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關(guān)于企業(yè)經(jīng)營如何實現(xiàn)管理高效
經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營如何實現(xiàn)管理高效，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營如何實現(xiàn)管理高效
如何才能使得企業(yè)的經(jīng)營管理高效呢？這個問題沒有什么捷徑可走，唯有實打?qū)嵉膩砺鋵嵏黜椆ぷ鳌w納起來就是三個方面的內(nèi)容：說實話、辦實事、講實效。
一、說實話
說實話是一種踏踏實實的態(tài)度，要求參與企業(yè)經(jīng)營的所有人員都要具備。同時，要通過不同的方式來支持所說的話是真實可信的，不僅能真真切切的反應(yīng)工作的進(jìn)程，還為企業(yè)經(jīng)營提供最真實的依據(jù)。
1、用數(shù)據(jù)說話
企業(yè)經(jīng)營中的兩大方面：投入和產(chǎn)出，并根據(jù)兩者的相關(guān)性產(chǎn)生比例，則是印證企業(yè)經(jīng)營效果的一個重要方面。對于大多數(shù)企業(yè)而言，銷售數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要作用自不必說。但是，對于圍繞銷售數(shù)據(jù)相關(guān)的其它方面數(shù)據(jù)的重要性，則許多企業(yè)沒有給予充分的認(rèn)識。因而，在企業(yè)內(nèi)部必須要建立的就是“沒有數(shù)據(jù)不說話”的理念。無論哪個部門、哪個崗位、哪個職位都要建立起這樣一種認(rèn)識，習(xí)慣于用數(shù)據(jù)來總結(jié)自己工作的得失和利弊，來指導(dǎo)個人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有針對性的看待問題、分析問題取得更好的效果等。
2、用實例說話
例子的作用是用來佐證觀點的。企業(yè)經(jīng)營過程的每一次經(jīng)營變革、促銷實施、渠道政策。等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題，都必須要有足夠的論證才能實施，否則是會害了企業(yè)的。但是，在例子的選擇方面，一定要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。所選擇的例子一定要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密，與企業(yè)所處環(huán)境相似度高，具有較高借鑒的前提下，才能最終指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
3、用對比說話
目前的市場大環(huán)境下，企業(yè)的相似度空前高。但是，發(fā)展情況類似的企業(yè)因為經(jīng)營方式和營銷策略的不同，最終導(dǎo)致企業(yè)的市場影響力、行業(yè)地位、盈利能力、市場占有率等情況確是完全不同的。因為，作為這樣大環(huán)境中的企業(yè)，就必須經(jīng)常拿自己的企業(yè)與其它規(guī)模、渠道、經(jīng)營產(chǎn)品相似的企業(yè)進(jìn)行對比。從而通過在經(jīng)營、管理、營銷策略、人員構(gòu)架、產(chǎn)品組合等多方面的對比，來明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、辦實事
看武俠電影，經(jīng)常會出現(xiàn)街頭有走南闖北打把勢賣藝的人，在眾人的圍觀中高聲吆喝“光說不練假把式”這樣的話。雖說有王婆賣瓜之嫌疑，但從另一個方面也給企業(yè)的經(jīng)營管理說明了一個道理：辦實事比只說不做要重要的多。那么如何才能將事情踏踏實實的做好呢？
1、目標(biāo)明確
做事必須先有明確的目標(biāo)，從而圍繞這個目標(biāo)配置資源、采取行動，才有可能獲得最終的成功。目標(biāo)明確對于有志于締造百年名企的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要。通過對企業(yè)所處環(huán)境的分析、企業(yè)優(yōu)勢和不足的分析，制定行之有效的經(jīng)營策略，規(guī)劃企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅是企業(yè)吸引人才、形成企業(yè)核心力的有力武器；也是企業(yè)對市場、渠道、客戶展示發(fā)展遠(yuǎn)景，提供合作信心的重要之舉。并且，越是在動蕩不安的大環(huán)境下，企業(yè)本身制定目標(biāo)明確的發(fā)展遠(yuǎn)景對外訴求，必將極大提升企業(yè)內(nèi)部的士氣，影響外部市場與之結(jié)成更加緊密的合作！
2、執(zhí)行力強
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，執(zhí)行力已經(jīng)被提到了一個非常高的地位，越來越多的企業(yè)意識到員工執(zhí)行力的增強必將帶動企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的成功�？梢琅f有不少企業(yè)在抱怨員工的執(zhí)行力不強，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能很好的落實到市場一線，從而貽誤戰(zhàn)機。于是，將所有問題歸結(jié)為員工的素質(zhì)不高，似乎只有辭退這些人補充新的員工才能解決問題。
誠然，目前的企業(yè)之中確實存在這么一批能力有限、執(zhí)行力不高的員工，他們在落實企業(yè)經(jīng)營策略的不作為，影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展�？墒牵髽I(yè)也該反思一下自身的經(jīng)營行為是否存在不合理的方面。如果本身企業(yè)出臺的策略就是存在不合理內(nèi)容，員工的不執(zhí)行反而是對企業(yè)的負(fù)責(zé)。所以，執(zhí)行力建立在正確策略的前提下才能大大提升企業(yè)的市場競爭力；反之，如果企業(yè)本身的策略存在漏洞而強求員工去執(zhí)行，則無異于服毒自殺，吃的越多，死得越快！
三、講實效
作為企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的重要方面，無論是說實話還是辦實事，最終要有一個指標(biāo)來衡量就是要有效果，這也是企業(yè)最為關(guān)心的內(nèi)容。因而，講實效才是企業(yè)競爭力提升的最終表現(xiàn)。
1、分主次
企業(yè)經(jīng)營要講實效，首要選擇就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出現(xiàn)好的結(jié)果的。對企業(yè)的經(jīng)營來講，就是要求企業(yè)明確不同時期、不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營方向和重點是什么。這種主次之分不僅僅是要明確一年之內(nèi)銷售淡旺季的市場核心問題該如何面對，企業(yè)內(nèi)部部門在不同時期的工作側(cè)重；還要求企業(yè)在不同的發(fā)展周期，明確企業(yè)的產(chǎn)品營銷重點、渠道開發(fā)重點、利潤和市場整合的區(qū)分、是否以品牌為核心的市場經(jīng)營策略等等方面。只有在不同事情明確了企業(yè)經(jīng)營的主次關(guān)系，并根據(jù)這樣的一個側(cè)重關(guān)系來組織實施各項工作，才能提升不同時期下的工作效率。
2、用方法
方法是指導(dǎo)行為取得成功的基礎(chǔ)，要在企業(yè)的經(jīng)營過程中取得好的效果，正確的方法必不可少。這種方法對企業(yè)來講，就是經(jīng)營策略所涉及的內(nèi)容，包括營銷方面、管理方面等各個方面。
當(dāng)然，在方法的選擇上，務(wù)必要謹(jǐn)慎。正確的方法和錯誤的方法之對于企業(yè)形成的雙面性影響從而都是客觀存在的。這就要求企業(yè)的在營銷、管理、公關(guān)、品牌策略等各個方面都要務(wù)實，所確定的經(jīng)營計劃要與企業(yè)實際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、渠道適用情況、產(chǎn)品適用情況等想適應(yīng)。有創(chuàng)新的差異化之路可能促使企業(yè)向更高層次發(fā)展，牽強的尋找差異、強行切割市場則可能使得企業(yè)竹籃打水一場空。
3、�？偨Y(jié)
此外，要提升企業(yè)經(jīng)營的效果，還要不斷對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行總結(jié)。通過不同階層、不同對象的溝通交流，對企業(yè)的經(jīng)營活動出具最中肯的評價。并將這些總結(jié)整理成冊，由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署意見，下發(fā)到參與經(jīng)營的相關(guān)人員手中，讓所有人員明白得與失，清楚以后工作的對與錯。最終通過這種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營行為，一次又一次的提升企業(yè)經(jīng)營的效果。
拓展閱讀：如何成為企業(yè)高效管理者
一、深刻理解和認(rèn)識優(yōu)秀管理者的概念。
在思想上首先要先知先覺，優(yōu)秀管理者突破了普通管理者所認(rèn)為的狹隘的自我管理的觀念，認(rèn)為自我管理不僅是管好自己的計劃和安排好待做的工作。許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但這些行為對公司不會有更多的價值。優(yōu)秀管理者事事處處都會沖鋒在前，思想上和認(rèn)識上都會走在普通管理者的前面。
二、每天首先著手最重要的工作
一般而言，管理者每天都必須處理許多事務(wù)。不少管理者錯誤地認(rèn)為，他們可先處理好最次要的事激勵自己，最后才面對最重要的工作。這其實是一種不經(jīng)濟的利用時間的方法。把它拖到最后來干。
管理者經(jīng)過一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來考慮它，時間也不會很多，想把它做好很難。譚老師認(rèn)為管理者這樣做的根本原因，是因為內(nèi)心深處有畏難情緒，回避最重要的工作。作為一名出色的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著手最重要工作，用足夠的時間精力來處理它，并把它辦好。
三、每天留些“機動時間”
管理者容易犯這樣的錯誤：用各種活動把一天的時間表排得滿滿的，以致沒有一點“機動時間”處理可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。如果出現(xiàn)意外情況，管理者就不得不放棄計劃中的工作，來處理突發(fā)事件，而今日未完成的工作，就必須加進(jìn)明日的工作表中。
四、沒有最好只有更好。
要想把一個企業(yè)管理的好是沒有止境的，要時刻認(rèn)為現(xiàn)在不是最好的肯定還有提升的空間，要通過自己不斷的努力使企業(yè)的管理越來越好，不能出現(xiàn)我們已經(jīng)是最好的想法，這種想法持續(xù)的久了就會不思進(jìn)去，不思進(jìn)取的想法持續(xù)的久了就會得過且過。最后成為混日子的頹廢管理者。
五、前瞻性和洞察力。
大多數(shù)的普通管理者對他們的工作和職業(yè)沒什么打算和規(guī)劃。他們不會考慮所從事的管理是否與公司的核心目標(biāo)相關(guān)，或符合個人的發(fā)展規(guī)劃。而優(yōu)秀管理者則會仔細(xì)考慮他們愿意做什么樣的工作。愿意與什么樣的人共同工作，以及什么樣的想法可轉(zhuǎn)化為真正的目標(biāo)或愿景；多數(shù)優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺者，處處會想在前面，事事會做在前面，總能快人一拍，總會預(yù)防為主，防消結(jié)合；洞察力體現(xiàn)在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關(guān)心花在每項管理活動上的時間。
六、團結(jié)凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。
譚老師表示成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有團結(jié)凝聚力，團結(jié)凝聚力的形成要在日常管理工作的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)和積累，在日常的工作上，生活上關(guān)心下屬，關(guān)心同事，關(guān)注團隊協(xié)作和團隊榮譽，才能贏得尊重和團結(jié)團隊，才能樹立良好的威信和敬畏的領(lǐng)導(dǎo)魅力；當(dāng)今時代，已經(jīng)不是單打獨斗時代，需要有良好的團隊協(xié)作精神和個人領(lǐng)導(dǎo)魅力的密切配合才能贏得最終勝利。
七、組織能力和表達(dá)能力。
要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達(dá)能力，在組織活動和表達(dá)上，能夠運籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達(dá)明確，使各項管理任務(wù)和指標(biāo)能順利的承上啟下，上傳下達(dá)，高效完成組織目標(biāo)和任務(wù)，且在管理活動中，能明辨是非，公平公正，公私分明來贏得認(rèn)可和尊重。
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