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跳槽該如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
時間過得太快，讓人猝不及防，你是否對未來感到迷茫呢？趁現(xiàn)在好好地寫一份職業(yè)規(guī)劃吧。到底應(yīng)如何做職業(yè)規(guī)劃呢？下面是小編為大家收集的跳槽該如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，僅供參考，大家一起來看看吧。、
跳槽該如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
在跳槽后，我們面對新的工作，主要要注意下面幾點(diǎn)：
第一，注重積累與沉淀。
知識、財富、人生的體驗(yàn)需要積累，頻繁跳槽不利于對經(jīng)驗(yàn)的積累。許多有杰出成就的人都離不開積累，在一個優(yōu)秀的組織中注重積累沉淀才能學(xué)到其優(yōu)秀的精髓，不然浮光掠影，頻繁跳槽，則什么也難學(xué)到。
第二，對熱門行業(yè)的追逐應(yīng)慎重。
不少人擇業(yè)時易受社會輿論的影響，求熱門，而不考慮自身?xiàng)l件及職業(yè)特點(diǎn)，結(jié)果是在激烈的競爭中敗北，或者在其位難盡其職，既影響工作，又壓抑自己。
第三，評估新的工作，要對職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。
跳槽時要看清大趨勢，不要短視，避免盲目追求高薪。先從宏觀上仔細(xì)分析一下你將要從事的行業(yè)的發(fā)展前景及方向，再分析將要加入的公司文化氛圍，看是否與自己的條件相吻合。
第四，正確地評價自己。
對自己的性格、能力、專業(yè)技能等進(jìn)行客觀的評估，從而得出：自己適合什么樣的職業(yè)?自己要“跳”的地方適合自己嗎?并為迎接新工作做好心理準(zhǔn)備。
第五，設(shè)計“超越”的理想目標(biāo)。
跳槽的目標(biāo)是越跳越高，高的不僅僅是薪水和職位，更重要的是，使你的職業(yè)生涯步入更高階段。每一次“跳”，都應(yīng)該是對自己職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)的重新設(shè)定。
第六，克服跳槽時的心理障礙。
人們常說“沖動是魔鬼”，由于一些突發(fā)事件，如未獲得期望的獎勵，與同事、上級發(fā)生爭執(zhí)，人際關(guān)系緊張，被人誤解等，有些人沖動之下憤然離開，這是非常不可取的。擇業(yè)時以他人的工作為標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)可能會是薪酬、福利、出國機(jī)會、管理等級等。這種攀比心理的危害是片面強(qiáng)調(diào)單方面因素而忽視其它重要方面。擇業(yè)時患得患失，反復(fù)權(quán)衡猶豫心理往往會導(dǎo)致錯失良機(jī)或莽撞從事，而最終做出錯誤決定。
跳槽后，該如何規(guī)劃？
隨著社會競爭力的日益加劇，工作和生活的壓力也越來越大，與此同時人們換工作的頻率也越來越高。自己身邊就正在上演幾幕跳槽后所發(fā)生的戲。從戲中可以看到有的人跳槽后一帆風(fēng)順，工資收入也像牛市的股票一樣一路飆升，也可以看到有的人跳槽后水土不服，接下來進(jìn)行二級跳、三級跳，但是無論怎么跳，你都要考慮跳槽后該如何去做。
如何處理好上下級關(guān)系?
處理好人際關(guān)系是站穩(wěn)腳跟的基石，任何一個企業(yè)、單位、學(xué)校或者團(tuán)體都是一個小社會，里邊都會有形形色色的人，而這些各種形色的人就會產(chǎn)生人際關(guān)系�；鶎尤藛T的人際關(guān)系相對簡單一些，級別越往上升人際關(guān)系也越復(fù)雜，因?yàn)楦呒墑e就意味著：政治、權(quán)利、利益、榮譽(yù)。如果你是新公司的中層管理人員，那么你可能就要面臨著相對比較復(fù)雜的人際關(guān)系，如何去處理好這種人際關(guān)系：積極主動無疑是成功的法寶。當(dāng)你的新上司對你不理不睬或者不停的找你麻煩時，你要采取積極主動的態(tài)度---找他談心，表明你的態(tài)度，了解他的想法。而大多數(shù)人都有一種慣性思維：“既然他想趕我走，我再找他談也沒有任何意義;可能是我適應(yīng)不了這個公司的企業(yè)文化;或者是我第一眼看到那個人就討厭，以后怎么與他共事，慢慢心里就產(chǎn)生了厭煩情緒。”這種思維方法的結(jié)果就是放棄和失敗。因此，如果你想在新公司站穩(wěn)腳跟，就必須積極主動的去嘗試，正所謂“試者生存”，可能談心的結(jié)果沒有你想像的那么差，反倒可能成為你們彼此信任的基礎(chǔ)。因?yàn)榇蠹叶继拐\相待。其次，要通過時間和工作成績來證明自己的能力，證明你是能做事的人，是幫他分憂的人。切忌在新上司面前說自己的下屬無能，因?yàn)檫@樣給上司的第一感覺就是你不適合做領(lǐng)導(dǎo)，沒有管理下屬的能力，弄不好連自己的位置也保不住。
如何施展自己的才華?
對于跳槽者，尤其是中層管理人員有自己的做事方式和管理風(fēng)格，也可能積累了豐富的市場操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。到了新的公司新的崗位，肯定是想大展拳腳展示自己的才華，但此時不能操之過急，前面已經(jīng)提到中層管理人員可能會涉及到別人的利益以及公司內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，因此首先要適應(yīng)新的企業(yè)文化和人文環(huán)境，所謂：“適者生存”嘛。接下來再慢慢將自己豐富的經(jīng)驗(yàn)與新公司的操作模式結(jié)合起來，切忌原封不動的套用。每個公司只所以能存在都有其優(yōu)秀的一面。就像功夫一樣，雖說我中華武術(shù)天下第一，但是不代表別的國家或是別的拳種就一無是處，李小龍只所以能成為功夫的神話，將中華武術(shù)推到頂峰，就在于他能汲取各種功夫的優(yōu)點(diǎn)并將其柔和在一起。
如何進(jìn)行布局和人事調(diào)整?
剛到新的公司或是新的崗位是否應(yīng)該立即進(jìn)行人事調(diào)整?古人云：“一朝天子一朝臣”，也就是說大部分新到崗到任的都會進(jìn)行人事調(diào)整，但是不是一定要調(diào)?人事調(diào)整的原因有兩種：一種是因?yàn)槔骊P(guān)系，牽涉到利益人都會想到用自己的人，這樣保險、放心;一種是因?yàn)楸阌诠芾恚米约旱娜寺犜�、服從、�?zhí)行。如果是第一種那毫無疑問沒什么可說的。如果是第二種就不一定了，因?yàn)橄聦賹倎淼男律纤径级喽嗌偕贂谛睦锷嫌行┑钟|。最好的方法是激活他們，為你所用。唐太宗李世民可以將刺殺自己的阿史那忠變成自己的貼身保鏢，誓死效忠自己。那你最起碼可以將不反對你的人成為自己的人為你所用。首先表明你作為領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、性格和做事的風(fēng)格，讓他們覺得跟著你有發(fā)展，可以拿到與自己努力相匹配的收入。這樣就會減少下屬對你猜忌和他們心中的不安，同時也是給他們了一次與你共事和打天下的機(jī)會。如果經(jīng)過時間的驗(yàn)證有些下屬的確不行，這個時候你再進(jìn)行調(diào)整就會順理成章，更上一層樓了。
跳槽規(guī)劃的心理準(zhǔn)備
首先是迷茫型。
這類人在工作了三五年之后還不清楚自己適合做什么。專業(yè)不對口，越干越迷茫，定位不清，優(yōu)勢不明，只能通過盲目跳槽來不斷嘗試，以求找到正確答案。
其次是混沌型。
他們的主要特點(diǎn)是沒有明確的職業(yè)發(fā)展方向，幾番跳槽后無法分辨自己最終的發(fā)展發(fā)向，仔細(xì)思量后居然找不出自己的核心競爭力，對未來的發(fā)展處于混沌狀態(tài)，談及前景計劃一無所知。
第三是猶豫型。
這個類型的職場人想換一份全新的工作，但又缺乏信心。一直想著換一份工作，卻遲遲沒行動，對自己的競爭力沒有信心，也對自己的選擇持質(zhì)疑狀態(tài)，孰不知時間就在等待中蹉跎。
第四是自我型。
體現(xiàn)在對自己有一定的職業(yè)定位，但跳槽后卻無法適應(yīng)新工作。一心想要獲得高薪高職，費(fèi)了九牛二虎之力拿到后，發(fā)現(xiàn)自己根本做不了，于是又開始策劃新的跳槽計劃。
最后一種是跳蚤型職場人。
他們不論招聘淡旺季，在一家公司做了幾個月后就會形成跳槽慣例，并為自己找到若干個跳槽理由，如公司的墻面是他討厭的黃色，老板娘長得太丑給公司抹黑等。
跳槽該如何規(guī)劃職業(yè)生涯
外企成為首當(dāng)其沖的
跳槽選擇
根據(jù)某跳槽報告顯示，心里有跳槽念頭的網(wǎng)友比例已超過半數(shù)，其中民營企業(yè)比例最高，達(dá)到了64.5%。而在民營企業(yè)想跳槽者中，三資企業(yè)是他們的跳槽目標(biāo)首選。調(diào)查同時顯示，五成職場人在跳槽過程中表達(dá)了自己對于不同性質(zhì)企業(yè)的選擇傾向，外資企業(yè)依舊排在首位，民營企業(yè)排在末位。一直以來，外企以良好的工作環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相當(dāng)誘人的薪水吸引著求職者的目光。
從民營企業(yè)進(jìn)入外資企業(yè)對于求職者來說，確實(shí)存在比較大的難度，這主要體現(xiàn)在“道”與“術(shù)”上�！暗馈敝饕侨绾文軌蛟谒枷胍庾R、價值觀念、思考方法上與國際化背景更好地相處和溝通�！靶g(shù)”則是指工作中的具體方法和管理工具的使用。因?yàn)椤暗馈迸c“術(shù)”的差異，使得長期在本土企業(yè)工作的員工進(jìn)入到外資企業(yè)中之后，存在一定的難度和較長的適應(yīng)期。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的全球化程度都在不斷提高，所以相對以前而言，所謂企業(yè)性質(zhì)的劃分僅僅是從性質(zhì)上劃分，而管理架構(gòu)本身逐漸趨同，因而求職者也不必過分看重企業(yè)性質(zhì)，更多的還是應(yīng)該對企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評估。
促使員工另謀高就的
原因何在
調(diào)查顯示，跳槽的首要原因是職場人對工作發(fā)展空間不滿。不管是哪個行業(yè)的哪類人才，無論是專業(yè)的還是通用的，也不管是初級、中級還是高級的員工，最在意的是企業(yè)認(rèn)可。一旦被企業(yè)認(rèn)可，就意味著接納和信任。只有企業(yè)完全接納一個員工，才會給他更多的空間、平臺、資源、權(quán)利等，只有平臺夠大，才能施展能力，把握機(jī)會。對此，北京沃爾瑪百貨有限公司負(fù)責(zé)人指出，對于企業(yè)而言，是否把每一個員工安排在最合適的崗位是非常關(guān)鍵的。做不好人崗匹配，不僅留不住人才，更嚴(yán)重的是在日常的運(yùn)作中流失著大量的人力資源。這些大量的人力資源會在恰當(dāng)?shù)膷徫簧限D(zhuǎn)化成企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的盈利。
排在第二位的原因是對現(xiàn)有的薪酬福利不滿，一方面是單位工資水平低于市場水平，另一個方面是同工不同酬帶來的不滿。雖然部分企業(yè)嚴(yán)禁員工之間討論薪酬，但是身處其中，職場人多多少少會了解到同事的薪酬水平。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己在同樣的勞動強(qiáng)度下，薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于別人的時候，一般選擇另謀出路，而不是與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
除了發(fā)展空間和薪資的影響外，越來越多成功人士的創(chuàng)業(yè)史也吸引著不少年輕的職場人躍躍欲試。這種跳槽屬于半創(chuàng)業(yè)型，由于越來越多的技術(shù)人才欲自主創(chuàng)業(yè)，但由于缺乏資金、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等諸多原因未能遂愿。于是，出現(xiàn)了項(xiàng)目組集體跳槽的現(xiàn)象，通過承擔(dān)公司新項(xiàng)目的方式，獨(dú)立負(fù)責(zé)公司的某項(xiàng)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目組里的所有人員，都是跳槽者自己選擇的原來同事或工作伙伴。
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