關于財務科科室職責管理標準

　　1 范圍

　　本標準規(guī)定了電業(yè)局財務科的管理職責、管理內容與方法，財務科科室職責管理標準。

　　本標準適用于財務科的管理工作。

　　2 引用標準

　　下列標準包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文，其均為當前有效。所有標準都會被修訂，在使用過程中應注意最新條文的發(fā)布。

　　國電財[1997]57號 印發(fā)《關于加強財務管理工作若干暫行規(guī)定》的通知

　　云電司財[1998]3號 關于印發(fā)云南省電力公司預算、投資管理辦法的通知

　　滇東電財[1999]03號 關于下達1999年度成本費用控制指標的通知

　　滇東電財[1999]02號 關于印發(fā)“獎金與售電量電費回收率掛鉤考核辦法”的通知

　　云電司[1997]21號 關于印發(fā)《云南省電力公司關于會議費等有關費用開支標準》的通知

　　計價管理[1997]437號 《國家計委、電力部關于1997年電價調整方案有關問題的通知》

　　3 職責

　　3.1 負責對本企業(yè)未來期的財務活動進行規(guī)劃和安排。

　　3.1.1 1

　　分析和預測企業(yè)未來期財務情況。掌握有關資料和主客觀條件，分析企業(yè)自身的財務情況，和外部條件對企業(yè)財務情況的影響，預測未來期財務情況的發(fā)展趨勢。

　　3.1.2 確定企業(yè)財務管理目標。財務管理目標包括企業(yè)未來期財務管理發(fā)展目標和近期目標，實現(xiàn)目標需要遵循的財務戰(zhàn)略方針和途徑等，范文《財務科科室職責管理標準》。

　　3.1.3 設計實施目標方案，作出決策。對各種可供選擇的方案進行可行性研究和論證，為財務決策提供依據(jù)。通過財務決策，運用科學的方法，選擇和確定實現(xiàn)財務目標的最優(yōu)方案。

　　3.1.4 抉擇方案，編制計劃。根據(jù)最優(yōu)化原則選出最佳方案后，利用報表、預算、定額等資料編制財務計劃，并把財務計劃與經濟效益結合起來。

　　3.1.5 貫徹執(zhí)行財務計劃。

　　3.1.6 廣泛應用計算機等現(xiàn)代管理手段、現(xiàn)代化財務管理方法和技術，增強計劃的科學性和正確性。

　　3.2 根據(jù)財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。

　　3.2.1 測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據(jù)。

　　3.2.2 預測財務收支的發(fā)展變化情況，確定經營目標。

　　3.2.3 測定各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃服務。

　　3.3 為完成財務計劃目標，合理組織財務管理活動中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面，進行合理的分工與協(xié)作，形成科學的管理體系。

　　3.3.1 建立合理的組織機構。

　　3.3.2 按照財務管理的需要進行分工，確定各崗位職責范圍，建立責任制，明確其各自的責任與相應的權力。

　　3.3.3 建立信息溝通渠道。

　　3.3.4 確定財務管理方式。

　　3.3.5 正確的選擇和配備財務管理人才，搞好培訓、調配、考評、獎懲，保證財務工作管理的需要和充分調動財務人員的積極性。

　　3.4 財務管理人員應根據(jù)財務管理目標和財務決策的要求，運用組織權力和適當手段，指導和監(jiān)督下屬財務機構和人員實現(xiàn)決策目標。

　　3.4.1 按照財務計劃和確定的標準，對企業(yè)的財務活動進行監(jiān)督、檢查，將財

　　務活動的實際成果與財務計劃目標對照，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取措施糾正財務計劃執(zhí)行中的偏差，以確保財務計劃目標的實現(xiàn)。

　　3.5 以會計核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行調查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進措施。

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