優(yōu)秀員工相較于普通員工為公司付出的通常更多，因此建立并完善內(nèi)部激勵(lì)手段對(duì)于任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的，對(duì)于私人企業(yè)而言則更是如此。完善的內(nèi)部激勵(lì)不僅僅有助于提升員工的凝聚力和向心力，提高他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感，而且還能有效地提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，使他們更加樂(lè)于工作、樂(lè)于服務(wù)、樂(lè)于奉獻(xiàn)。

　　只有這樣，才能確保內(nèi)部激勵(lì)能夠得到公平和公正的落實(shí)，才能發(fā)揮內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展以及員工績(jī)效提升的促進(jìn)作用，才能更好地將優(yōu)秀的員工留住。

　　人性化管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，員工是企業(yè)的核心，當(dāng)進(jìn)入到文化管理階段后，以人為本的人性化管理理念得到最為全面的體現(xiàn)。人性化管理通過(guò)研究員工、認(rèn)識(shí)員工、了解員工、理解員工，進(jìn)而貼近每一位員工，揚(yáng)其所長(zhǎng)，輔其成功。

　　人性化管理的核心給員工和團(tuán)隊(duì)更大的發(fā)展空間，給員工實(shí)施更多的關(guān)愛(ài)，從而提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，使員工與企業(yè)有著相同的目標(biāo)和價(jià)值取向。激發(fā)優(yōu)秀人才的良好創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，而且能最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極因素，凝聚人心，鼓舞斗志，形成挑戰(zhàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大原動(dòng)力。

　　在這里主要強(qiáng)調(diào)的是人性化的管理，如果讓員工覺(jué)得公司是在各種壓榨自己，那么這些員工自然會(huì)降低對(duì)公司的好感和信任度，時(shí)間久了便會(huì)選擇辭職跳槽。

　　獎(jiǎng)罰分明一直是中國(guó)式管理中的至高境界，作為一位企業(yè)管理人員,應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰分明,落實(shí)好規(guī)章制度,思索著如何才可以促進(jìn)員工工作的積極性。對(duì)企業(yè)有重大突破的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平;另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用。讓所有的員工都知道：只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣(mài)力。

　　“獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰”是一項(xiàng)績(jī)效激勵(lì)獎(jiǎng)罰辦法，這樣才能使更多優(yōu)秀的員工在工作過(guò)程中充滿(mǎn)激情地投入工作中。

　　在我們身邊存在不少的老板自我認(rèn)為：公司花錢(qián)在外面聘請(qǐng)員工來(lái)就是為自己干活的，為我掙錢(qián)的!正是這種想法傷害了很多優(yōu)秀的員工!其實(shí)，教育員工應(yīng)該如何努力工作，而是應(yīng)該建立合伙人制度，讓員工為自己干，而不是為老板干!讓員工成為合伙人，建立公司的合伙人晉升通道!解決員工為自己干的問(wèn)題? 為誰(shuí)干，遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于怎么干?一旦員工成為合伙人或者擁有公司的股權(quán)，他們就會(huì)覺(jué)得是在為自己工作而不是在為公司工作，他們自己身上的責(zé)任感和歸屬感會(huì)一起迸發(fā)出來(lái)，從而發(fā)揮他們最大的潛力。

　　合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)制度是留住優(yōu)秀員工最行之有效的辦法，只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時(shí)，也是在為自己工作”這個(gè)樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬，贏得同事的尊重，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。