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職業(yè)生涯規(guī)劃之如何快速實現(xiàn)自己的職業(yè)目標

時間:2022-07-03 01:14:06 職業(yè)規(guī)劃及測評 我要投稿
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職業(yè)生涯規(guī)劃之如何快速實現(xiàn)自己的職業(yè)目標

  各位親們,大家好,感謝大家對我的關(guān)注,今天想要和大家分享的是如何實現(xiàn)自己的職業(yè)目標,通過我的個人職業(yè)成長的經(jīng)歷以及我對現(xiàn)實條件和環(huán)境制約職業(yè)發(fā)展因素應(yīng)對的一些方法,希望能給那些有職業(yè)夢想但是還沒有走入那個領(lǐng)域以及對未來還很模糊的應(yīng)屆畢業(yè)生們一些借鑒和參考。

  很多人在擇業(yè)的觀念是先就業(yè)再擇業(yè),就是先找一份工作,看看適不適合,然后在確定自己未來發(fā)展的職業(yè)方向;如果在第一次你就能找到適合的崗位,那么恭喜您,您中獎了;如果體驗了兩三分工作都沒有找到自己適合的,那么很不幸,你浪費了大量的時間成本,而且知識結(jié)構(gòu)駁雜缺乏專精。上一次我的《如何成為有核心競爭力的HR從業(yè)者》中和大家分享過每個崗位的崗位勝任能力模型和知識體系都會有所不同,每一次換崗位都會意味著你的重新歸零,以前的知識體系、工作經(jīng)驗、工作技巧、能力模型、行業(yè)模式、人脈關(guān)系等等都要重新構(gòu)建,這就會大大影響我們的核心競爭力的搭建效果和效率。所以先擇業(yè),確定發(fā)展的目標是我們首先要做的,無論是職業(yè)生涯規(guī)劃的特質(zhì)論還是適應(yīng)論,都是基于找到一個職業(yè)目標為前提的,區(qū)別在于特質(zhì)論是通過一系列的測評找到幾種職業(yè)取向,然后通過體驗后確認一種選項,適應(yīng)論是本來自身就有明確的興趣、價值取向和職業(yè)取向,確定了職業(yè)目標后,通過不斷地提升和學(xué)習(xí),不斷地接近和達成自己的目標。所以職業(yè)目標的確認和對于職業(yè)目標的執(zhí)著是其中的關(guān)鍵。

  在我們的職業(yè)生涯中,有時我們有了明確的職業(yè)目標,但是在第一次進入的時候往往會受到很多環(huán)境的限制,比如專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、別人的意見、基本生存等因素,而這些因素的存在很大程度就會造成別人不會給我們一步到位的機會,而為了生存我們又不能無限等待這個機會,不得不先做出職業(yè)選擇,那么如何在其他崗位積累我們的職業(yè)目標的知識體系,又不讓我們迷失在這個工作中就變得尤為重要。

  很多人的第一份工作直接決定了他一生的職業(yè)方向,原本也有職業(yè)夢想,原本也有激情,但怎么不知不覺就丟了呢?也許大家聽完我的講述會找到一些共鳴。剛大學(xué)畢業(yè)的時候,我們都懷著自己的憧憬和激情,希望有一個讓自己能力得到最大發(fā)揮的崗位和一個能夠展示自己的發(fā)展平臺,覺得只要夠努力,一切都不是問題,但是實際的求職我們才發(fā)現(xiàn),原來是我們想象的太完美。開始的時候,我們因為缺少工作經(jīng)驗、缺少面試技巧,往往在遞交簡歷之后就杳無音信,隨著面試技巧的增加以及我們對職場本身的認知加深,慢慢的有一些企業(yè)愿意給我們機會,但是由于企業(yè)從自身的成本考慮我們需要有一個培養(yǎng)的階段,不能直接為企業(yè)帶來價值,所以起薪點都較低,而又有很多時候我們認為我們投資的教育成本和我們的收入不成比例,于是我們放棄了這些機會。同時心高氣傲的我們在畢業(yè)的那天開始就不想在向我們的父母要生活費,想迫切得到他們對我們的認可,讓他們安心他們對我們的教育投資沒有白費,希望有一個體面的工作和相對較高的薪資讓他們對我們放心。但是幾個月的求職并不是那么一帆風(fēng)順,當我們的生存出現(xiàn)危機,又估計面子不想向父母尋求幫助的時候,如果這時候正巧有幾個公司向我們拋出了橄欖枝,雖然專業(yè)不對口,迫于無奈可能會選擇嘗試一下,緩解一下自己的經(jīng)濟壓力,這時我們會選擇一個工資相對高點,企業(yè)發(fā)展規(guī)模好點的工作先去就職,但工作了半年或一段時間后我們發(fā)現(xiàn)這個工作和我們原本的那個夢想相差太遠,于是辭職繼續(xù)追尋自己的專業(yè)或者是理想職業(yè)。但是問題依然存在,我們還是沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗和經(jīng)歷,愿意給我們機會的公司還是很少,有愿意讓我們重新開始的企業(yè)薪資依舊很低,而這時的我們因為已經(jīng)有了一次工作經(jīng)歷,對工資已經(jīng)有了一個預(yù)期,這種薪資帶來的反差又是我們心理很難接受的,在一段時間后我們的生活又出現(xiàn)壓力的時候,就會自然而然的想實在不行還是找一個上次工作經(jīng)歷相關(guān)的吧,起碼一是這個自己比較熟悉,被錄用的幾率比較大,二是薪資有可能會有所提升,于是我們又走入了之前的職業(yè)方向,可心中的那種勉強干依然存在,隨著時間的不斷推移,當我們有一天發(fā)現(xiàn)我們實在堅持不下去的時候,才發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)無法改變,我們失去了太多的時間成本,公司寧可重新培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生也不愿意重新培養(yǎng)后來想轉(zhuǎn)崗的人。那么這種現(xiàn)象是不是職場人的悲哀呢?還好我執(zhí)著于自己的職業(yè)目標,即使因為環(huán)境的因素不得不先從事其他的崗位,但是我在其他的崗位中用自己的方式不斷地增加著自己職業(yè)目標的能力以及知識的積累,當積累到一定程度的時候,也就有了入門的條件。

  其實有很多時候我們在想做某一件事或者想做某一個職業(yè)的時候總是怪別人不給我們機會,企業(yè)也有自己的看法,一個專業(yè)不對口又沒工作經(jīng)驗的人在培養(yǎng)的成本和成長的速度都會無形加大很多,而很多事情是基于你有一定基礎(chǔ)的情況下才能得到機會的。打個比方,很多HR抱怨自己的上級領(lǐng)導(dǎo)不給他們接觸績效和薪酬模塊的機會,即使接觸也無非是計算工資、績效考核的發(fā)表、收表、分數(shù)匯總等基礎(chǔ)操作,無法接觸到核心的內(nèi)容。造成這種局面的原因其實很簡單,績效和薪酬的設(shè)計難度較大,而結(jié)果造成的影響又很廣,所以一般HRM都是自己動手設(shè)計的,因為如果安排下面的專員做,做的成果如果與他的意圖不符,還需要重新修改,會大大降低工作效率,還不如自己做的踏實,而且一旦做不好,最終負責(zé)任的肯定是部門負責(zé)人,為了避免這部分風(fēng)險,HRM是不會輕易讓一個沒有做過的人事專員嘗試的,但是如果你有一定的理論基礎(chǔ),能夠正確理解上級的想法和方案的整體模塊組成,做出的結(jié)果僅僅是讓上級稍作修改即可,那上級又何樂而不為,讓你先做一些框架的搭建呢?如何在沒有接觸績效和薪酬的時候讓自己對績效和薪酬的設(shè)計有一定的認知以及實操方法,在下面的內(nèi)容都會詳細的分享給大家。

  嘿嘿各位親們,要了解如何快速提升自己的HR應(yīng)用和實操,就快關(guān)注我吧,下面的內(nèi)容更精彩


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