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職場人要警惕的效應(yīng)

時間:2022-07-10 18:26:11 職場 我要投稿
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職場人要警惕的效應(yīng)

  導(dǎo)讀:意見相左,情緒激動的時候,有效的溝通是極具挑戰(zhàn)的。

職場人要警惕的效應(yīng)

  職場猶如戰(zhàn)場,風(fēng)云瞬息萬變,一個合格的職場人,不僅需要擁有無可挑剔的硬件條件,對一些職場效應(yīng)更是需要有充分的認(rèn)識,在心中拉起一條警戒線,才是你最明智的選擇!

  巴納姆效應(yīng)——你在以領(lǐng)導(dǎo)的理想為理想嗎

  心理學(xué)家伯特倫·福勒通過試驗證明的一種心理學(xué)現(xiàn)象,以雜技師巴納姆的名字命名,認(rèn)為每個人都會很容易相信一個籠統(tǒng)的、一般性的人格描述特別適合他。即使這種描述十分空洞,仍然認(rèn)為反映了自己的人格面貌,哪怕自己根本不是這種人。身為一個合格的職場人,公司的利益自然是最大的目標(biāo),但顯然,領(lǐng)導(dǎo)需要做的僅僅是在實現(xiàn)公司利益最大化的事后分給員工一點蠅頭小利,也許你還在那里高興的手舞足蹈,但你需要明白了,一個好的員工,應(yīng)該具有在為公司奉獻(xiàn)智慧的同時放些精力在自我實現(xiàn)上,因為你的人生不止這一家公司,一只雄鷹永遠(yuǎn)不會被鳥籠束縛!

  安泰效應(yīng)——不說我是第一,只說我們是第一

  安泰效應(yīng)定義是一旦脫離相應(yīng)條件就失去某種能力的現(xiàn)象。因此,要學(xué)會依靠大家、依靠集體。寓意就是沒有群眾的支持,任何支持都是軟弱無力的;水失魚,猶為水;魚無水,不成魚。也就是常言說的“眾人拾柴火焰高”,“眾人劃槳才能開大船”。 失去了眾人的力量和源泉,你縱有“力撥山兮氣蓋世”的能耐,也終有失敗的時候。

  超限效應(yīng)——你是“辦公室唐僧”嗎?

  馬克·吐溫聽牧師演講時,最初感覺牧師講得好,打算捐款;10分鐘后,牧師還沒講完,他不耐煩了,決定只捐些零錢;又過了10分鐘,牧師還沒有講完,他決定不捐了。在牧師終于結(jié)束演講開始募捐時,過于氣憤的馬克.吐溫不僅分文未捐,還從盤子里偷了2元錢。而這種由于刺激過多或作用時間過久,而引起逆反心理的現(xiàn)象,就是“超限效應(yīng)”,超限效應(yīng)對做廣告宣傳也有一樣的啟示。一個創(chuàng)意很好的廣告,第一次被人看到的時候,另人賞心悅目,第二次被人看到的時候,會讓人用心注意到他宣傳的產(chǎn)品和服務(wù)。但如果這樣好的廣告要在短時間內(nèi)大密度轟炸的時候,就會令人產(chǎn)生 厭惡之感。所以,廣告宣傳是需要有一定的密度,使需要從多維度刺激消費者的感官,但要適可而止。此效應(yīng)更多體現(xiàn)在職場人做報告或是一場演講的時候,開始的三分鐘很重要。你必須在三分鐘內(nèi)進(jìn)入你的主題,必須在三分鐘內(nèi)以你的魅力抓住聽眾。整個的演講過程要邏輯清晰,層層推進(jìn)。注意,是層層推進(jìn)!重復(fù)念“咒語”是只有唐僧才會做的事情!你沒有如來撐腰,自然是套不住孫猴子滴!

  海格力斯效應(yīng)——怨恨你的領(lǐng)導(dǎo),會把自己逼入死角

  海格力斯效應(yīng)是一種人際互動,它是一種人與人之間或群體之間存在的冤冤相報、致使仇恨越來越深的社會心理效應(yīng)。在日常交際中,如果我們深陷海格力斯效應(yīng),就無疑陷入了無休止的煩惱之中,這樣,我們會錯過路邊許多美麗的風(fēng)景,失去真正的快樂,也無法擁有良好的人際關(guān)系;燠E職場,“以眼還眼,以牙還牙”,“以其人之道還治其人之身”,“你跟我過不去,我也讓你不痛快”等等諸如此類的心理和行為更是提早終結(jié)著自己的職業(yè)生涯。

  刺猬法則——永遠(yuǎn)不要和你的領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟

  刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運用到管理實踐中,就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系,但這是“親密有間”的關(guān)系,是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。不要以為自己內(nèi)心坦蕩,只是因為領(lǐng)導(dǎo)對自己的胃口才和他關(guān)系密切,甚至稱兄道弟,不同階層一旦扯上了一定的利益關(guān)系,就難堵悠悠之口了。保持不遠(yuǎn)不近的良性關(guān)系,是一個職場人應(yīng)該做的最大的功課。


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