大學財務管理論文

　　財務管理是單位管理的重要組成部分，滲透到單位的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。以下是小編整理好的大學財務管理論文，歡迎大家閱讀參考！

　　摘要：財務管理是單位管理的重要組成部分。建立現(xiàn)代單位制度對財務管理提出了更高的要求，本文建議財務管理的目標應從全面提高財務人員的素質(zhì)，當好單位投資參謀，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，加強對資金、成本、利潤分配等方面的管理。

　　關(guān)鍵詞：財務人員素質(zhì)；管理；增加效益

　　財務管理直接關(guān)系到單位的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是單位可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

　　目前，國有單位正在加快單位改制工作，單一的國有單位正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與單位職工持股使國有單位和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有單位轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有單位建立現(xiàn)代單位制度與國有單位改制對財務管理提出了更迫切、更高的要求。下面是筆者提出的財務管理目標的幾點建議。

　　1 加強會計隊伍建設、全面提高財會人員的素質(zhì)

　　加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質(zhì)，應從以下三方面入手：第一、完善會計人員從業(yè)資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師；第二、健全專業(yè)資格確認制度，在堅持目前專業(yè)資格（考評）制度的基礎上，應該相應提高資格考試的入門條件，重視學歷因素的作用；第三、加強會計人員的繼續(xù)教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷更新業(yè)務知識。會計人員還要加強理論與實際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經(jīng)營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。

　　2 當好參謀，把好單位投資決策關(guān)

　　決策是單位管理中一項最為重要的工作，而投資決策是單位所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是單位最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個單位陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為單位當好參謀，把好投資決策關(guān)。

　　投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資；從投資對單位前途的影響，戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資；以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資；確定性投資與風險投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。我們在考慮投資時必須把好以下“四關(guān)”。

　　第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。筆者調(diào)查過若干個國有單位不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。

　　第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即單位以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財務等諸多方面進行了解并取得可靠的證明。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

　　第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。

　　第四，把好成本控制、風險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

　　3 充分發(fā)揮財務會計監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值

　　會計監(jiān)督是指對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。

　　目前完善單位法人治理結(jié)構(gòu)是國有單位改制的一個重大課題。單位要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責、權(quán)、利明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導班子是搞好國有單位的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，單位必須加強監(jiān)督作用，充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有單位的財務人員從根本上說來，是對國有資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用。

　　目前國有單位實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬單位的財務負責人由上一級主管部門、單位直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務監(jiān)督作用。諸如這一類的財務監(jiān)督機制，還有待我們?nèi)ド钊胙芯�，逐步完善起來�?/p>

　　4 管好資金，確保單位資金流通與安全

　　目前，財務管理的核心是資金管理。不少單位在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是單位財務管理中的當務之急。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到�？顚Ｓ�，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

　　5 加強信息化理財觀念

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒體。而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”，這就決定了在經(jīng)濟知識時代里，單位財務人員必須牢固地樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。

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