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開服裝店如何計算利潤

時間:2022-07-03 02:21:46 服裝/紡織/皮革 我要投稿
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開服裝店如何計算利潤

  服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所,是社會生活的重要組成部分,對方便人民群眾生活起了重要作用。小編為你整理了開服裝店如何計算利潤,希望對你有所參考幫助。

開服裝店如何計算利潤

  一、對于新店來說, 某家店鋪進貨額主要依據(jù)3個要點:

  ——店鋪銷售預(yù)測;

  ——自己的現(xiàn)金流儲備;

  ——店鋪面積大小。

  如果是代理品牌公司產(chǎn)品的話,做銷售和采購預(yù)測要考慮的因素會更多。 但是貌似題主應(yīng)該只是從批發(fā)市場拿貨的。就簡單化些。

  二、銷售預(yù)測考慮的因素:

  1、外部因素

  *宏觀經(jīng)濟

  對于任何消費行業(yè)而言,對宏觀經(jīng)濟的關(guān)注都是必須的。 所以閱讀相關(guān)國家政策、財經(jīng)新聞也應(yīng)當(dāng)成為買手的一個習(xí)慣。

  *季節(jié)氣候因素

  我們常說“靠天吃飯”, 服裝也是“靠天吃飯”的行業(yè)。

  *市場競爭情況

  商場及其他競爭品牌的銷售分析 其他同類服裝品牌及相關(guān)商場的業(yè)績也是一個重要的經(jīng)濟風(fēng)向標(biāo)。 如果絕大多數(shù)品牌都有銷售下降的趨勢,這是一個非常值得關(guān)注的問題; 如果一些表現(xiàn)一向很好的品牌業(yè)績有下降的表現(xiàn),要分析是品牌個體問題,還是商場甚至整個市場出現(xiàn)了某種趨勢性的變化。

  2、店鋪 內(nèi)部因素

  主要是客流量、進店率、提袋率(交易人群)預(yù)測。

  因為是新店,這些數(shù)據(jù)可以通過觀察隔壁店鋪而獲得。觀察需要持續(xù)一段時間, 避免偶然因素(比如極端天氣、大促、節(jié)假日)等。

  平日每天平均客流量*進店率*提袋率*客單價(每個客人平均交易額,通過前臺收銀報給消費者金額時即可獲得)*平日天數(shù)+周末平均每天客流量*進店率*提袋率*客單價*周末天數(shù)。

  這是個比較粗糙的算法。 但足以讓你獲得店鋪銷售預(yù)測的基本邏輯。

  3、采購預(yù)算(Open-to-buy,簡稱OTB)即進貨額的計算過程如下:

  實際采購金額預(yù)算 = 所需貨品總金額預(yù)算 – 可銷售庫存

  所需貨品總金額(以零售標(biāo)價計算) = (不含稅銷售額預(yù)算 / 平均出貨折扣) x 目標(biāo)存銷比

  所需貨品總金額 (以成本價計算)= (不含稅銷售額預(yù)算 / 平均出貨折扣) x(1-平均標(biāo)價毛利率) x 目標(biāo)存銷比

  最關(guān)鍵的是統(tǒng)計單位,如果用進貨成本計算,還是吊牌價計算,一定要前后統(tǒng)一。要考慮庫存以及后期銷售折扣的因素。

  例如:

  假設(shè)某品牌新一年預(yù)算不含稅銷售額為100萬,目標(biāo)平均出貨折扣預(yù)算為7折,平均標(biāo)價毛利率為81%,目標(biāo)存銷比為2∶1。

  此處采用成本價預(yù)算采購金額:

  所需貨品總金額 (以成本價計算)= (不含稅銷售額預(yù)算 / 平均出貨折扣) x(1-平均標(biāo)價毛利率) x 目標(biāo)存銷比

  則所需貨品總金額 (以成本價計算)= (1,000,000 / 0、7)  x  (1 – 81%)  x  2 = 542,857 (元)

  下一步計算實際需采購金額:

  實際采購金額 =所需貨品總金額 (以成本價計算)– 可銷售庫存 (同樣以成本價計算)

  很多教材會用“庫存”來代替此處的“可銷售庫存”。 這里之所以強調(diào)“可銷售庫存”, 是因為在實際營運中,作采購計劃時要詳細(xì)分析庫存結(jié)構(gòu),有些庫存明顯不適合當(dāng)季銷售的,就不該包含在內(nèi)。

  此處假設(shè)品牌可銷售庫存為12萬,則  OTB (不含稅成本價)=  542,857– 120,000 = 422,857 (元)

  4、記住,還有現(xiàn)金流也很重要。

  如果沒有足夠的現(xiàn)金,就會發(fā)生資金斷裂問題。

  5、新開店,還必須考慮的一個要素是店鋪面積。

  你總不能讓店鋪看上去空蕩蕩的。 50平米的店鋪,需要至少陳列多少件衣服,多少個SKU。 這個如果你不知道,最簡單的, 去隔壁類似店鋪自己觀察,數(shù)數(shù)。 換句話說, 新開店時,除了銷售預(yù)測, 所備的庫存需要考慮到店鋪最小鋪貨量問題。

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