管理崗位面試問題回答

　　面試的時(shí)候，我們總會遇到回答問題的環(huán)節(jié)，我們看看下面的管理崗位面試問題回答吧！

　　管理崗位面試問題回答

　　面試問題一：你對標(biāo)題怎么擬怎么看？

　　首先標(biāo)題不僅僅是文案的名字，更是文案的主題所以說擬標(biāo)題前，還是需要弄清楚幾件事：這篇文章是給誰看的，這些人最關(guān)注什么，這篇文章為了達(dá)到什么目的。這個(gè)渠道適合什么樣的標(biāo)題。比如說發(fā)在公眾號里需要標(biāo)題在14個(gè)字以內(nèi)，并且在前7個(gè)字就得吸引到目標(biāo)用戶。所以這個(gè)標(biāo)題的任務(wù)是吸引到這群人讓他們點(diǎn)進(jìn)來。不需要為了吸引不是我們目標(biāo)用戶的人而變成標(biāo)題黨。確定好這個(gè)原則，這個(gè)標(biāo)題才不會跑偏。

　　然后再說技巧，我的經(jīng)驗(yàn)是好文案和壞文案之間就差了一個(gè)數(shù)據(jù)，差一個(gè)符號，比如說：200斤減到140斤，我只用了3個(gè)月，比如說杜蕾斯的文案是怎么寫出來的，這里用的是符號。然后可以用疑問、制造爭議、直接要求行動這樣的技巧。

　　比如說一個(gè)：【福利來了】深圳車主下載APP，立享加油補(bǔ)貼。改為：免費(fèi)加油！點(diǎn)擊領(lǐng)取100元加油代金券，只限深圳車主喲！

　　最后，即使我寫了一個(gè)自認(rèn)為很棒的標(biāo)題，最好還是能做個(gè)小范圍的測試。比如我會寫2-3個(gè)標(biāo)題，測試下哪個(gè)反饋?zhàn)詈谩?/p>

　　面試問題二：如果給你一個(gè)號，你會怎么運(yùn)營？

　　首先這個(gè)問題，可以分解成：怎么定位這個(gè)號，其次核心目標(biāo)是什么？最后再討論怎么運(yùn)營推廣？

　　我們一個(gè)個(gè)說，第一個(gè)問題：如何定位，我們的用戶是誰？是客戶關(guān)系管理還是媒體？例如我們暖石100的公眾號，定位是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，面對的用戶非常垂直，每一個(gè)關(guān)注的人都是營銷學(xué)習(xí)者，所以說并不會去做追熱點(diǎn)拉粉絲。而是做優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)的營銷內(nèi)容。而這樣，粉絲增長并不多，但從朋友轉(zhuǎn)發(fā)帶來的付費(fèi)用戶，都是從上來的。

　　第二個(gè)問題：核心目標(biāo)是為了讓用戶看完再到網(wǎng)站看看，并不是直接購買。所以內(nèi)容只需要完成引導(dǎo)到網(wǎng)站這個(gè)目標(biāo)就可以了。

　　第三個(gè)問題：前面的兩個(gè)弄清楚了，基本上已經(jīng)回答了這個(gè)問題，用戶定位清晰了，做針對他們的'優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。來實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。

　　經(jīng)營管理類崗位

　　1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些 ？

　　2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對 ？

　　3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理，你會怎么辦 ？

　　4、你的下屬沒有按時(shí)完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理 ？

　　5、有人認(rèn)為事必躬親的管理者不是好的管理者，你怎么看 ？

　　6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境 ？

　　7、談?wù)勀闫綍r(shí)是如何培養(yǎng)下屬的 ？

　　8、在工作中，你在客戶、上級或同事接受你的工作思路和決定時(shí)，是否遇到過困難，你是如何處理的 ？

　　9、如果你到一個(gè)新的部門任部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)情況糟糕，士氣低落，你打算采取哪些方法來改變 ？

　　10、你的老板總是在最后一刻才給你布置任務(wù)，你采取什么方法來改變老板的這種工作方法？

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