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怎么和上司相處？這幾點(diǎn)都很實(shí)用
上司其實(shí)很多時(shí)候就像我們的老師，你要對(duì)他有足夠的尊重，但是又不能太過疏遠(yuǎn)；那么之間的關(guān)系要和諧融洽，但是又不能太過親密。那么怎么和上司相處呢？下面這幾點(diǎn)都很實(shí)用：
人無完人，上司也不可避免地會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策。作為下屬，你絕不能坐視不管。首先，在錯(cuò)誤發(fā)生之前就要盡量說服上司改變策略或收回成命。你要收集充分的信息，準(zhǔn)備強(qiáng)有力的理由，并一定要提供替代的解決方案。如果你只是把問題提出來或只是說上司這樣做不妥，那你與其他人并無區(qū)別，而且上司會(huì)認(rèn)為你故意添亂。
其次，如果上司仍堅(jiān)持己見，你的勸解一定要適可而止。上司畢竟是上司，要顧及他的顏面，不要試圖挑戰(zhàn)上司的權(quán)威，尤其是在眾人的面前。同時(shí)，也需要你反躬自省，為什么沒有讓上司改變他原來的想法，是自己的說服力不強(qiáng)？還是沒有贏得他的信任？還是上司的決定與他的個(gè)人私利密切相關(guān)？
最后，如果上司接受了你的建議，而且后來真的如你所言，取得了很好的效果，避免了失誤，你也一定不要四處夸耀，甚至刻意表現(xiàn)你比上司有先見之明。否則，你的上司不僅今后不會(huì)虛心采納你的建議，而且很有可能對(duì)你產(chǎn)生敵意，你在公司也會(huì)受到打壓。相反，如果你行為低調(diào)，將成績?nèi)繗w功于上司，那么上司肯定不會(huì)忘記你的默契配合，在下一次晉升人選的討論或年終獎(jiǎng)金中表達(dá)他的感激之情。
年底了，是時(shí)候和老板提一下升職加薪了，但總是讓人感覺那么難開口。其實(shí)跟上司談加薪等同于賣東西給他人，你想要更高的價(jià)錢，就得拿出能打動(dòng)他，讓他愿意出高價(jià)的理由。
如果你認(rèn)為自己的工作能力和業(yè)績夠優(yōu)秀，那就大膽提出來吧。現(xiàn)在年底公司進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估是最好的時(shí)機(jī)，上司心情比較輕松的時(shí)候（當(dāng)然是公司盈利、團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況下），然后誠實(shí)地為自己估價(jià)，理直氣壯地說服他。注意的是，不能與別人比較，不能從私人理由闡述，更不能威脅上司。
喜歡做出承諾并“健忘”是很多上司的天性，這是是展現(xiàn)特權(quán)的習(xí)慣和“激勵(lì)”下屬的一種手段而已。對(duì)于上司在工作之前或者高興的時(shí)候夸夸其談的承諾，大可不必說者無心聽者有意。書面的才叫承諾，否則就權(quán)當(dāng)激勵(lì)和表揚(yáng)自己算了。
如果是不得不兌現(xiàn)的承諾，恰好上司因工作或應(yīng)酬較多忘記了約定，你可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候單獨(dú)和他溝通，先匯報(bào)一下工作完成的情況，再委婉提醒。不過如果只是口頭或私下商議，那你就要避免自作多情。要是上司一直故意不兌現(xiàn)的話，你可以考慮是不是還愿意跟著他工作了。
有些上司就是喜歡站在員工背后，甚至指指點(diǎn)點(diǎn)，這讓你挺郁悶吧？是不是就想干脆放手讓他自己來干了？但這種情況是正常的。有時(shí)候出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，上司可能經(jīng)常會(huì)插手下屬的工作。你要配合，同時(shí)和他交流意見，把自己的決策轉(zhuǎn)化為他的決策。不過要是他連個(gè)小事都喜歡插手，那你就得注意是不是自己工作、或者溝通中存在問題。
導(dǎo)致管理者喜歡親力親為的原因有很多，有時(shí)候不單單是上司的性格問題，也有可能是你的工作問題。多從自身的情況出發(fā)，反省一下工作中是否還有不夠好的地方？是不是上一次的任務(wù)存在缺陷？這些都有可能是上司喜歡插手你的工作的原因，如果都不是的話，就試著暗示一下你的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)授權(quán)吧，畢竟誰都不喜歡在別人的目光下干活。
生活中，每個(gè)人的性格都不盡相同；職場(chǎng)上，上司也各有不同。但是作為下屬你不能去改變上司，能做到的只有全面了解上司，適應(yīng)不同上司的特點(diǎn)。
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