導(dǎo)人要有開放包容的格局與胸懷，杜絕盲目自大和唯我獨尊。另外，領(lǐng)導(dǎo)人還要有理想、修養(yǎng)、能力，同時肯付出。
在團隊發(fā)展過程中，團隊領(lǐng)導(dǎo)人要具有掌控把控市場關(guān)鍵要素及階段的能力，不貽誤時機。有許多領(lǐng)導(dǎo)人在帶領(lǐng)團隊中，習(xí)慣于浮在上面，不能放下身段，這是禁忌。因為，市場中最終產(chǎn)生績效的點，永遠是在一線基礎(chǔ)運作的群體中。團隊領(lǐng)導(dǎo)人只有放下來，親身帶動大家工作，這樣才能形成一種旋轉(zhuǎn)效應(yīng)，以自身為基點帶動核心骨干，骨干再帶動市場伙伴，層層遞進。另外，領(lǐng)導(dǎo)人要有人格魅力，使大家信服；要能給予市場好的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)配合；要敢于擔(dān)當(dāng)。
首先，領(lǐng)導(dǎo)人要有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)，因為這種心態(tài)能鞭策他不斷提升自我，而有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不僅可以給團隊伙伴安全感，還能成為伙伴學(xué)習(xí)的榜樣，為團隊注入正能量。另外，要有正向價值觀，言行一致，善于發(fā)現(xiàn)和團結(jié)人才等。
團隊做不做得起來與領(lǐng)導(dǎo)人有著直接關(guān)系，凡是團隊做得好的人，其領(lǐng)導(dǎo)人在素質(zhì)、道德、專業(yè)水準(zhǔn)等層面都很優(yōu)秀。而做不好的，可能就存在以下問題：惡意炒作；缺乏營銷專業(yè)知識及廣泛性知識；領(lǐng)導(dǎo)人過分高估自己能力，搞霸權(quán)主義。
對于第一種情況，容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人急功近利，給予伙伴不負(fù)責(zé)任的承諾，短時間內(nèi)帶來泡沫型經(jīng)濟，等大家理性意識回歸后，可能就會紛紛離開，致使團隊停滯不前。對于第二種情況，比如說，除了營銷，領(lǐng)導(dǎo)人對國家宏觀經(jīng)濟、未來趨勢等廣泛性知識不了解，而這種知識恰恰是一個領(lǐng)導(dǎo)人成為伙伴們敬仰的對象所需要的。當(dāng)?shù)谌N情況出現(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)人不能給伙伴帶來教育和榜樣力量，充其量就是團隊的“監(jiān)工”。要想做好團隊，以上方面都是領(lǐng)導(dǎo)人要杜絕和改進的。
二、團隊有了一定規(guī)模，但是卻沒有向心力，如同一盤散沙，最終難能做大，那么，團隊要如何統(tǒng)一核心價值觀、增強凝聚力？
核心價值觀對穩(wěn)健團隊有著非常重要的作用，為此，團隊首先要有一套旗幟鮮明的正確導(dǎo)向，比如弘揚什么，反對什么，讓伙伴從進入團隊開始就接受這種精神文化層面的熏陶，久而久之形成一種上下統(tǒng)一的正確價值觀，形成向心力。從我們團隊自身經(jīng)驗而言，每年都會組織大家學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化。對于在愛護家庭、孝道等方面突出的伙伴，都會給予大力表彰。同時，團隊會積極組織伙伴參與社會公民活動，讓大家覺得自己就是社會中很重要的一份子，增強其歸屬感和行業(yè)榮譽感。
團隊要打情感牌，因為人無論是處在興奮還是低谷時期，總是需要有人來分享或是安慰，這種情感上的共鳴是規(guī)章制度或是金錢無法取代的。另外，我覺得一個團隊做不起來可能不是公司、制度的原因，而是沒有形成合力。為了形成這種合力，領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該要善于平衡人與人之間的關(guān)系，做到公平公正。
如此，在和諧團結(jié)、相互信任基礎(chǔ)上產(chǎn)生的合力，不僅可以讓團隊成員融為一體，也能促進市場。而要讓團隊真正擰成一股繩，線頭很重要，即領(lǐng)導(dǎo)人的作為很重要，領(lǐng)導(dǎo)人要言行一致，為團隊傳遞真誠務(wù)實的東西，與此同時，團隊中的每個人如果能把自己做好，就會形成正能量矩陣。最后，核心價值觀不能只存在書面文字上，要融入到團隊成員實際行為中，思想的統(tǒng)一也要建立在求大同存小異的基礎(chǔ)上。
第一，我非常看重團隊的凝聚力。一個打硬仗的隊伍必須要有統(tǒng)一的價值觀、目標(biāo)，有和諧相處的方法，有從工作生活中總結(jié)出來的面對困難的妥善處理方式，有溫暖的環(huán)境氛圍等，這些都是凝聚力的源頭。而當(dāng)團隊有了這種凝聚力，團隊中的每個人就會心態(tài)放松平和，并且做事更積極主動，這種環(huán)境又會促使團隊成員積極進行自我調(diào)節(jié)、自我糾正、自我提升，從而實現(xiàn)良性循環(huán)。
第二，在團隊發(fā)展前期，一定要形成向心力。而向心力的形成與團隊領(lǐng)導(dǎo)人息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)人要成為團隊的支撐力，讓團隊伙伴以其為中心緊緊環(huán)繞，最終用一個統(tǒng)一的模式，引領(lǐng)大家走向終極目標(biāo)。在這個過程中，團隊成員也會正確認(rèn)識發(fā)展中所遇困難的正常和必然，有了這種認(rèn)識，即使團隊暫時發(fā)展緩慢，至少團隊成員的心理動態(tài)及團隊發(fā)展方向都能控制在一個有序的狀態(tài)，這就可以為抓住有力時機做好準(zhǔn)備。
第三，穩(wěn)定、凝聚團隊，還需要做好良性引導(dǎo)。我們不能純粹地為了營銷而營銷，也不能把營銷僅僅定義在銷售這個層面，對我們而言要持有這樣一個理念：營銷是一種生活方式，而且這種生活方式是符合大眾心理需求、健康和諧的。從事這個行業(yè)的目的是要更加幸福健康、充滿活力。所以，團隊可以將關(guān)注點向外圍拓展，多開展促進身心和諧、提升自我的活動。實施這些舉措后會發(fā)現(xiàn)，團隊成員不會將目光僅僅局限在業(yè)績上，整個團隊氛圍、環(huán)境變好了，反過來倒會有益于業(yè)績的提升。所以，這也不失為解決團隊問題的有效之道。團隊為成員提供好的環(huán)境和土壤，讓他們能夠安心生活和工作，并感受到自身在團隊中的價值與意義，這些都是團隊做起來的根基。
我覺得這方面要加強團隊成員的情感交流，進行親情營銷，當(dāng)把親情觀融入到團隊建設(shè)中時，這種凝聚力就會順勢產(chǎn)生。另外，可以經(jīng)常舉辦親子活動、夫妻家庭聚會等附加活動，把團隊打造成和諧共榮的大家庭。這些雖然都是軟性的東西，卻也是團隊做起來的必備基礎(chǔ)。
三、有些團隊熱衷于采用“人海戰(zhàn)術(shù)”，即通過各種大會造勢招募市場伙伴，但是進人后要么留不住，要么不能形成“再生能力”，這些多源于沒有做好教育培訓(xùn)工作，要怎樣突破和解決這個問題？
具體到人才培養(yǎng)這一板塊來說，其實做營銷既是馬拉松也是接力賽。首先，領(lǐng)導(dǎo)人要有識別人才的基本判斷，能根據(jù)伙伴在講課、會議、文化推廣等方面的特長，把其放到合適的位置；其次，要給識別后的人才給予舞臺，從小的舞臺到大的舞臺，給他們提升的路徑和空間。人才培養(yǎng)需要有通道，其中很重要的通道就是專業(yè)會場，這可以使這些人才從基層得到鍛煉；另外，團隊要能判斷將要培養(yǎng)的人的基本人品，不能剛培養(yǎng)完就跳槽。與其如此，寧愿培養(yǎng)資質(zhì)不是特別明顯，但懂得感恩的人。而培養(yǎng)形成人才第一梯隊后，還要幫助他們?nèi)ノ锷瞬�，搭建他們的班子，形成若干個大中小的人才梯隊，這樣團隊才能實現(xiàn)再生和持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在營銷已經(jīng)發(fā)生了很多變化，過去的培訓(xùn)是填鴨式的，就是讓大家坐在下面聽，請不同的老師講不同的課程，而學(xué)習(xí)的特點是三天以后就容易忘記，所以我們現(xiàn)在關(guān)注的不是學(xué)了多少而是吸收多少�，F(xiàn)在的培訓(xùn)要以訓(xùn)練為主，要通過實戰(zhàn)和互動，將知識真正導(dǎo)入到伙伴思維中，形成一種行為表現(xiàn)出來，學(xué)以致用。比如把培訓(xùn)化整為零，在集訓(xùn)會場通過現(xiàn)場表揚模擬等方式讓每個人參與進去，這樣就利于記憶。做教育培訓(xùn)，在主要方向上我們要把握兩點，即一是為了進人，一是為了留人。進人通常以開放式會議(微信群、面對面招商會)為主，而留人就更傾向于人文的熏陶（團隊文化）和小型互動式面對面交流會（多渠道、多種類小型聚會）。要為團隊打造輕松愉悅的氛圍，因為輕松快樂的環(huán)境才是大家愿意留的地方。另外，增加機動性溝通，每天做總結(jié)，將規(guī)劃目標(biāo)落到實處。把這種互動式教育以零散的方式體現(xiàn)出來，反而更能達到效果，讓團隊成員學(xué)習(xí)并掌握。
有些團隊反映，根據(jù)公司提供的一套流程來復(fù)制卻達不到預(yù)期的效果。我們要看幾個方面：第一，公司所做的制度是一定有效果的，如果沒有達到預(yù)期效果，可能就是復(fù)制的過程中出現(xiàn)偏差，而做完招商會后最關(guān)鍵的還是后續(xù)跟進工作，這些就不是公司能把控的，需要團隊自己完成；另外，如果覺得復(fù)制效果不好，可以根據(jù)團隊實際情況進行微調(diào)。例如，每次活動前一定要進行詳細(xì)的劃分和研究，來的是什么主體、他們主要需求等，根據(jù)這些情況找到側(cè)重點，做完活動后對要怎樣跟進等也要給出很明確的規(guī)劃。
在團隊營銷這個行業(yè)里我們一定要做好兩件事：進入與留人。如果只做進入工作忽視留人工作，那團隊做起來快死的也快。而在進人、留人及形成團隊再生能力的過程中，教育培訓(xùn)就顯得尤為關(guān)鍵。
教育培訓(xùn)可以從以下幾點努力：
首次，新人進來后我們要告訴他如何遵守這里的規(guī)章守則、如何融入團隊文化；
其次，要讓每個人從一開始就明白如何去運作和啟動市場，預(yù)知未來可能面對的問題；
給他們提升的空間，逐層學(xué)習(xí)和遞進，根據(jù)每個階段的情況安排相應(yīng)的培訓(xùn)版塊，多舉辦發(fā)展業(yè)績、留住人心等不同版塊、功能、形式的活動。
人才達到哪一個高度就要進行哪一層次的培訓(xùn)，如新人、初級、中級、高級培訓(xùn)等，在這樣一個大框架中，每個人就能明白相應(yīng)時期要做什么、怎樣做，就不會出現(xiàn)斷層和對帶領(lǐng)團隊的恐慌。在留人心這個版塊，我們團隊做的更多的是如期舉行各種文化及公益性質(zhì)的活動，這可以讓伙伴覺得即使業(yè)績沒做好但能在團隊得到提升、感受到關(guān)懷，從而得到激勵，形成良性循環(huán)。
我們常說，市場未動，教育先行，這就道出了其重要性。如果出現(xiàn)復(fù)制達不到效果，那就是沒有將這些東西理解透徹，不能使之與團隊實際情況相結(jié)合。另外，很多團隊熱衷于做大量的潛能培訓(xùn)，這點我不太贊成，和長時間、大劑量用藥會造成抗藥性一個道理，長期的潛能培訓(xùn)反而會把一個人的潛能消耗殆盡，所以要分階梯、階段、內(nèi)容進行培訓(xùn)。最后，要從利他的角度出發(fā)，當(dāng)團隊很多東西都是利他而不是利己，長時間就會形成奉獻和愛的文化，這種文化形成后，團隊每個人就脫離不開這個環(huán)境。
四、團隊做起來并不是一朝一夕之事，不能僅將目光局限在業(yè)績上，要有永續(xù)經(jīng)營的決心和科學(xué)系統(tǒng)的團隊建設(shè)思維，那么，從這個方面，團隊要做出哪些努力？
進行永續(xù)經(jīng)營，從操作層面來說，一個團隊要制定一套規(guī)范化、簡單化的操作流程。通過年會、系統(tǒng)大會等招進新人后，第一階段教他如何起步，第二階段將其培養(yǎng)為團隊小領(lǐng)導(dǎo)人，接下來每一步都有規(guī)范化、簡單化和易復(fù)制的流程，這些是從操作層面上保證團隊持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。團隊領(lǐng)導(dǎo)人不能急功近利，要有長期經(jīng)營的決心，一步一步把基礎(chǔ)打好才是長遠發(fā)展之道。同時，團隊領(lǐng)導(dǎo)人要對國家、行業(yè)、公司等各個層面的政策等有清晰的掌控和把握，唯有這樣才能對團隊未來發(fā)展方向掌好舵。
很多剛起步的團隊一味求快，忽略了團隊建設(shè)，這是非常要不得的。就剛起步的團隊來說，要把以下幾點作為建設(shè)的關(guān)鍵點：
第一，抓團隊核心層的團結(jié)；
第二，抓團隊核心層的成長；
第三，幫助核心層帶動出他們自己的核心層，形成一個梯隊式發(fā)展。
很多團隊往往只注重業(yè)績，他們不明白業(yè)績有時是帶著隱蔽性的，如果業(yè)績突然上升，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該敏銳地感覺到接下來可能存在的問題。打個比方，當(dāng)一個孩子突然從一米五長到一米七，這時肯定要增加營養(yǎng)。同理，有層次管理的團隊才能實現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展。
一個真正在市場上有競爭力的團隊必然重視團隊建設(shè)。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)人而言，一定要將團隊目標(biāo)、框架、方針政策等規(guī)劃出來，并融入到每一位團隊成員的心中，讓大家都能在團隊中找到自己的位置，找到自我力量爆發(fā)點，然后圍繞目標(biāo)一起行動，沒有這種概念，團隊是做不起來的。其實，今天做團隊，無非是一個人與人打交道的過程，將心融合好了什么事都好辦。其中，我們永遠不能以純粹的利益目標(biāo)為導(dǎo)向，而要以情感為中心去做團隊，因勢利導(dǎo)，根據(jù)每個人的情況進行整編和管理，發(fā)揮優(yōu)勢，填充短板，最終一定能將團隊做起來并實現(xiàn)長遠發(fā)展。
團隊做不起來有非常多方面的原因，一個關(guān)鍵點處理不好就可能使團隊長期處于瓶頸期。領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力、團隊凝聚力、行業(yè)教育培訓(xùn)、營銷團隊建設(shè)等層面都是團隊做不做得起來的關(guān)鍵點，如果能從這幾個方面努力并找到突破點，將對你的團隊發(fā)展大有裨益。
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