- 現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應(yīng)用論文 推薦度：
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企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用
激勵理論的運(yùn)用
摘要：在現(xiàn)代的科學(xué)管理手段不斷發(fā)展和完善的時候，很多的企業(yè)為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基本上都會采用激勵理論來對企業(yè)的員工進(jìn)行激勵，使得他們能夠更好的發(fā)揮出自己的才能和潛力，同時還通過一定的獎懲手段來使企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠很好的保持工作積極性和主動性。本文主要就是針對激勵理論在企業(yè)管理當(dāng)中的運(yùn)用進(jìn)行了一定的分析，希望對于我國企業(yè)的發(fā)展能夠有一定的幫助。
在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)員工的問題是一個最重要的問題，只有根據(jù)每個員工能力，合理的安排他們的工作，才能夠讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中就應(yīng)該要以人為本，來激發(fā)出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有這樣才能夠保證企業(yè)的人力資源能夠最大程度的發(fā)揮出它的潛能和價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭也越來越大，如何更好的激勵員工成為一個企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中比較重要的問題，只有掌握了正確的激勵手段和方式，才能夠很好的改善企業(yè)的管理狀況。
1 激勵模式的簡單介紹
1.1 精神激勵的模式。精神激勵的模式主要就是指通過對企業(yè)員工精神上的鼓勵和獎勵，從而使得企業(yè)員工心理上的需求能夠得到很好的滿足。如企業(yè)的員工需要安全感，他們希望自己能夠受到別人的理解和愛護(hù)，還有就是他們需要受到別人的尊敬等。
在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的員工除了希望能夠得到生存和安全這樣最基本的目標(biāo)之外，他們也有一些權(quán)力的目標(biāo)以及成就的目標(biāo)等。企業(yè)的管理者主要的任務(wù)就是要將員工的這些隱藏的目標(biāo)挖掘出來，然后在和員工一起制定完成目標(biāo)的步驟，在以后的工作當(dāng)中，幫助企業(yè)員工盡力去完成這個目標(biāo)。如果企業(yè)的員工非常迫切的想要去實(shí)現(xiàn)自己的這些目標(biāo)，那么他們對企業(yè)的發(fā)展就會更加的關(guān)注，在平時的工作當(dāng)中也就會產(chǎn)生更大的責(zé)任感，能夠非常自覺的去完成自己的工作，這種目標(biāo)的激勵方式取得的效果是非常好的。
1.3 情感激勵的模式。情感激勵的模式主要就是指企業(yè)的管理者應(yīng)該要經(jīng)常和企業(yè)的員工進(jìn)行相互間的溝通，能夠使員工感受到尊重，從而使得企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠保持一種比較良好的情緒，激發(fā)出員工在工作當(dāng)中的激情。大家都知道，如果一個人在工作的時候能夠保持良好的心態(tài)，那么他們的思路往往也會更加的靈敏，在解決問題的時候也能夠更加快速。所以情感激勵的模式可以激發(fā)出企業(yè)員工的工作動機(jī)。情感激勵的有效方式主要就是要為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者和員工之間以及員工和員工之間的協(xié)調(diào)和溝通也應(yīng)該加強(qiáng)。
企業(yè)在使用激勵模式鼓勵員工的時候，應(yīng)該要適度的進(jìn)行，否則企業(yè)在后期的發(fā)展過程當(dāng)中會出現(xiàn)后勁不足的情況。
2 激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用
在企業(yè)的管理工程當(dāng)中，一項(xiàng)非常重要的任務(wù)就是要把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)員工的個人需要，同時要把集體的`整體利益很好的和滿足個人需求結(jié)合起來。在企業(yè)的管理當(dāng)中，正確的去運(yùn)用激勵理論，對于激發(fā)員工的工作動機(jī)以及調(diào)動員工的積極性是非常有效的，最終可以很好的幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的各種任務(wù)目標(biāo)。對于激勵理論的研究，最終的目的也是為了社會實(shí)踐的服務(wù)。
2.1 每個人的動機(jī)都是因?yàn)橐欢ǖ男枨笠鸬�，所以對于企業(yè)的管理者來講，首先就應(yīng)該要了解企業(yè)員工的需求。在對企業(yè)員工的需求有了一定的了解之后，就可以根據(jù)員工的不同需求來制定不同的激勵方式，從而來滿足企業(yè)員工的不同需要。除此之外，企業(yè)管理者在采用激勵方式的時候，還應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)員工的人格類型。人的人格類型一般情況可以分成外向和內(nèi)向兩種。外向型的人格類型態(tài)度是指向外的，他們的需求推動一般都是權(quán)力以及名望，在他們的工作當(dāng)中，可以不計(jì)得失和報(bào)酬的去辛苦工作，目的主要就是為了能夠得到某一個權(quán)力或者是職位。而內(nèi)向型的人格類型態(tài)度是指向內(nèi)的，他們的需求推動一般都是能力以及成就。人格類型不一樣的員工，他們的動機(jī)也是不一樣的，所以企業(yè)的管理者也應(yīng)該要制定出不同的激勵方式來針對不同的員工。
2.2 在企業(yè)的管理當(dāng)中，對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，對工作的任務(wù)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終的目的就是為了能夠讓企業(yè)的員工在自己的工作當(dāng)中感受到一定的責(zé)任以及成長，而且在員工的工作當(dāng)中應(yīng)該要經(jīng)常對員工給予一定的賞識和表揚(yáng)，使得他們能夠感受到自己是受到企業(yè)重視和尊重的。企業(yè)的管理者在為員工安排工作的時候，應(yīng)該要盡量為員工安排他們內(nèi)在感興趣的工作，盡量的把工作安排的豐富，然后可以讓員工自行來安排工作的速度、次序以及方法等，在接受或者是拒絕某些材料的時候也可以讓員工他們自己來進(jìn)行選擇，這樣就可以使得企業(yè)員工對待自己的工作有一種責(zé)任感。總之，企業(yè)的管理者可以通過很多工作豐富化的手段，來激發(fā)出企業(yè)員工內(nèi)在的一些積極性和自主性，使得他們的潛能能夠得到充分的發(fā)揮，最終來幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，這樣企業(yè)的員工也能夠獲得心理上的滿足，讓他們能夠很好的感受到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要性，從而在工作的時候能夠發(fā)揮出更大的激情，這些對于企業(yè)的管理者來說都是非常重要的。
2.3 人們對于某一事情的估計(jì)情況，就是他們的一個期待值。在企業(yè)管理者運(yùn)用目標(biāo)對企業(yè)員工進(jìn)行激勵的時候，應(yīng)該要充分考慮到期望值在這個過程當(dāng)中起到的重要作用，設(shè)立的目標(biāo)如果合理的話，期望值也就會很高，這樣就會使得人們產(chǎn)生一種想要到達(dá)該目標(biāo)的需要，這樣的話對于人們就是具有非常強(qiáng)烈的激勵作用。一般情況之下，實(shí)際的結(jié)果如果比之前的期望值還要大的話，那么就會使得完成這個目標(biāo)的人很高興，對于他自身的自信心也有很大的增加，反之的話，激勵也就會失去相應(yīng)的作用。所以企業(yè)的管理者在對員工進(jìn)行目標(biāo)激勵的時候，對于員工的期望值設(shè)定不應(yīng)該過低或者過高，如果太低的話這個目標(biāo)就會很容易實(shí)現(xiàn)，從而就會使得員工對于自己的能力產(chǎn)生否定，但是如果期望值太高的話，就不能很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就會使員工產(chǎn)生一定的畏懼心理，不敢輕易的去接受這個目標(biāo)。
2.4 在企業(yè)的管理當(dāng)中，對于那些在工作當(dāng)中取得一定成績的員工應(yīng)該要給予一定的獎勵，這樣就會使得員工的動機(jī)得到一定的強(qiáng)化，主要就是因?yàn)閱T工看到自己的成績得到了肯定，感受到了自己是受到企業(yè)重視和尊重的。
3 結(jié)束語
在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，對企業(yè)員工的激勵一定要非常的重視。企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身的一些實(shí)際情況，對于各個激勵的機(jī)制應(yīng)該要綜合的運(yùn)用，把目的和激勵的手段很好的結(jié)合在一起。對于之前的思維模式也應(yīng)該要有所改變，從而實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的利益相一致，建立起和自己企業(yè)相適應(yīng)的激勵體系，使得企業(yè)能夠在日益激烈的競爭當(dāng)中保持一定的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
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