簡談我是如何運用國學的知識在面試中看人的

面試是我們做HR的經(jīng)常要接觸的工作，面對中形形色色的面試者，想選擇優(yōu)秀的人才非常不容易�，F(xiàn)在網(wǎng)絡上有什么面試秘籍，專門應付面試的體型，要采用評分的方式，個個都很容易得高分，可以說應聘者的偽裝技術越來越高明，令面試官想選中優(yōu)秀的人才勢必越來越困難。

自古有德有才稱為圣人，有德無才稱為賢人，無德有才是小人，無德無才是庸人。作為HR的人，自然要回避小人與庸人，不求要招進圣人，至少要招進比圣人低，但比賢人強的人。多年的國學學習，悟到“德”才是根本。德行不好，能力再強也不能招進來。

如何才能知道應聘者的德行如何呢？從簡歷上先進行篩選，淘汰那些每兩三年就不斷跳槽的應聘者。經(jīng)常換工作的人，明顯就缺乏穩(wěn)重，這往往是跟這個人的人格有關，多數(shù)人即使進了你的公司，不要多久，又會跳槽，至少可以說，這種應聘者的穩(wěn)定性很差。

其次從簡歷上或電話面試中詢問離職的理由，如果發(fā)現(xiàn)應聘者總是說前幾家公司的問題，或不斷指責老板的原因，這樣人不可取，因為他缺乏感恩心，否認原公司或老板對他的培養(yǎng)，他總是看別人的問題，不懂的反省自己，這也是自以為是的表現(xiàn)。

再者就是面試的時候，跟應聘者聊家常，問問他對父母的態(tài)度，平時如何孝順父母的，當發(fā)現(xiàn)應聘者不是很孝順的人就不必再多聊了，可以停止面試了，這樣不懂孝道的人就是沒有感恩心，對自己大恩大德的父母都不感恩，怎么會感恩公司，感恩老板呢？公司有必要去培養(yǎng)這樣的人嗎？

最后再從面試者的坐姿、表情、言談舉止、穿著打扮上進行確認，在面試過程中夸夸其談者，缺乏穩(wěn)重，坐姿不正者，其心不正，至少對面試不重視，對面試官不尊重，也可作為淘汰的理由之一。

總之，技能稍遜色點問題不是很大，德行低下者，遲早將讓公司造成很大的損失。以上是我運用國學知識在面試中看人，希望對大家有所幫助。

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