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格力企業(yè)管理創(chuàng)新案例
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的進程不斷推進，越來越多的上市公司開始考慮使用股權(quán)激勵這樣的方式來激勵企業(yè)管理層和經(jīng)理人，我們看看下面的格力企業(yè)管理創(chuàng)新案例吧！
格力企業(yè)管理創(chuàng)新案例
（一）公司成立及上市發(fā)展
�。ǘ┕蓹�(quán)激勵方案
為了更好的激勵公司管理層，讓管理層的目標(biāo)和公司長遠目標(biāo)保持一致，同時把管理層的收益和公司的收益完全捆綁在一起，使公司可以更好的發(fā)展。格力在2005年確定了自己的股票期權(quán)的激勵方案。具體來說，大股東格力集團拿出0.26億股股票作為股權(quán)激勵的標(biāo)的股票。行權(quán)條件是：在2005年到2007年的任何一年中，如果公司的凈利潤金額達到了目標(biāo)金額，那么在年報公布后的十個工作日內(nèi)，格力集團會用當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)作為每股價格，向管理層出售0.07億股票。如果以上三年都達到了要求的凈利潤金額，那么集團會向管理層出售0.21億股票。
值得一提的是，此次股權(quán)激勵的標(biāo)的股票是來源于公司大股東的，格力電器不會為此付出任何成本，所以說這項股權(quán)激勵對于其他股東是沒有任何損害的。而且管理層在獲取這些股票的同時也要付出一定的資金。這次股權(quán)激勵方案制定非常簡潔明了，但也有一些問題，主要是以每股凈資產(chǎn)作為定價，遠低于同期的股票市價，同時激勵時間只有三年，管理層還是有可能做出短期行為。
（三）股權(quán)激勵計劃實施情況
�。ㄋ模┕善逼跈�(quán)行權(quán)情況
�。ㄎ澹└窳﹄娖鞴蓹�(quán)激勵制度的不足
3.期權(quán)定價標(biāo)準(zhǔn)選用了每股凈資產(chǎn)，價格過低。此次格力電器的股權(quán)激勵行權(quán)價格使用了每股凈資產(chǎn)的數(shù)字，這種方式較為不妥，主要是每股凈資產(chǎn)價格低于市場價格過多，2007年的行權(quán)價格為4.49元，而當(dāng)年的股價已經(jīng)達到了25元。凈利潤設(shè)定目標(biāo)已經(jīng)很低，而行權(quán)價格又設(shè)定的那么低，股權(quán)激勵的對象太容易得到巨大的財富。
會計處理
對我國股權(quán)激勵制度的啟示 通過對格力電器此次的股權(quán)激勵分析，可以發(fā)現(xiàn)，雖然格力電器的業(yè)績的'確取得了增長，但是這種增長和股權(quán)激勵所付出的對價并不相符。公司以凈利潤目標(biāo)來考核管理層，但是只考核三年，而且目標(biāo)定得過低，使管理層太容易達到目標(biāo)。同時以每股凈資產(chǎn)作為授予價格，使管理層收益過大，使國有資產(chǎn)流失，這些問題是我國早期實施股權(quán)激勵公司的通病。
由于我國資本市場開放時間不長，市場成熟度還有待提高，股權(quán)激勵制度也在不斷完善發(fā)展，我認為我們還應(yīng)做好以下幾點工作：
�。ㄒ唬┕蓹�(quán)激勵有效期應(yīng)延長
要想避免公司管理層做出短期行為，使股權(quán)激勵取得更好的效果，那么股權(quán)激勵的時間必須延長，否則根本不能發(fā)揮股權(quán)激勵減少管理層短期行為的功能。如果股權(quán)激勵時間過短，會使管理層做出比沒有股權(quán)激勵更嚴(yán)重的短期行為。
�。ǘ┡嘤屯晟坡殬I(yè)管理層市場
要完善股權(quán)激勵制度，除了股東要提高對股權(quán)激勵的認識以外，管理層的培養(yǎng)和完善也同樣重要，管理層的職業(yè)化越高、素質(zhì)越高，那么股權(quán)激勵的作用也會更加明顯。
�。ㄈ┻M一步修訂股權(quán)激勵的相關(guān)法規(guī)
格力電器這個案例中，使用了每股凈資產(chǎn)作為股權(quán)行權(quán)價格，這個價格遠遠低于市場股價，這非常的不合理。而我國的法律對此沒有任何限制，我國法律機構(gòu)應(yīng)該參考國外完善市場的經(jīng)驗，根據(jù)我國實際情況來制定合適的法律法規(guī)，完善股權(quán)激勵的環(huán)境。
總結(jié)
隨著我國資本市場市場化的深入，國際各大經(jīng)濟體越來越緊密的聯(lián)系，對于我國企業(yè)來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，要和國外的成熟公司互相競爭，如何提高公司治理越來越重要。所以，健全我國的管理層股權(quán)激勵制度對我國的公司治理有著非常重要的意義。
股權(quán)激勵的出現(xiàn)是為了解決管理層和股東之間的代理問題，避免管理層的短期行為，使公司能更好的長遠發(fā)展。但如果使用不當(dāng)，只會加大管理層的短期行為，使公司的經(jīng)營風(fēng)險不降反升，在我國的特定情況下還會使國有資產(chǎn)大量流失。所以，股權(quán)激勵的使用必須更加的規(guī)范，它需要一套完整的股票定價、股票行權(quán)審核機制，在激勵管理層的同時也要起到一定的約束作用。
從格力電器的案例分析可以看出，中國上市公司在股權(quán)激勵的使用上還很不成熟，各項制度建設(shè)以及政策法規(guī)上還有很多空白，股東對股權(quán)激勵的認識不足，管理層的職業(yè)化也不夠成熟。筆者從股權(quán)激勵的內(nèi)涵出發(fā)，對我國上市公司的股權(quán)激勵提出了一些自己的看法，希望我國上市公司的股權(quán)激勵制度能更快的發(fā)展并完善。
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