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晉升和加薪是否為判斷職業(yè)生涯成功的標志
職業(yè)生涯規(guī)劃在很多人的心目當中，就是在組織中不斷的獲得晉升和加薪。就職業(yè)生涯管理的理論而言：“升職和加薪”只是一部分人的職業(yè)生涯目標，并非所有職場中人都以此為目標。但由于“升職和加薪”能以一種最直觀的方式，向別人顯示、向自己證明自己在職場上獲得了成功。
這種以某個時間點的成果，來衡量自己的整個職業(yè)生涯是否成功的方式，應(yīng)當盡量避免。因為職業(yè)生涯管理是一個解決問題、做決策的過程，“升職和加薪”并不能必然地反映出這一過程，不能說明是用何種方式來管理自己的職業(yè)生涯的，也不能說明職業(yè)生涯決策的動力所在。
按照職業(yè)生涯管理的理論，可以用如下四個指標來對職業(yè)生涯管理模式本身進行評價：
1. 有效的職業(yè)生涯管理需要對自身和周圍環(huán)境有一個深刻的認識。有些人對自身和工作環(huán)境缺乏深刻的認識，在這種情況下，他可能正好撞上一個自己想干的工作，他的本事有了用武之地，那只不過是運氣罷了。而時間一長，就不可能完全依靠運氣了。一個人的職業(yè)生涯需要作出很多決策，如果對自身和環(huán)境有深刻的認識，那么就能使人主動地作出恰當?shù)穆殬I(yè)生涯決策。
2. 有效的職業(yè)生涯管理要求提出實事求是的職業(yè)目標，與個人的價值觀、興趣、能力和所希望的生活方式相一致。準確地認識自身和環(huán)境，這只是職業(yè)生涯管理的必要條件，還需要把這種認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽非缶唧w的職業(yè)目標的決策才行。也就是說，只有實現(xiàn)了這一目標，才能合情合理地滿足自己的那些需求。但要注意的是：有些人選擇的只是他人(父母、伴侶、上司)覺得適宜的目標，卻忽略了該目標是否能滿足自己的需要。而有效的職業(yè)生涯管理的特點恰恰在于：職業(yè)生涯目標和成就必須適應(yīng)個人的需要和價值觀。
3. 有效的職業(yè)生涯管理要求制定適當?shù)穆殬I(yè)生涯戰(zhàn)略并保證該戰(zhàn)略得到實施。制定一個有效的目標是一回事，而根據(jù)計劃實現(xiàn)這一目標則是另一回事，再次強調(diào)一下，有些人并沒有制定意圖明確的戰(zhàn)略計劃，偶爾憑運氣也能實現(xiàn)其目標，但一個人一生總不可能有這種運氣吧!正是因為人們在長時期的職業(yè)生涯中需要作出種種不同的決策，所以才要把制定并實施職業(yè)生涯戰(zhàn)略的能力當作有效的職業(yè)生涯管理的基本條件。
4. 可能最重要的一點是：有效的職業(yè)生涯管理要求把這種反饋一直進行下去，根據(jù)適時變化的環(huán)境及時作出調(diào)整。沒有人能夠完全掌握自身和環(huán)境的各種信息，尤其是因為人們和這個世界都處于不斷變化的狀態(tài)。而且人們的職業(yè)生涯目標和戰(zhàn)略也需要不斷調(diào)整，甚至是大幅修改。而從另一方面看，我們又都覺得“甩不掉”自己的職業(yè)，再不就是感到自己像是進入了職業(yè)生涯高原或在工作中處處碰壁。但是這種情形卻可能幫助我們意識到，在動態(tài)變化的工作環(huán)境中，我們的職業(yè)生涯規(guī)劃可能是不適宜的。然而導(dǎo)致無效的職業(yè)生涯管理的原因并不是由于我們沒有看到問題，也不是由于目標和戰(zhàn)略不適宜，真正的問題在于人們無力認識這些困難，無法采取一些針對性的措施來解決問題它們。因此，有效的職業(yè)生涯管理是一個需要不斷努力的過程，在這一過程中，要用更好的信息和決策(雖然仍有缺點)來取代有問題的信息和決策。
正是由于這些原因，評價一個人的職業(yè)生涯管理是否有效才很不容易。僅靠表面上的“成功”并不能告訴我們一個人獲取的信息是否準確，目標和戰(zhàn)略是否適宜。而一個人對他的工作感到滿意也不能說明問題，因為適應(yīng)了他人的需要也會使你感到“滿意”。有效的職業(yè)生涯管理則恰恰相反，它利用信息和洞察力，取得對個人有意義的價值和滿足個人志向這種結(jié)果。
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