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企業(yè)管理的整體效應(yīng)
人才效應(yīng)是企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展的相對(duì)效應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)發(fā)展最核心要素。
而人才就是人力資源，人力資源是企業(yè)管理中各項(xiàng)資源中最寶貴、最重要的資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，而人力資源的合理配置將給企業(yè)帶來(lái)更高的效率，為企業(yè)帶來(lái)更高的回報(bào)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的合理配置決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和失敗。人力資源配置效益的高低直接影響企業(yè)其它資源的合理利用和整體配置效益，它是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。
而人才的應(yīng)用就是人力資源的合理配置，人力資源配置是否合理，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的短期績(jī)效還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有重大影響，所以企業(yè)在人才招聘時(shí)，應(yīng)遵循人力資源配置的有關(guān)理論與方法，使人才達(dá)到與崗位匹配及組織匹配，盡量做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，這樣才能減少內(nèi)耗，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。下面我就以幾個(gè)兩個(gè)實(shí)際例子來(lái)說(shuō)。
我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，一個(gè)講道：“我們現(xiàn)在是什么都缺，就是不缺人”。而另一位領(lǐng)導(dǎo)則講道：“我們現(xiàn)在什么都不缺，就是缺人才”。
從兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話中不難看出，他們單位一方面面臨的是超員，而另一方面面臨的又是人才資源的嚴(yán)重缺失。其實(shí)每一個(gè)企業(yè)面臨的又何嘗不是這樣的境況呢。
現(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)多元化的社會(huì)，需要的是相當(dāng)數(shù)量的復(fù)合型人才。而對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，都相對(duì)的存在人才資源的嚴(yán)重缺失。可是每一個(gè)企業(yè)又由于這樣那樣的原因，導(dǎo)致企業(yè)的人員的嚴(yán)重超編，而又面臨的人力資源的嚴(yán)重短缺，一個(gè)方面歷史的因素，一個(gè)方面進(jìn)入企業(yè)人員的多渠道性，導(dǎo)致企業(yè)人員素質(zhì)根本適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展，滿足不了企業(yè)日新月異發(fā)展的需要。人力資源的缺乏已經(jīng)成為大部分企業(yè)管理中的短板。
我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一個(gè)電視講座，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)介紹他創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和他公司的發(fā)展?fàn)顩r。這個(gè)董事長(zhǎng)原來(lái)是一個(gè)教了八年高中的語(yǔ)文老師，因?yàn)橛幸欢螘r(shí)間工職人員下海成為一種風(fēng)潮，他也就隨著時(shí)代的潮流辭職下了海，而下海之后就和另外兩個(gè)人去做生意了。由于沒(méi)有經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)，商海的風(fēng)云變幻和市場(chǎng)存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致他們生意的最后失敗，結(jié)果是三個(gè)人分道揚(yáng)鑣，還背負(fù)了一身的帳。但是他毫不氣餒，又借了一萬(wàn)多塊錢(qián)，租借了一個(gè)倒閉了的廠的廠房進(jìn)行低壓電氣產(chǎn)品的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，由于他是教書(shū)的，深知人才的重要性，他當(dāng)然不拘一格聘用了大批各式各樣的人才，加上他有頭一次做生意失敗的經(jīng)驗(yàn)，所以不打沒(méi)有把握的仗，他把同類產(chǎn)品進(jìn)行拆開(kāi)對(duì)比它們的優(yōu)劣性，選優(yōu)去劣，而后通過(guò)一系列技術(shù)的改進(jìn)和革新。由于他公司擁有了大批的復(fù)合型人才，能夠面對(duì)市場(chǎng)的變化和需求，并且能夠做出快速反應(yīng)，通過(guò)企劃，所以在短時(shí)間內(nèi)就能夠研發(fā)出屬于自己品牌的產(chǎn)品，很快就打拼出屬于自己的天地，擁有了屬于自己公司的市場(chǎng)，使他的公司很快就發(fā)展起來(lái)了，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展成為了一個(gè)有相當(dāng)實(shí)力的集團(tuán)公司。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的合理配置尤其重要，企業(yè)在一定程度上“整合人才資源，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富”。在招聘人才必須與適合企業(yè)的發(fā)展，人員必須能夠勝任其所在的崗位，才能使企業(yè)立于不敗之地。
有一個(gè)印刷廠本來(lái)一向名不見(jiàn)經(jīng)，可是由于地區(qū)一個(gè)煙廠的董事長(zhǎng)為了家鄉(xiāng)的發(fā)展，因此看在家鄉(xiāng)人的份上，就給了這個(gè)印刷廠一份印刷煙殼的訂單，而且還幫助這個(gè)印刷廠從國(guó)外引進(jìn)了一批先進(jìn)設(shè)備，可是這個(gè)印刷廠不注重人才的培訓(xùn)，在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的操作人員和維修人員的培訓(xùn)。按照常規(guī)在簽訂合同的同時(shí)就應(yīng)該附加培訓(xùn)一批操作人員和維修人員的的條款，可惜這個(gè)印刷廠沒(méi)有這樣做。
本來(lái)原廠里的技術(shù)力量就相當(dāng)薄弱了，人員素質(zhì)都比較低下，而在拿到這份訂單之后，理所當(dāng)然需要擴(kuò)建廠房和招人啦。這個(gè)印刷廠對(duì)這份輕而易舉得到訂單并沒(méi)有引起足夠的重視，而是把這份訂單的生產(chǎn)交給他們廠的第三車間去印刷，而第三車間的車間主任在人事的招聘上不是通過(guò)正常渠道去招聘由于擴(kuò)大生產(chǎn)急需的操作人員和維修人員，而是通過(guò)非正常渠道去社會(huì)上臨時(shí)招聘一些沒(méi)有操作和維修資質(zhì)的人員。這個(gè)車間主任是我們村的人，所以我認(rèn)識(shí)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)印刷廠拿到了這份訂單之后確實(shí)紅了一陣子，員工的工資幾乎翻了一倍，能夠進(jìn)入印刷廠上班是一件莫大的榮幸，所以一時(shí)間有多少人都通過(guò)各種關(guān)系擠破頭都想進(jìn)入印刷廠，可惜好景不長(zhǎng)。招聘的人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選和原來(lái)廠里的人員素質(zhì)低下，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致面對(duì)先進(jìn)設(shè)備擺弄不了，操作一失誤，損失就是幾千塊直至上萬(wàn)元，甚至更多，維修呢根本談不上。由于不具備相應(yīng)的技術(shù)力量，結(jié)果因?yàn)橛∷⒉怀龇辣I線而使訂單流失了。印刷廠也就回到原來(lái)的老樣子了，而擴(kuò)建的廠房也只能擱置在一邊了，那些臨時(shí)招聘來(lái)的人員也只能辭退了，而且自己原來(lái)廠里的員工也只能下崗處理了。
這個(gè)印刷廠在經(jīng)營(yíng)管理上的失敗，是我們每一個(gè)管理者都值得思考的，現(xiàn)在有一部分企業(yè)，無(wú)論是國(guó)企還是私企（我在聊天中有幸結(jié)識(shí)了一些私企的管理人員，也設(shè)及到部分私企的經(jīng)營(yíng)管理）就面臨著這個(gè)問(wèn)題。
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