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最新產(chǎn)融結(jié)合心得體會(huì)
4月下旬，集團(tuán)開展了“產(chǎn)融結(jié)合”“文化融合”“黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一”“制度建設(shè)與制度執(zhí)行相統(tǒng)一”全員學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)，這是在集團(tuán)引資重組與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并行的特殊時(shí)期開展的，是集團(tuán)歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅槃重生、再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)，是全體吉糧人不畏險(xiǎn)阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強(qiáng)執(zhí)著精神的再次升華。
產(chǎn)融結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)發(fā)展基本上有兩種形式：一種是內(nèi)部發(fā)展模式，即企業(yè)通過不斷的自我積累來進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。一種是外部發(fā)展模式，即企業(yè)通過并購(gòu)、擴(kuò)張、重組來進(jìn)行發(fā)展。不論是哪種發(fā)展方式，都需要大量的資金，而資金又往往依賴于資本市場(chǎng)的參與，因此產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的一條必經(jīng)之路，通過兼并收購(gòu)重組使企業(yè)最終獲得發(fā)展。對(duì)于產(chǎn)融結(jié)合，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)把金融當(dāng)成一個(gè)啟動(dòng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)“金融疏通血液，產(chǎn)業(yè)提供利潤(rùn)”的良性循環(huán)。金融可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，還可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)金融行業(yè)所帶來的利潤(rùn)可以回報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 產(chǎn)融結(jié)合也是企業(yè)創(chuàng)造協(xié)同、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合可以增加集團(tuán)的收益、資本積累的速率，能夠最大限度地利用社會(huì)資源，提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如說中航工業(yè)作為一個(gè)品牌，對(duì)于中航信托來講，它的信托產(chǎn)品就可信，所以能夠進(jìn)行增信。同時(shí)，對(duì)航空工業(yè)自身的發(fā)展也能起到非常大的促進(jìn)作用。國(guó)際上的許多知名企業(yè)基本上也都是這樣運(yùn)作的，比如說美國(guó)通用電氣公司，公司也是利用制造業(yè)基礎(chǔ)獲得AAA級(jí)信用等級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)低成本融資，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)金流，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這值得許多國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。
集團(tuán)通過產(chǎn)融結(jié)合可以提升企業(yè)自身價(jià)值。制造業(yè)和金融業(yè)涉及兩個(gè)行業(yè)的管理，制造業(yè)的管理和金融業(yè)的管理是完全不同的，特別是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和實(shí)踐有很多值得研究和學(xué)習(xí)的地方。集團(tuán)可以通過發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，推廣和確立以資金價(jià)值和貨幣指標(biāo)為對(duì)象的價(jià)值管理模式，提升企業(yè)集團(tuán)資源整合的效率，提升企業(yè)集團(tuán)價(jià)值。另外，有產(chǎn)業(yè)較穩(wěn)定現(xiàn)金流的支持，金融公司的信用評(píng)級(jí)比較高，融資成本相對(duì)單一的金融主體則較低。同時(shí)，統(tǒng)一的金融平臺(tái)通過銀行、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)公司、租賃等內(nèi)部各板塊的協(xié)同，可以為客戶提供較低成本的金融服務(wù)。這是產(chǎn)融結(jié)合的目的，是企業(yè)投資模式的創(chuàng)新，產(chǎn)融結(jié)合對(duì)于集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式上將會(huì)產(chǎn)生巨變。
作為引資重組后的文化融合，我們集團(tuán)已經(jīng)不是第一次經(jīng)歷，文化融合對(duì)集團(tuán)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，因此，集團(tuán)更加重視文化融合在企業(yè)發(fā)展的重要作用，并要求全體吉糧人讀懂學(xué)好，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有機(jī)結(jié)合，緊跟時(shí)代，形成全新的吉糧發(fā)展新環(huán)境。
企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認(rèn)同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺。文化認(rèn)同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會(huì)爆發(fā)出來。所以，企業(yè)文化的融合過程實(shí)際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們?cè)谥亟M過程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的，簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認(rèn)同，會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨(dú)特價(jià)值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認(rèn)真面對(duì)我們所整合的企業(yè)文化資源，考慮對(duì)方的感受，強(qiáng)勢(shì)文化要考慮弱勢(shì)文化的感受，只有建立包容、理解和信任機(jī)制，才能做到良好溝通。
我們還應(yīng)將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。 將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要引導(dǎo)員工意識(shí)：企業(yè)的發(fā)展和成功，會(huì)帶來員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開展對(duì)員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達(dá)到員工與企業(yè)的真正互融。
面對(duì)時(shí)代突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)要樹立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識(shí)，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過尋求企業(yè)共識(shí)，在心理上相互認(rèn)同，行為上相互影響，通過文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現(xiàn)文化融合，通過引資重組，完成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變與構(gòu)筑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，通過產(chǎn)融結(jié)合，加快盈利模式的轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
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