當(dāng)今社會女性職場作用已成為前沿課題

　　生了寶寶的新媽媽要不要去上班？新時代的女性如何兼顧工作和家庭，這個老命題不斷涌現(xiàn)新注解，“女性經(jīng)濟(jì)學(xué)”便是其中之一。

　　鼓勵女性就業(yè)，是日本首相安倍晉三提振經(jīng)濟(jì)的措施之一。去年日本女性勞動參與率為66%，低于歐美等發(fā)達(dá)國家，而日本男性這一數(shù)據(jù)達(dá)到84.9%，幾乎為世界最高。在日本人口日漸老齡化的今天，勞動力短缺已嚴(yán)重阻礙日本經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。有日本專家分析稱，如果女性進(jìn)入職場，不僅會增加日本勞動力的數(shù)量，還將提高日本企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，從而幫助經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。據(jù)估算，如果日本女性勞動參與率提高至80%，將帶動日本國內(nèi)生產(chǎn)總值提高13%。

　　然而，一年來，安倍鼓勵女性工作來復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃實(shí)施效果并不理想。許多接受過高等教育的日本女性仍舊不愿工作。究其原因，日本職場文化并不利于女性就業(yè)，由男性主導(dǎo)的日本企業(yè)并不看重女性的職業(yè)能力。在這種情況下，大量日本年輕女性主動選擇去當(dāng)家庭主婦。有分析指出，如果日本職場不改變以工作時長、忠誠度和年齡來評價員工的傾向，日本女性就業(yè)將永遠(yuǎn)處于邊緣地帶。

　　與日本的實(shí)用主義不同，許多歐美現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為，女性就業(yè)是企業(yè)與員工的雙贏選擇，女性的自由不應(yīng)被她的職業(yè)所限。如今，歐美職場開始流行帶著孩子去上班，即在嬰兒斷母乳到會走路這段時間內(nèi)，跟著媽媽或者爸爸一起去辦公室。此類創(chuàng)舉的先行者們表示，帶孩子上班勢必會影響工作效率，但與重新培養(yǎng)一名新員工相比，有孩子的老員工更有價值。更為重要的是，辦公室里的孩子比想象中安靜得多，他們的父母也會更踏實(shí)，對企業(yè)的忠誠度也更高。

　　隨著人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，工作和家庭生活的分離相對而言是一個新生事物。在女性勞動參與率相對較高的歐美國家，如何提升女性就業(yè)質(zhì)量，讓女性在就業(yè)的同時兼顧家庭，使她們不再為二選一的抉擇而苦惱，企業(yè)通過更深入地了解和利用女性在職場中的作用而獲得經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，這是真正的前沿課題。

　　而在欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，女性還未接受足夠的基礎(chǔ)教育和職業(yè)培訓(xùn)，不存在外出工作或回歸家庭的選擇。在這些地方，鼓勵女性就業(yè)可以提升女童入學(xué)率，普及女性基礎(chǔ)職業(yè)培訓(xùn)，為女性融入社會打開一扇門。在印度，女性參加社會性工作的比例還不到30%，這其中相當(dāng)比例的女性從事的是“地下”經(jīng)濟(jì)活動，即完全沒有勞動保障的低薪工作。

　　有統(tǒng)計(jì)顯示，近20年來全球勞動力大軍中女性占比在大約55%的水平線上陷入了停滯，這或許是“女性經(jīng)濟(jì)學(xué)”重新受到重視的原因。女性受教育水平雖然提高了，但就業(yè)依舊較難。社會需要更容納女性就業(yè)的氛圍，使女性在職業(yè)選擇上有更大的自主權(quán)，可以不因選擇不工作而有負(fù)罪感，而那些職業(yè)女性也不會因把孩子交給別人帶而感到內(nèi)疚。

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