如何寫運營分析報告

　　篇一：如何寫好月度運營分析報告

　　月度運營分析報告（本文主要指內部管理報告）是對企業(yè)當月各項經營狀況進行陳述、分析、挖掘深度情報的商務公文，是集團運營管控的重要組成部分。尤其對于大中型集團企業(yè)來講，一份內涵豐富的運營分析報告，就是企業(yè)運營的方向盤和指南針。

　　寫一份好的運營分析報告，應關注以下幾點。

　　一、較高的針對性

　　北轍、出來不落好的結果。月度運營分析報告一般是呈送集團董事會、總經理等負責運營管理的高層領導來閱讀的。一定的財務數(shù)據(jù)。

　　二、系統(tǒng)的框架結構

　　—管理駕駛艙部分—具體情況與分析—問題重點綜述及相應的改進措施。

　　ERP，這里是指通過各類簡潔明快的彩色圖形、畫面、表格等直觀性的視覺感觸，來反應公司的運營狀況。試想，作為一個大型企業(yè)的負責人，每天面對的信息和數(shù)據(jù)成千上萬，面對厚重的運營報告，肯定沒有興趣看到底，只能是快速抓取駕駛艙部分選擇性閱讀。

　　具體情況與分析，應根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質和工作重點來確定分析內容，如工業(yè)型企業(yè)，可以按照內部進銷存流程，分為采購、倉儲、生產、質量、安全環(huán)保、銷售、回款等幾個方面，而這幾個環(huán)節(jié)，每個又可以細化出3-5個關注點，如采購，可以分出比價采購的執(zhí)行情況、采購計劃的完成情況、采購區(qū)域種類的分析、采購安全庫存的掌握等，這樣整個業(yè)務流程就會有20-30個關鍵指標去分析，整篇內容就趨于飽滿。問題重點綜述及相應的改進措施，是指對當月重點工作的完成進度分析，及出現(xiàn)問題的對策分析等內容。

　　三、確保分析的深度

　　沒有深度的報告就是一摞廢紙。切實揭示運營過程中存在的問題。如20056-7月份，而是每年的4-5月份，分析結果讓人驚訝，3月底開始籌備資金，迎接銷售高峰到來。

　　四、報告的宏觀性

　　年中國500強的銷售已經占了全國的三分之一，這樣作為大型產業(yè)集團受國家政策影響的可能就會非常大，所以報告在描述企業(yè)之余，還應該對當前另外同行業(yè)競爭對手資料也應該有所涉及和關注。

　　五、報告的文字要求

　　分析報告要盡可能道理清晰、簡潔扼要，整篇報告控制在20頁以內為主。事情的分析要基于事實，基于數(shù)據(jù)，基于客觀情況，基于企業(yè)競爭和發(fā)展的需要。

　　參考下面的格式，結合你單位實際情況寫吧。

　　篇二：經營管理狀況報表

　　一、本期經營管理狀況

　　1.本期生產經營狀況分析

　　分析內容：從供應、產量、產值、質量及銷售等方面對公司本期的生產經營活動作出評價并與上年同期水平作一對比說明。

　　2.本期管理狀況分析

　　分析內容：從組織內部制度建設、部門分工協(xié)作、市場營銷管理、人力資源規(guī)劃與配置等方面對公司本期的管理活動作出分析、評價說明。

　　二、本期財務狀況及經營成果

　　1. 本期財務狀況

　　分析內容：

　　（1）資產、負債結構分析

　�。�2）存貨分析

　　根據(jù)產品銷售率分析本公司產銷平衡情況；

　　分析存貨積壓的形成原因及庫存產品完好程度；

　�。�3）應收賬款分析

　　三.

　　(1)根據(jù)分析結合具體情況，對企業(yè)生產、經營提出合理化建議。

　　(2)對現(xiàn)行各項管理制度提出建議。

　　(3)總結前期工作中的成功經驗

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