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如何抓好安全管理工作
篇一：怎樣抓好安全工作
安全工作歷來是我們永恒的話題。對我們來說，安全就是生命，安全就是穩(wěn)定。
一．抓好安全教育提高員工安全意識
工作中必須做好對員工的安全教育知識，對員工傳達(dá)各種安全會議精神。工作中要求每個員工在安全工作中要從一件件小事做起。使得員工切實提高對安全工作重要性和迫切性的認(rèn)識。安全工作是與人民群眾生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)的一項極為重要的工作，作為物業(yè)管理單位要牢固樹立安全意識，認(rèn)真履行安全工作職責(zé)和義務(wù)。比如，在保潔員經(jīng)常對垃圾桶和衛(wèi)生間的紙簍進(jìn)行巡視是否有未熄滅的煙頭；保安員在日常的巡邏中對每個角落要多看一看多檢查一下，多提醒一下，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕各種事故隱患，自覺遵守各種規(guī)章制度。
二．抓好員工安全工作的培訓(xùn)。
加強對員工的宣傳教育，搞好對員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。對員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，力爭使員工安全工作水平、員工安全素質(zhì)有所提高。
三. 抓好安全檢查及時整改問題
全面開展安全自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，腳踏實地地做好各項整改工作。
�。ㄒ唬�.認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司關(guān)于安全工作的會議精神，通過開班前會議及張貼宣傳材料，使得員工廣泛關(guān)注高度重視安全生產(chǎn)工作。
（二）.部門全面做好自查工作。查隱患，重點是消防通道的通暢和消防器材的完好，組織全體員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，促進(jìn)和提高消防意識和自防自救的能力。例如：保潔員除做好日常保潔工作外經(jīng)常對垃圾進(jìn)行巡視，多檢查一下，多提醒一聲，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕各種安全隱患，消除各種在公共區(qū)域任意堆放物品等不文明行為。
四．認(rèn)真做好各種日常的安全巡視工作及將其認(rèn)真記錄在臺賬上。
（一）.加強安全用電的管理。定期檢查開關(guān)箱，密切注意高峰用電情況，防止超負(fù)荷運作。
�。ǘ�.進(jìn)行空調(diào)外機管道井檢查工作
（三）.夏季做好防暑降溫工作，避免員工在工作中出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象。
篇二：如何抓好安全管理工作
摘 要：安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理 保證措施
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我廠是重工業(yè)企業(yè)，點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。
1 提高認(rèn)識，強化安全管理
1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
1．2 長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響
長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。
1．3 對工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同
對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
1．4 安全管理的普遍原則
安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。
1．5 如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。
2 認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)
決定安全與否的基本因素主要有以下6項：
a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。
c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。 d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。
e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。
f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
3 管理者如何抓好安全生產(chǎn)
3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
3．2 樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。
3．3 安全生產(chǎn)管理三原則
a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。
3．4 安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。
3．4．1 解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，
如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。
3．4．2 認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。
3．4．4 積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
3．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。
3．4．6 加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、
業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
4結(jié)論
增強干部的責(zé)任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強干部的危機感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。
原料車間：李龍黔
篇三：20xx年如何抓好安全工作
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
目 錄
一、 安全工作目標(biāo)
二、 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度
三、 提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構(gòu)人員配備
四、 加強安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會議
五、 加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎罰
六、 強化項目管理、制定達(dá)標(biāo)計劃
七、 做好施工現(xiàn)場安全管理和安全防護(hù)措施工作
前言
為加強對奧克化學(xué)(揚州)有限公司20/萬噸年環(huán)氧乙烷項目施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成�，F(xiàn)制定安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、安全工作目標(biāo)
本工程的安全管理目標(biāo)為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于萬分之一，以橫向到邊，豎向到底的原則。實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預(yù)防為主；誰主管，誰負(fù)責(zé)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時，我單位結(jié)合實際，制定有針對性的實施細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實到各職能部門、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構(gòu)人員配備
1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實際情況調(diào)整安全管理重點，根據(jù)人員調(diào)動，調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)各項安全工作中的不足，積極改進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)譽。
2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。
3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。
4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實。
四、加強安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會議
1、定期召開安全生產(chǎn)例會，每月不少于四次安全例會、安全大檢查，每月不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進(jìn)安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全體系正常運行。
2、重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次安全培訓(xùn)教育活動，組織管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識競賽、觀看安全影片、 更好的達(dá)到安全宣傳的效果。
3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
5、對工地新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%。
6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)水平。
7、組織實地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。
五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎罰
嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的
將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強制停工整改直至合格。
凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)工隊50-500 元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊給予1000 元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。
六、強化項目管理、制定達(dá)標(biāo)計劃
1、結(jié)合單位及項目實際，制定達(dá)標(biāo)計劃，在組織機構(gòu)上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標(biāo)責(zé)任制考核中，嚴(yán)格獎罰。
2、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，做到工完料凈場地清，嚴(yán)格組織施工管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，為保持一個清潔適宜的施工環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
七、做好施工現(xiàn)場安全管理和安全防護(hù)措施工作
1、加強現(xiàn)場的安全檢查工作。專職安全員堅持要多走一步，多看一眼，多問一句，更多的了解現(xiàn)場安全情況，專項安全施工、重大施工作業(yè)進(jìn)行跟班、指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全作業(yè)，確保施工安全。
2、專項、重大施工需重點注意，做好安全專項施工方案的審查，組織安全員進(jìn)行相關(guān)預(yù)案的演練，做好各項專項施工的安全準(zhǔn)備工作，根據(jù)需要配備專職安全員進(jìn)行跟蹤督促檢查，確保各項分部分項施工的實施和落實。
3、抓好施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志牌、(三寶、四口、五臨邊)、安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄桿、安全帶等安全防護(hù)用品的合理使用與維護(hù)工作。
4、抓好特殊季節(jié)與夜間施工安全防護(hù)工作。做好施工現(xiàn)場臨時用電安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的公告,中華人民共和國建設(shè)部公告第322號 的文件。嚴(yán)禁亂拉、亂接，所有電氣機械設(shè)備有漏電保護(hù)和外殼接地裝置。
篇四：如何抓好企業(yè)安全工作
“安全”是人類活動永恒的主題，它伴牽動人類文明共的進(jìn)程，它牽動千家萬戶的歡樂悲傷，它牽動我們每個人的切身利益�！鞍踩谝弧笔乔О倌陮嵺`的總結(jié)，是血與淚鑄就的真理，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的法寶，關(guān)系企業(yè)的興衰成敗。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)工作關(guān)系到企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定繁榮，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)保值和可持續(xù)性增值的重要保障。正因為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意義重大，任何一例不安全事故的發(fā)生都可能破壞企業(yè)健康發(fā)展的順利進(jìn)行。企業(yè)只有安全生產(chǎn)才能健康的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因此，抓好安全工作，是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的堅實基礎(chǔ)，是每一位安全管理工作者的畢生追求和努力的目標(biāo)，也是每一位參與者必須共同遵守的法則。所以，抓好企業(yè)安全工作必須做到：安全管理必須到位，可行的安全制度保障，持續(xù)提高員工的安全意識和安全技能、營造良好的安全文化氛圍。
一、安全管理必須到位
首先，根據(jù)安全教育目的不同，進(jìn)行分級教育。對企業(yè)職工進(jìn)行安全教育的目的，是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程作業(yè)，不違章違紀(jì)。管理者與被管理者，是一對永恒的矛盾統(tǒng)一體，員工的行為受社會環(huán)境、家庭環(huán)境的影響，性格千差萬別。因此，對制度、規(guī)定的人識、理解也各有不同，在行為表現(xiàn)上也就不同。所以，安全教育就是要不斷灌輸正確的觀念，促使員工樹立正確的安全生產(chǎn)觀念，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)不良的作業(yè)方式、方法，按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，自覺遵章守紀(jì)，保護(hù)自己及工友的安全；對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的，是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠具備正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
其二，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，
縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理，這是企業(yè)安全發(fā)展的需要。所以，安全生產(chǎn)需要長期不懈努力，方可取得成效。發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露，是管理的嚴(yán)重失職。
所以，管理者必須從嚴(yán)管理，如何做好嚴(yán)管理，就必須要做到“三管”。 一是真管。有的管理者平時工作中看到職工違章違紀(jì)的一些小問題、小毛病不聞不問，得過且過，本該批評教育、考核處罰的也不去理會，有的甚至認(rèn)為是“小題大做”，不值一提。這類干部只有遇到所謂的“大問題”才去過問，以為這樣做是對職工的愛護(hù)。“違章就是自殺、殺人、犯罪”。殊不知，違章哪有大小、問題豈有輕重之分？小問題也能“要命”，同樣能丟“飯碗”，這實際上是弄虛作假、敷衍塞責(zé)，是對違章職工的縱容包庇。管理者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)上的違章，就要當(dāng)面指出，當(dāng)即糾正，決不可因小失大，錯失讓違章違紀(jì)者受教育警示的機會，丟掉把問題變?yōu)樨敻坏臋C會。
二是敢管。
管理者不能遇見問題繞道走。特別是對于職工自由散漫、吊兒郎當(dāng)、我行我素、自以為是、置若罔聞的惰性問題和極易引發(fā)事故的深層次思想認(rèn)識問題，要敢觸及違章職工心理和思想根源，抓住不落實的事，追究不落實的人，不留情面，六親不認(rèn)，鐵面無私，敢于揭露制約安全生產(chǎn)的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于暴露安全生產(chǎn)全過程的“短板”，敢于觸痛影響安全生產(chǎn)的違章違紀(jì)人員，敢于“揭短”安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，切實用敢管嚴(yán)出作風(fēng)、嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)出規(guī)范。
三是善管。
從嚴(yán)不意味著不要“人情味”，相反，從嚴(yán)管理與以人為本并不割裂。要在嚴(yán)管的同時，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化職工尤其是違章違紀(jì)職工。“情感”管理不是拒絕“嚴(yán)管”，而是更具人性化的管理。曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行的思想政治工作具有春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。職工心靈深處的共鳴往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重關(guān)注人的心理需求、把解決思想問題同解決實際問題有機結(jié)合起來所做的正是這一工作。從本質(zhì)上說，“有情”
也是“嚴(yán)管”，而且是更有效的“嚴(yán)管”。
只有職工思想開竅了，豁然開朗了，情緒高昂了，才能對“嚴(yán)管”深 感同身受，而不是逆反抵觸。當(dāng)他們意識到“嚴(yán)管”是維系安全生產(chǎn)的必要手段和維護(hù)生命安全的根本保證時，自然就能接受“嚴(yán)管”，并且主動自覺嚴(yán)格要求自己。
其三，直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。
其四，從人、物、環(huán)境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。如操作人員按規(guī)程操作，正確方法的使用，及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)，及時巡視檢查，正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法，準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭；設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有使用壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性；環(huán)境包括時間和空間，空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜怒哀樂等因素，是事故多發(fā)時刻，應(yīng)做好預(yù)防措施；科學(xué)與技術(shù)，任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究；安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
其五，干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們樹立積極的預(yù)防思想，提前做好隱患排查整改，抓好人的思想教育、制止違章行為。因此，
抓好干部的安全教育，樹立正確的安全觀念，落實安全管理責(zé)任，事故就可以避免和預(yù)防。
二、制度保障
抓好安全工作，要有切實可行的制度作保障，要建立適合自身實際的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有落實《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，不徇私枉法，嚴(yán)格執(zhí)行制度，有章可循，樹立安全制度的權(quán)威性、嚴(yán)謹(jǐn)性、指導(dǎo)性，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果。
三、持續(xù)提高員工的安全意識和安全技能
企業(yè)的安全生產(chǎn)是通過員工的勞動來實現(xiàn)的，員工既是生產(chǎn)實踐的主體，又是事故危害的對象。為此，增強和規(guī)范職工的安全意識，提高職工的安全防范素質(zhì)（安全技能），提升職工的安全意識是做好安全工作的主題，是安全生產(chǎn)的目的，是職工安全維權(quán)、生命維權(quán)的重要工作，是以人為本、安全發(fā)展的重要理念。我們要向廣大職工長期地、反復(fù)地宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，強化職工的安全意識，使每個職工都清楚自身在安全生產(chǎn)方面依法享有的權(quán)利和義務(wù)，強化職工的安全法律知識，把職工的思想統(tǒng)一到安全作業(yè)、嚴(yán)格操作規(guī)程、依法管理上來。同時，從實際出發(fā)，根據(jù)不同工作重點，開展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認(rèn)識到，安全生產(chǎn)的每條規(guī)章制度都要牢記在心，并在工作中認(rèn)真遵守，任何逾越都可能付出血的代價。所以，我們一要培養(yǎng)職工自我安全意識，二是抓安全工作必須做到持之以恒；三是必須做到齊抓共管，做到企業(yè)上下共同努力。只有每一名職工的廣泛參與，才能真正培養(yǎng)起全體職工的自我安全意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的防線。
四、營造良好的安全文化氛圍
管好安全，要做好安全防范工作，一方面單位要繼續(xù)增加必要的資金、
設(shè)備和科技投入，以進(jìn)一步增強物化的安全防范措施；繼續(xù)強化安全法律規(guī)章、制度要求、安全檢查、專項治理和應(yīng)急預(yù)案，以進(jìn)一步強化安全管理，固化干部職工的安全行為表現(xiàn)形態(tài)。更重要的一方面，是要下力氣發(fā)掘、培養(yǎng)和鍛造干部職工內(nèi)心和思想深處的安全文化素養(yǎng)。一般來說，科技的、物資的安全防范，必須靠安全管理手段來補充；而管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和控制。被管理者對安全規(guī)章制度和監(jiān)督控制的心理抵制，會表現(xiàn)在其不安全的習(xí)慣行為上，不安全行為的結(jié)果必然會引發(fā)事故。依靠科技的、物資的、管理的手段，要做到時時刻刻、事事處處防范、監(jiān)控每一個職工遵章守紀(jì)行為，幾乎是不可能的。用安全文化來彌補安全管理的不足，用安全文化來倡導(dǎo)和引導(dǎo)廣大職工對安全的敬畏和尊重，用安全文化來喚醒對自己、對他人身心健康和生命安全的需要，使不安全行為的控制方式發(fā)生質(zhì)的變化，由外部約束變成主體自律，達(dá)到減少人為事故、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從而提高干部職工的安全文化素養(yǎng)的目的，是安全防范工作的深層含義。干部職工一旦固化了安全第一的價值觀念、尊重生命的道德觀念、勞動保護(hù)的本體觀念、不安全不生產(chǎn)的法制觀念以及文明生產(chǎn)和崇尚安全的審美觀念等，安全觀念就會實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，大大促進(jìn)安全防范、安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的自覺意識和自覺行為，安全生產(chǎn)就有了人人自覺的文化保證。
所以，僅僅落實制度和培養(yǎng)職工的安全意識對于安全工作還是不夠的，我們還應(yīng)該常抓不懈，在提高安全管理方法、制度落實，職工的安全技能，自我保護(hù)能力上下功夫，將安全生產(chǎn)的理念深入人心。因此，我們必須把安全生產(chǎn)作為一項重要工程來抓，居安思危，嚴(yán)加防范，提高認(rèn)識，強化安全管理，正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長鳴心中。在良好的安全文化氛圍上，企業(yè)才能做到“安全發(fā)展，和諧共建”。
篇五：淺談怎樣抓好安全工作
安全工作是我?guī)煊篮愕闹黝}，是一切工作的基礎(chǔ)。安全管理工作是我?guī)旃芾淼闹刂兄�，是我�(guī)鞝巹?chuàng)全國一流倉庫健康穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。而作為倉庫里主抓安全的安全科在我?guī)斓陌踩芾碇邪l(fā)揮著舉足輕重的作用。作為安全科副科長，一方面是安全管理的管理者和執(zhí)行者；另一方面是現(xiàn)場作業(yè)的組織者和監(jiān)督者，起著承上啟下的作用。下面我就結(jié)合自己的工作談一下“我抓安全”的切身體會：
一、抓安全必須抓教育。
安全教育是安全科安全管理工作的一項重要內(nèi)容，也是搞好庫內(nèi)安全作業(yè)的重要措施和手段，在庫內(nèi)安全作業(yè)中起著不可低估的作用。加強科隊員安全教育，有利于提高職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和預(yù)防事故的警惕性，有利于增長安全防范技術(shù)知識，提高勞動生產(chǎn)效率促進(jìn)安全生產(chǎn)。抓好安全教育。一要轉(zhuǎn)變隊員思想觀念。著重從提高職工的安全思想出發(fā)，從根本上打牢安全的根基。使全體員工真正樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，實現(xiàn)有“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二要注重工作布置和總結(jié)。工作前做好安全防范工作的布置，工作后認(rèn)真做好安全檢查和總結(jié)，不僅有利于進(jìn)行安全教育和督促指導(dǎo)，而且有利于科內(nèi)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范作業(yè)行為，提高現(xiàn)場作業(yè)安全能力，從而提高安全科的管理水平。三要注重提高隊員安全能力。堅持與工作實際相結(jié)合，使每一名隊員熟練掌握現(xiàn)場各種器材的使用方法和操作技能，正確分析和判斷可能出現(xiàn)的隱患和處理方法，從而提高現(xiàn)場作業(yè)防止設(shè)備事故、人身傷亡的能力。我?guī)灬槍﹃爢T的班次運轉(zhuǎn)情況，每天晚上利用備勤時間抽出一小時的時間開展各種形式的學(xué)習(xí)。有科長授課的形式，有對各種案例的分析等等，經(jīng)過這一年多的學(xué)習(xí)成效顯著，隊員從思想上認(rèn)識到安全工作的重要性，對待安全工作隊員有被動轉(zhuǎn)向主動。
二、抓安全必須重管理。
倉庫的安全管理的重點在于動態(tài)作業(yè)的管理，就是認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全管理。一是規(guī)范個人行為。建立健全一系列行之有效的安全管理規(guī)章制度，對每一個崗位、每一個工作、每一位現(xiàn)場作業(yè)的人都制定詳細(xì)的行為規(guī)范，真正從源頭上確�！叭巳�、事事、時時、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束，做到有法可依、有章可循。二是加強現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序的理念。在國儲棉大批量進(jìn)出庫時，現(xiàn)場的作業(yè)面非常多，從而導(dǎo)致機器設(shè)備多、裝卸人員多�，F(xiàn)場人員針對現(xiàn)場作業(yè)的實際情況合理的安排夾包機的行車路線，行車方向，現(xiàn)場裝卸工的人員數(shù)量等等。要確實做到多而不亂、規(guī)范有序。避免人員事故的發(fā)生。三是加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及作業(yè)結(jié)束后的巡查。及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加大動態(tài)檢查力度，堅持每天帶領(lǐng)隊員員對作業(yè)現(xiàn)場范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，對查出的隱患要第一時間進(jìn)行整改。同時要加強每天作業(yè)結(jié)束后的巡查力度，做到每小時巡查一次，每次巡查必須巡查到作業(yè)現(xiàn)場。消除一切隱藏的隱患。四是執(zhí)行好安全管理制度。作為安全科副科長在不斷完善班組管理制度的同時，還必須執(zhí)行好庫里的安全管理制度，完善的管理制度，可以有效的彌補安全管理中出現(xiàn)的漏洞和不足。
三、抓安全必須嚴(yán)責(zé)任。
在科內(nèi)安全管理中，副科長是關(guān)鍵，副科長作用發(fā)揮的好壞直接影響全科安全管理。作為副科長要明確自己肩負(fù)的責(zé)任，在實際工作中貫徹好落實好。一要“上傳下達(dá)”。認(rèn)真宣傳貫徹總公司及庫里有關(guān)安全管理的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時向科長反饋本科職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況。二要“以身作則”。副科長對安全生產(chǎn)工作的重要性要有足夠的認(rèn)識，有法律意識和對企業(yè)對職工高度的責(zé)任感，有搞好安全管理的強烈事業(yè)心，在實際工作中，堅持原則，以身作則，作風(fēng)正派，辦事公道，凡是要求員工做到的，自己必須首先做到、做好，把企業(yè)和職工的利益放在首位，只有這樣，才能樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合。三要“素質(zhì)過硬”。一名合格的副科長應(yīng)該具備良好業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通曉本崗位的理論知識，熟練掌握消防業(yè)務(wù)技能技能，對現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預(yù)測能力，能及時準(zhǔn)確地采取措施
消除這些不安全因素，合理組織、指揮現(xiàn)場安全作業(yè)。四要“敢于創(chuàng)新”。帶領(lǐng)隊員自覺地、積極主動地學(xué)習(xí)和運用新知識、新方法，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極鼓勵對員向庫領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，激發(fā)班組成員的創(chuàng)新熱情。
安全工作是一個老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事，對一個安全工作的基層管理者而言，安全工作永遠(yuǎn)都充滿了挑戰(zhàn)和探索，永遠(yuǎn)容不得一絲松懈和麻痹，只要我們始終把安全工作放在“四個一切”的位置不動搖，把安全工作當(dāng)作職工的幸福工程、我?guī)斓男б婀こ獭挝坏男蜗蠊こ虂碜�，就一定能探索出一條行之有效的安全管理的方法和模式來。
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